國有資產(chǎn)管理委員會對企業(yè)監(jiān)管信息化項目建議書(編輯修改稿)
2025-01-04 08:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標 與生產(chǎn) /銷售部門討論溝通 3 A 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 13 流程最主要的是跨部門的協(xié)作和降低投資的風(fēng)險 示例 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計 IT 的實施 策略規(guī)劃管理 財務(wù)部 營銷規(guī)劃部 董事會 / 執(zhí)行委員會 企業(yè)策略規(guī)劃流程 企業(yè)發(fā)展部 生產(chǎn) /銷售 其他部門 結(jié)束 確定策略 是 制定財務(wù)規(guī)劃 制定營銷規(guī)劃 制定其他部門業(yè)務(wù)規(guī)劃 檢查修訂 財務(wù)檢查修訂 營銷檢查修訂 其他部門檢查修訂 執(zhí)行委員會審核 6 7 7 7 8 9 9 9 11 綜合匯報 10 董事會批準 制定生產(chǎn) /銷售規(guī)劃 7 生產(chǎn) /銷售檢查修訂 9 12 A 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 14 通過流程圖和對流程的描述的有機結(jié)合 ,并以此基礎(chǔ)形成的管理制度更完善和有可操作性 戰(zhàn)略管理流程 示例 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計 IT 的實施 參考資料和表單 “十 五 ”規(guī)劃 財務(wù)、 營銷、 事業(yè) 部 規(guī)劃 市場 調(diào)查 資料 行業(yè) 分析 競爭 對 手 分析 宏觀 經(jīng)濟 形勢 分析 優(yōu)勢， 劣勢， 機會 和 面臨 的 威脅 分析 流程步驟說明 1. 執(zhí)行委員會根據(jù)公司遠景目標決定未來發(fā)展方向。 2. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)執(zhí)行委員會指出的方向和目標，綜合財務(wù)，營銷 規(guī)劃 ， 生產(chǎn)、 銷售 等關(guān)鍵部門， 以及 其他 相關(guān) 部門的規(guī)劃，考慮外部競爭環(huán)境，市場動態(tài)，行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)競爭地位等因素，制定初步策略。 3. 與關(guān)鍵部門 及 相關(guān) 部門 討論溝通策略。 4. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)關(guān)鍵部門 和 相關(guān) 部門對策略的反饋意見對策略進行修改和調(diào)整。 5. 執(zhí)行委員會對修改和調(diào)整后的策略進行審核和認可。 6. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)執(zhí)行委員會的審核意見修改和確定策略 規(guī)劃。 7. 企業(yè)發(fā)展部與關(guān)鍵部門和其他部門討論溝通，共同制定各部門的 具體 規(guī)劃。 8. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)策略執(zhí)行的情況和外部競爭環(huán)境的改變對策略作出調(diào)整和修訂。 9. 企業(yè)發(fā)展部與關(guān)鍵部門和其他部門溝通，協(xié)助這些部門對各自的計劃進行調(diào)整。 10. 企業(yè)發(fā)展部向執(zhí)行委員會報告經(jīng)過修訂過的策略。 11. 執(zhí)行委員會審核批準新的策略。 12. 董事會 批準 新 的 策略。 企業(yè)策略規(guī)劃流程 ： ； :； ： 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 15 流程設(shè)計重點 人力資源 管理流程 流程 規(guī)劃 招募 培訓(xùn) 薪資規(guī)劃 晉升管理 ? 人力資源規(guī)劃是一個持續(xù)的動態(tài)過程，應(yīng)隨組織發(fā)展作適當調(diào)整；公司人力需求計劃必須根據(jù)公司經(jīng)營計劃和營運目標以及人力市場供需狀況 (通過人力供需計劃匹配等技術(shù)措施 )，包括競爭對手的用人策略的改變而隨時更新 ? 加強 人力 預(yù)算 管控及成本統(tǒng)計的 辦法 ， 加強員 工成本效益 的意識 招募 / 培訓(xùn) ? 計劃內(nèi)的招聘與培訓(xùn)由人力資源部按既定日程自主展開，省卻不必要的呈報和裁決，從而提高效率，減少行政成本和實施的 “ 前置時間 “ ? 注意人才資料庫的建立與維護，員工技能檔案也要隨每次培訓(xùn)而及時更新，培訓(xùn)評估要分別歸檔存查 ? 培訓(xùn)項目正式啟動之前，必須先確認公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工職業(yè)生涯發(fā)展需求，并由績效評估成果分析并確認技能發(fā)展需求，以保證培訓(xùn)內(nèi)容和參加人員的切實有效 薪資規(guī)劃 ? 分析、修正薪資資料并比對國際先進同行企業(yè)的通用做法，結(jié)合 清華科技園 實際情況，就公司宏觀薪資架構(gòu)向最高管理層提出重要建議 在各流程的設(shè)計過程主要是突出各流程的重點 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計 IT 的實施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 16 人力規(guī)劃流程 人力資源部 各部門 分管人事行政副總 / COO/CEO 3 各部門年度 人力需求 計劃 公司年度人力 需求計劃 預(yù)算評估 開始 招聘計劃和 日程表 培訓(xùn)計劃和 日程表 分析未來市場的競爭 要求，評估所需人力 是否存在及現(xiàn)有人力技能 分析未來技能 需求及預(yù)估 人力需求 1 2 決定人員 需求 否 4 是 5 招聘流程 培訓(xùn)流程 相關(guān)政策及法規(guī) 審核通過 項目成果示意 各流程主要是強調(diào)各部門之間的協(xié)調(diào)和相互支持 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計 IT 的實施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 17 參考資料和表單 參考市場狀況和動向及員工的工作小結(jié)和自我技能評估，產(chǎn)生各部門年度人力需求計劃 參考行業(yè)發(fā)展趨勢分析資訊和戰(zhàn)略性中長期人力需求 各部門年度人力需求計劃 參考人力市場行情，產(chǎn)生公司年度人力需求計劃 產(chǎn)生招聘計劃和日程表，培訓(xùn)計劃和日程表 流程步驟說明 1. 各部門從實際業(yè)務(wù)出發(fā)，分析未來的市場狀況和競爭形勢，并藉此來核查、評估現(xiàn)有的人員配備 (數(shù)目和素質(zhì) )和技能水平。 2. 人力資源部根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，分析未來為贏得或維持競爭優(yōu)勢而必須具備的人員技能，并綜合考慮人力市場的供應(yīng)，通過人力供需計劃匹配等技術(shù)措施，以現(xiàn)有技能與未來需求之間的差距作為預(yù)估的人力需求。 3. 人力資源部匯總整理各部門呈交的年度人力需求計劃，依照政府相關(guān)法規(guī)和企業(yè)人事政策作審核并與人力資源部所作的人力需求預(yù)估結(jié)果作比較，通過從宏觀角度作部門之間的平衡和調(diào)整，從而決定總體的人員需求。 4. 人力資源部評估為完成計劃的人力配置所需的預(yù)算，包
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