某汽車公司管理咨詢及信息化建設(shè)項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-01-22 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 七、項(xiàng)目研究方法部分舉例 附件一、 xx咨詢經(jīng)驗(yàn) 附件二、咨詢顧問簡歷 20235156/14/2023 33 Copyright169。2023 By 項(xiàng)目人員安排 20235156/14/2023 34 Copyright169。2023 By 項(xiàng)目運(yùn)作方式 最高管理層 13人 指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目董事 2人 工作小組（ TFT） 各相關(guān)部門經(jīng)理或其他骨干 xx項(xiàng)目小組： XX xx 管理顧問 4人 xx通過與工作小組共同工作，幫助 XX培養(yǎng)管理人才 20235156/14/2023 35 Copyright169。2023 By 項(xiàng)目運(yùn)作方式 項(xiàng)目建議書 客戶確認(rèn)項(xiàng)目建議書撰寫最終報(bào)告內(nèi)部討論客戶撰寫研究計(jì)劃試訪進(jìn)行深入訪談提出問題 多角度二手資料收集如果需要，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)部培訓(xùn)及討論準(zhǔn)備訪談提綱查詢新華信數(shù)據(jù)庫確定訪問提綱每兩天進(jìn)行一次內(nèi)部討論及交流完成最終報(bào)告信息分析檢查訪問信息再檢查訪問信息修改項(xiàng)目建議書20235156/14/2023 36 Copyright169。2023 By 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目總體目標(biāo) 三、項(xiàng)目實(shí)施步驟 四、項(xiàng)目工作內(nèi)容及成果 五、項(xiàng)目時(shí)間安排 六、項(xiàng)目人員安排及運(yùn)作方式 七、項(xiàng)目研究方法部分舉例 附件一、 xx咨詢經(jīng)驗(yàn) 附件二、咨詢顧問簡歷 20235156/14/2023 37 Copyright169。2023 By xx9S模型 Styles 領(lǐng)導(dǎo)方式 Solution 結(jié)論 Suggestion 建議 Staffing 人員 Systems 運(yùn)作系統(tǒng) Shared value 共同價(jià)值觀 Structure 組織結(jié)構(gòu) Strategy 戰(zhàn)略 Skills 技能 舉例 20235156/14/2023 38 Copyright169。2023 By PQM模型 5 4 3 2 1 E D C B A P8 P7 P4 P2 P5 P3 P1 P6 目前狀況 重 要 性 排 序 舉例 20235156/14/2023 39 Copyright169。2023 By 業(yè)務(wù)流程識(shí)別 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉庫 采購訂單副本 采購訂單 貨物 收貨單 發(fā)票 付款 舉例 20235156/14/2023 40 Copyright169。2023 By 目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉庫 發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù) 貨物 收貨確認(rèn) 電子付款 采購訂單 中央數(shù)據(jù)庫 舉例 20235156/14/2023 41 Copyright169。2023 By IT總體規(guī)劃： MRP、 MRPII、 ERP和電子商務(wù) MRP 70年代 MRPII 80年代 ERP和電子商務(wù) 90年代 能力需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 庫存管理 工藝路線 工作中心 物料清單 能力需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 庫存管理 工藝路線 工作中心 物料清單 能力需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 庫存管理 工藝路線 工作中心 物料清單 庫存計(jì)劃 數(shù)據(jù)采集 批控制 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 數(shù)據(jù)采集 批控制 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 離散生產(chǎn)批流程 電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng) 客戶關(guān)系管理 法制條例控制 流程工業(yè)管理 配方管理 運(yùn)輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 實(shí)驗(yàn)室管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 供需鏈管理 舉例 20235156/14/2023 42 Copyright169。2023 By 管理信息系統(tǒng)成本構(gòu)成 硬件12%應(yīng)用軟件15%培訓(xùn)和變革管理15%數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換15%業(yè)務(wù)重組43%舉例 管理變革和業(yè)務(wù)流程重組約占 60% 20235156/14/2023 43 Copyright169。2023 By 項(xiàng)目實(shí)施周期統(tǒng)計(jì) 業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變程度 業(yè)務(wù)復(fù)雜程度 低 中 高 高 中 低 1218個(gè)月 69個(gè)月 36個(gè)月 1836個(gè)月 1218個(gè)月 69個(gè)月 2448個(gè)月 1836個(gè)月 1218個(gè)月 舉例 20235156/14/2023 44 Copyright169。2023 By 市場占有率 市場增長率模型 明星類 現(xiàn)金牛類 狗類 問題類 高 低 高 低 市場增長率 市場占有率 舉例 說明：是否在本項(xiàng)目中使用，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目情況和客戶有關(guān)部門人員協(xié)商后再定 20235156/14/2023 45 Copyright169。2023 By 客戶 成本模型 高 低 高 低 成本分享程度 客戶分享程度 核 心 業(yè) 務(wù) 舉例 20235156/14/2023 46 Copyright169。2023 By 市場容量分析模型 0501001502002501994 1995 1996 1997 1998單位：萬輛 國內(nèi)銷售 進(jìn)口 庫存 市場容量 舉例 20235156/14/2023 47 Copyright169。2023 By 銷售量和銷售收入分析模型 119904008001200160020231995 1996 1997 1998 199904080120160200銷售額（億元） 銷售量（萬輛） 舉例 20235156/14/2023 48 Copyright169。2023 By 市場占有率分析模型 10%0%10%20%30%40%50%60%1994 1995 1996 1997 1998 1999D B C A F E 舉例 20235156/14/2023 49 Copyright169。2023 By 市場份額變動(dòng)分析模型 % % %%%%% %%%% %%%%%% %%%% %%%%% %% %%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1995 1996 1997 1998 1999B A F C D E 舉例 20235156/14/2023 50 Copyright169。2023 By 產(chǎn)品生命周期分析模型 研發(fā)車型 首推車型 成熟車型 淘汰車型 ?A ?B ?C ?D ?E ?F ?G ?H ?I ?J ?K ?L 市場份額 舉例 20235156/14/2023 51 Copyright169。2023 By 1298 80%5%10%15%20%25%30%35%1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850D CAB各主要競爭企業(yè)勢(shì)態(tài)分析模型 綜合實(shí)力 市場份額 舉例 20235156/14/2023 52 Copyright169。2023 By 市場營銷戰(zhàn)術(shù)模型 時(shí)間：年 月銷量：輛 1000 3000 2023 0 1 2 謀取高利潤 合理利潤 擴(kuò)大市場份額 降價(jià)以求銷售額 最大市場份額 大幅降價(jià) 迅速清倉 高價(jià)位 , 低份額 第一階段 : 高利潤期 第二階段 : 市場占領(lǐng)期 第三階段 : 現(xiàn)金回報(bào)期 第四階段 : 價(jià)格大戰(zhàn)期 毛利率 :30% 毛利率 :2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1