國有資產(chǎn)管理委員會對企業(yè)監(jiān)管信息化項目建議書-wenkub
2022-12-23 08:25:33 本頁面
【正文】 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 4 服務內(nèi)容的定位取決于對服務對象的了解和對服務內(nèi)容的確定 百聯(lián) ? 由于百聯(lián)是屬于企業(yè)性的企業(yè) ,因此對其考核內(nèi)容 : – ROS – ROI – 等 ? 某些考核應根據(jù)零售行業(yè)的特征來確定 – 顧客服務水平 – 可供貨的周樹 – 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) – 等 ? 高層管理人員的考核 – 銷售收入 – 利潤 – 凈資產(chǎn)等 人力資源管理型企業(yè) ? 由于事業(yè)性單位多數(shù)不是企業(yè)化管理.因此 ,要了解其成本項目 ? 某些考核的指標 – 藥品的采購成本 – 病床的利用率 – 等 醫(yī)院 事業(yè)性 企業(yè)的屬性 企業(yè) 投資型 資產(chǎn)經(jīng)營型 產(chǎn)業(yè) 國資委內(nèi)部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內(nèi)容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 示意 169。Business and Systems Aligned. Business 上海市國有資產(chǎn)管理委員會 對國有企業(yè)有效監(jiān)管信息化項目建議書 2022年 1月 4日 ： ； :； ： 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 5 同時 ,在確定考核內(nèi)容時 ,要根據(jù)企業(yè)的不同類別來制定相應的監(jiān)督內(nèi)容和相應的指標 戰(zhàn)略設計型公司 經(jīng)營型公司 職能型公司 弱 高 財務回報 股東價值 廣泛且戰(zhàn)略性 小 強 有限 職能表現(xiàn) 職能性標準 (如：質(zhì)量 ) 細節(jié)且職能性 大 ?國資委的干預 ?價值觀 /重點 ?業(yè)務單元的獨立性 ?員工角色 ?人員規(guī)模 ?業(yè)務單元的責任 ?業(yè)務單元與產(chǎn)品相似性 多元化 單一 ? 影響管理模式的因素 實施新戰(zhàn)略建議的特征 目前的特征 控股型公司 國資委內(nèi)部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內(nèi)容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 9 只有這樣國資委才能對下屬企業(yè)實施有效的管理 ? 收放自如 ：只有信息的透明，才可以對下屬企業(yè)進行放權管理，如果企業(yè)不能很好利用這些權利，就可以收回管理權 ? 火眼金睛 ： 有了這套管理體系可以幫助國資委對下屬企業(yè)進行監(jiān)管 ? 抓大放小 ： 有了這套管理體系可以幫助國資委對下屬企業(yè)那些企業(yè)是大型，小型和不重要的企業(yè) ? 鋼舉目張 ： 只有抓住了大型企業(yè)和重要性企業(yè)就抓住全局 信息化管理的目的 國資委內(nèi)部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內(nèi)容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 國資委 使命 ? 實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理體系改革目標 ? 建立適應社會主義市場經(jīng)濟需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進一步搞好國有企業(yè)，推動國有經(jīng)濟布局和結構的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值 ? 立足于進一步搞好國有企業(yè)，更好的堅持政資分開、政企分開、堅持所有權和經(jīng)營權分離，使企業(yè)真正成為市場主體和法人實體 關鍵決策 ? 財務效益狀況 1. 凈資產(chǎn)收益率 2. 總資產(chǎn)報酬率 ? 資產(chǎn)營運狀況 1. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 償債能力狀況 1. 資產(chǎn)負債率 2. 已獲利息倍數(shù) ? 發(fā)展能力狀況 1. 銷售（營業(yè)）增長率 2. 資本積累率 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 13 流程最主要的是跨部門的協(xié)作和降低投資的風險 示例 國資委內(nèi)部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內(nèi)容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 策略規(guī)劃管理 財務部 營銷規(guī)劃部 董事會 / 執(zhí)行委員會 企業(yè)策略規(guī)劃流程 企業(yè)發(fā)展部 生產(chǎn) /銷售 其他部門 結束 確定策略 是 制定財務規(guī)劃 制定營銷規(guī)劃 制定其他部門業(yè)務規(guī)劃 檢查修訂 財務檢查修訂 營銷檢查修訂 其他部門檢查修訂 執(zhí)行委員會審核 6 7 7 7 8 9 9 9 11 綜合匯報 10 董事會批準 制定生產(chǎn) /銷售規(guī)劃 7 生產(chǎn) /銷售檢查修訂 9 12 A 169。 4. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)關鍵部門 和 相關 部門對策略的反饋意見對策略進行修改和調(diào)整。 8. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)策略執(zhí)行的情況和外部競爭環(huán)境的改變對策略作出調(diào)整和修訂。 12. 董事會 批準 新 的 策略。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 17 參考資料和表單 參考市場狀況和動向及員工的工作小結和自我技能評估，產(chǎn)生各部門年度人力需求計劃 參考行業(yè)發(fā)展趨勢分析資訊和戰(zhàn)略性中長期人力需求 各部門年度人力需求計劃 參考人力市場行情，產(chǎn)生公司年度人力需求計劃 產(chǎn)生招聘計劃和日程表，培訓計劃和日程表 流程步驟說明 1. 各部門從實際業(yè)務出發(fā)，分析未來的市場狀況和競爭形勢，并藉此來核查、評估現(xiàn)有的人員配備 (數(shù)目和素質(zhì) )和技能水平。 5. 由公司決策高層核準人力資源部呈交的年度人力需求計劃：分管人事行政的副總初審， COO或 CEO終審。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 19 在此基礎上 ,確定國資委與各董事會之間的關系以及其界定的權責 II. 營運議題 I. 策略議題 1. 長程策略規(guī)劃、策略目標及預算 Approve Review Review Prepare 2. 近程策略規(guī)劃、策略目標及預算 3. 事業(yè)體系設立與裁、并 4. 資本支出 5. 事業(yè)部代表指派 6. 新科技、技術、管理能力之引進、 創(chuàng)建
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