freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)監(jiān)管信息化項(xiàng)目建議書-wenkub

2022-12-23 08:25:33 本頁(yè)面
 

【正文】 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 4 服務(wù)內(nèi)容的定位取決于對(duì)服務(wù)對(duì)象的了解和對(duì)服務(wù)內(nèi)容的確定 百聯(lián) ? 由于百聯(lián)是屬于企業(yè)性的企業(yè) ,因此對(duì)其考核內(nèi)容 : – ROS – ROI – 等 ? 某些考核應(yīng)根據(jù)零售行業(yè)的特征來(lái)確定 – 顧客服務(wù)水平 – 可供貨的周樹 – 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) – 等 ? 高層管理人員的考核 – 銷售收入 – 利潤(rùn) – 凈資產(chǎn)等 人力資源管理型企業(yè) ? 由于事業(yè)性單位多數(shù)不是企業(yè)化管理.因此 ,要了解其成本項(xiàng)目 ? 某些考核的指標(biāo) – 藥品的采購(gòu)成本 – 病床的利用率 – 等 醫(yī)院 事業(yè)性 企業(yè)的屬性 企業(yè) 投資型 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型 產(chǎn)業(yè) 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 示意 169。Business and Systems Aligned. Business 上海市國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì) 對(duì)國(guó)有企業(yè)有效監(jiān)管信息化項(xiàng)目建議書 2022年 1月 4日 : ; :; : 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 5 同時(shí) ,在確定考核內(nèi)容時(shí) ,要根據(jù)企業(yè)的不同類別來(lái)制定相應(yīng)的監(jiān)督內(nèi)容和相應(yīng)的指標(biāo) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型公司 經(jīng)營(yíng)型公司 職能型公司 弱 高 財(cái)務(wù)回報(bào) 股東價(jià)值 廣泛且戰(zhàn)略性 小 強(qiáng) 有限 職能表現(xiàn) 職能性標(biāo)準(zhǔn) (如:質(zhì)量 ) 細(xì)節(jié)且職能性 大 ?國(guó)資委的干預(yù) ?價(jià)值觀 /重點(diǎn) ?業(yè)務(wù)單元的獨(dú)立性 ?員工角色 ?人員規(guī)模 ?業(yè)務(wù)單元的責(zé)任 ?業(yè)務(wù)單元與產(chǎn)品相似性 多元化 單一 ? 影響管理模式的因素 實(shí)施新戰(zhàn)略建議的特征 目前的特征 控股型公司 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 9 只有這樣國(guó)資委才能對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施有效的管理 ? 收放自如 :只有信息的透明,才可以對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行放權(quán)管理,如果企業(yè)不能很好利用這些權(quán)利,就可以收回管理權(quán) ? 火眼金睛 : 有了這套管理體系可以幫助國(guó)資委對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管 ? 抓大放小 : 有了這套管理體系可以幫助國(guó)資委對(duì)下屬企業(yè)那些企業(yè)是大型,小型和不重要的企業(yè) ? 鋼舉目張 : 只有抓住了大型企業(yè)和重要性企業(yè)就抓住全局 信息化管理的目的 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 國(guó)資委 使命 ? 實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理體系改革目標(biāo) ? 建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制,進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè),推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值 ? 立足于進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè),更好的堅(jiān)持政資分開、政企分開、堅(jiān)持所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,使企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體和法人實(shí)體 關(guān)鍵決策 ? 財(cái)務(wù)效益狀況 1. 凈資產(chǎn)收益率 2. 總資產(chǎn)報(bào)酬率 ? 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況 1. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 償債能力狀況 1. 資產(chǎn)負(fù)債率 2. 已獲利息倍數(shù) ? 發(fā)展能力狀況 1. 銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率 2. 資本積累率 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 13 流程最主要的是跨部門的協(xié)作和降低投資的風(fēng)險(xiǎn) 示例 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 策略規(guī)劃管理 財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷規(guī)劃部 董事會(huì) / 執(zhí)行委員會(huì) 企業(yè)策略規(guī)劃流程 企業(yè)發(fā)展部 生產(chǎn) /銷售 其他部門 結(jié)束 確定策略 是 制定財(cái)務(wù)規(guī)劃 制定營(yíng)銷規(guī)劃 制定其他部門業(yè)務(wù)規(guī)劃 檢查修訂 財(cái)務(wù)檢查修訂 營(yíng)銷檢查修訂 其他部門檢查修訂 執(zhí)行委員會(huì)審核 6 7 7 7 8 9 9 9 11 綜合匯報(bào) 10 董事會(huì)批準(zhǔn) 制定生產(chǎn) /銷售規(guī)劃 7 生產(chǎn) /銷售檢查修訂 9 12 A 169。 4. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)關(guān)鍵部門 和 相關(guān) 部門對(duì)策略的反饋意見對(duì)策略進(jìn)行修改和調(diào)整。 8. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)策略執(zhí)行的情況和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變對(duì)策略作出調(diào)整和修訂。 12. 董事會(huì) 批準(zhǔn) 新 的 策略。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 17 參考資料和表單 參考市場(chǎng)狀況和動(dòng)向及員工的工作小結(jié)和自我技能評(píng)估,產(chǎn)生各部門年度人力需求計(jì)劃 參考行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析資訊和戰(zhàn)略性中長(zhǎng)期人力需求 各部門年度人力需求計(jì)劃 參考人力市場(chǎng)行情,產(chǎn)生公司年度人力需求計(jì)劃 產(chǎn)生招聘計(jì)劃和日程表,培訓(xùn)計(jì)劃和日程表 流程步驟說(shuō)明 1. 各部門從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā),分析未來(lái)的市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),并藉此來(lái)核查、評(píng)估現(xiàn)有的人員配備 (數(shù)目和素質(zhì) )和技能水平。 5. 由公司決策高層核準(zhǔn)人力資源部呈交的年度人力需求計(jì)劃:分管人事行政的副總初審, COO或 CEO終審。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 19 在此基礎(chǔ)上 ,確定國(guó)資委與各董事會(huì)之間的關(guān)系以及其界定的權(quán)責(zé) II. 營(yíng)運(yùn)議題 I. 策略議題 1. 長(zhǎng)程策略規(guī)劃、策略目標(biāo)及預(yù)算 Approve Review Review Prepare 2. 近程策略規(guī)劃、策略目標(biāo)及預(yù)算 3. 事業(yè)體系設(shè)立與裁、并 4. 資本支出 5. 事業(yè)部代表指派 6. 新科技、技術(shù)、管理能力之引進(jìn)、 創(chuàng)建
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1