【正文】 8. 企業(yè)文化創(chuàng)建 項目 董事會 總經(jīng)理 各營運單位 1. 年度行動計劃、目標(biāo)及預(yù)算 Report Report Approve Prepare 2. 產(chǎn)銷計劃 3. 營運管理 4. 部門規(guī)章制度 5. 營運費用 說明： Approve: Make final decision Review: Review, ment amp。 ? “ 人力規(guī)劃流程 ” 的為例 項目成果示意 對各種流程的設(shè)計必須有詳細的說明，便于今后的 IT實施 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計 IT 的實施 169。 5. 由公司決策高層核準(zhǔn)人力資源部呈交的年度人力需求計劃：分管人事行政的副總初審， COO或 CEO終審。 3. 人力資源部匯總整理各部門呈交的年度人力需求計劃，依照政府相關(guān)法規(guī)和企業(yè)人事政策作審核并與人力資源部所作的人力需求預(yù)估結(jié)果作比較，通過從宏觀角度作部門之間的平衡和調(diào)整，從而決定總體的人員需求。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 17 參考資料和表單 參考市場狀況和動向及員工的工作小結(jié)和自我技能評估，產(chǎn)生各部門年度人力需求計劃 參考行業(yè)發(fā)展趨勢分析資訊和戰(zhàn)略性中長期人力需求 各部門年度人力需求計劃 參考人力市場行情，產(chǎn)生公司年度人力需求計劃 產(chǎn)生招聘計劃和日程表，培訓(xùn)計劃和日程表 流程步驟說明 1. 各部門從實際業(yè)務(wù)出發(fā)，分析未來的市場狀況和競爭形勢，并藉此來核查、評估現(xiàn)有的人員配備 (數(shù)目和素質(zhì) )和技能水平。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 15 流程設(shè)計重點 人力資源 管理流程 流程 規(guī)劃 招募 培訓(xùn) 薪資規(guī)劃 晉升管理 ? 人力資源規(guī)劃是一個持續(xù)的動態(tài)過程，應(yīng)隨組織發(fā)展作適當(dāng)調(diào)整；公司人力需求計劃必須根據(jù)公司經(jīng)營計劃和營運目標(biāo)以及人力市場供需狀況 (通過人力供需計劃匹配等技術(shù)措施 )，包括競爭對手的用人策略的改變而隨時更新 ? 加強 人力 預(yù)算 管控及成本統(tǒng)計的 辦法 ， 加強員 工成本效益 的意識 招募 / 培訓(xùn) ? 計劃內(nèi)的招聘與培訓(xùn)由人力資源部按既定日程自主展開，省卻不必要的呈報和裁決，從而提高效率，減少行政成本和實施的 “ 前置時間 “ ? 注意人才資料庫的建立與維護，員工技能檔案也要隨每次培訓(xùn)而及時更新，培訓(xùn)評估要分別歸檔存查 ? 培訓(xùn)項目正式啟動之前，必須先確認公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工職業(yè)生涯發(fā)展需求，并由績效評估成果分析并確認技能發(fā)展需求，以保證培訓(xùn)內(nèi)容和參加人員的切實有效 薪資規(guī)劃 ? 分析、修正薪資資料并比對國際先進同行企業(yè)的通用做法，結(jié)合 清華科技園 實際情況，就公司宏觀薪資架構(gòu)向最高管理層提出重要建議 在各流程的設(shè)計過程主要是突出各流程的重點 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計 IT 的實施 169。 12. 董事會 批準(zhǔn) 新 的 策略。 10. 企業(yè)發(fā)展部向執(zhí)行委員會報告經(jīng)過修訂過的策略。 8. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)策略執(zhí)行的情況和外部競爭環(huán)境的改變對策略作出調(diào)整和修訂。 6. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)執(zhí)行委員會的審核意見修改和確定策略 規(guī)劃。 4. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)關(guān)鍵部門 和 相關(guān) 部門對策略的反饋意見對策略進行修改和調(diào)整。 2. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)執(zhí)行委員會指出的方向和目標(biāo)，綜合財務(wù)，營銷 規(guī)劃 ， 生產(chǎn)、 銷售 等關(guān)鍵部門， 以及 其他 相關(guān) 部門的規(guī)劃，考慮外部競爭環(huán)境，市場動態(tài)，行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)競爭地位等因素，制定初步策略。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 13 流程最主要的是跨部門的協(xié)作和降低投資的風(fēng)險 示例 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計 IT 的實施 策略規(guī)劃管理 財務(wù)部 營銷規(guī)劃部 董事會 / 執(zhí)行委員會 企業(yè)策略規(guī)劃流程 企業(yè)發(fā)展部 生產(chǎn) /銷售 其他部門 結(jié)束 確定策略 是 制定財務(wù)規(guī)劃 制定營銷規(guī)劃 制定其他部門業(yè)務(wù)規(guī)劃 檢查修訂 財務(wù)檢查修訂 營銷檢查修訂 其他部門檢查修訂 執(zhí)行委員會審核 6 7 7 7 8 9 9 9 11 綜合匯報 10 董事會批準(zhǔn) 制定生產(chǎn) /銷售規(guī)劃 7 生產(chǎn) /銷售檢查修訂 9 12 A 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 11 對于國資委來說 ,提供九大管理流程是管理的核心 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績監(jiān)控 人事管理 融資 協(xié)調(diào) 資源共享 共享服務(wù) 服務(wù)為主導(dǎo) 的業(yè)務(wù)流程 管理為主導(dǎo) 的業(yè)務(wù)流程 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計 IT 的實施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 9 只有這樣國資委才能對下屬企業(yè)實施有效的管理 ? 收放自如 ：只有信息的透明，才可以對下屬企業(yè)進行放權(quán)管理，如果企業(yè)不能很好利用這些權(quán)利，就可以收回管理權(quán) ? 火眼金睛 ： 有了這套管理體系可以幫助國資委對下屬企業(yè)進行監(jiān)管 ? 抓大放小 ： 有了這套管理體系可以幫助國資委對下屬企業(yè)那些企業(yè)是大型，小型和不重要的企業(yè) ? 鋼舉目張 ： 只有抓住了大型企業(yè)和重要性企業(yè)就抓住全局 信息化管理的目的 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計 IT 的實施 國資委 使命 ? 實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理體系改革目