國有資產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)監(jiān)管信息化項(xiàng)目建議書-wenkub.com
2024-12-05 08:25 本頁面
【正文】 2022 BearingPoint, Inc. 政府 29 信息化可以幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的獲取是近程和多渠道的 國資委管理信息平臺(tái) 企業(yè)和事業(yè)單位信息的數(shù)據(jù)庫 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 25 那么 ,對(duì)國資委來說 ,應(yīng)該建立怎樣的企業(yè)信息管理中心呢 ? ? 首先 ,應(yīng)該有一個(gè)完整的信息控制中心 ,將各下屬的管理信息傳到控制中心 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 22 最終 ,通過流程的再造來提高國資委內(nèi)部管理的有效性 ? 無附加值勞動(dòng)和浪費(fèi) 。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 20 并且 ,對(duì)國資委中各層級(jí)的角色和定位進(jìn)行詳細(xì)的描述 職稱 : 財(cái)務(wù)副總 主要職能 : ? 參與企業(yè)長期策略及年度發(fā)展計(jì)劃的制訂 ? 指導(dǎo)全公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向 ? 領(lǐng)導(dǎo)中長期財(cái)務(wù)發(fā)展相關(guān)計(jì)劃的制定 職稱 : 財(cái)務(wù)部部長 主要職能 : ? 依公司政策發(fā)展財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理必要的各類計(jì)劃與規(guī)范 ? 確保全公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理與應(yīng)用能充分配合企業(yè)發(fā)展的需求 ? 所屬員工的管理與發(fā)展 職稱 : 出納職員 主要職能 : ? 協(xié)助其主管建立各類與出納管理有關(guān)制度或計(jì)劃 ? 依相關(guān)制度執(zhí)行出納業(yè)務(wù) 職稱 : 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處長 主要職能 : ? 協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各類與會(huì)計(jì)管理有關(guān)制度的建立 ? 與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的必要管理措施與規(guī)劃的執(zhí)行 制度化的層級(jí)角色 工作角色 策略發(fā)展 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 ? 負(fù)責(zé)功能性部門之管理與發(fā)展 ? 管理角度須同時(shí)考慮長期與短期需求 。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 18 根據(jù)流程來確定組織內(nèi)部的組織架構(gòu)和匯報(bào)關(guān)系 首席執(zhí)行官 一般包括 2~4個(gè)主要的 董事會(huì)委員會(huì) 股東 董事會(huì) 審計(jì) 管理層薪酬發(fā)展 投資 集團(tuán)部門 下屬業(yè)務(wù)單位 委任 委任公司董事 … 由企業(yè)股東 (所有者)和管理層指定任命的代表 示 例 管理委員會(huì) 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 4. 人力資源部評(píng)估為完成計(jì)劃的人力配置所需的預(yù)算，包括招聘、培訓(xùn)及薪資調(diào)整等方面的花費(fèi)。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 16 人力規(guī)劃流程 人力資源部 各部門 分管人事行政副總 / COO/CEO 3 各部門年度 人力需求 計(jì)劃 公司年度人力 需求計(jì)劃 預(yù)算評(píng)估 開始 招聘計(jì)劃和 日程表 培訓(xùn)計(jì)劃和 日程表 分析未來市場(chǎng)的競(jìng)爭 要求，評(píng)估所需人力 是否存在及現(xiàn)有人力技能 分析未來技能 需求及預(yù)估 人力需求 1 2 決定人員 需求 否 4 是 5 招聘流程 培訓(xùn)流程 相關(guān)政策及法規(guī) 審核通過 項(xiàng)目成果示意 各流程主要是強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)調(diào)和相互支持 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 11. 執(zhí)行委員會(huì)審核批準(zhǔn)新的策略。 7. 企業(yè)發(fā)展部與關(guān)鍵部門和其他部門討論溝通，共同制定各部門的 具體 規(guī)劃。 3. 與關(guān)鍵部門 及 相關(guān) 部門 討論溝通策略。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 12 流程最主要的是跨部門的協(xié)作和降低投資的風(fēng)險(xiǎn) 示例 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 策略規(guī)劃管理 財(cái)務(wù)部 營銷規(guī)劃部 董事會(huì) / 執(zhí)行委員會(huì) 制定初步策略 SWOT 行業(yè)分析 歷史數(shù)據(jù) 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 企業(yè)策略規(guī)劃流程 1 企業(yè)發(fā)展部 生產(chǎn) /銷售 財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo) 市場(chǎng)營銷經(jīng)營目標(biāo) 其他部門經(jīng)營目標(biāo) 指導(dǎo)策略方向及目標(biāo) 與財(cái)務(wù)部討論溝通 與營銷規(guī)劃部討論溝通 與其他部門討論溝通 根據(jù)反饋修改調(diào)整 執(zhí)行委員會(huì)審核 修改調(diào)整 否 2 3 3 3 4 5 6 開始 其他部門 生產(chǎn) /銷售目標(biāo) 與生產(chǎn) /銷售部門討論溝通 3 A 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 8 對(duì)于“產(chǎn)業(yè)型”的企業(yè) ,重點(diǎn)的治理結(jié)構(gòu)在于實(shí)現(xiàn)過程的管理和對(duì)于主要經(jīng)營者的監(jiān)管 戰(zhàn)略規(guī)劃 /計(jì)劃和預(yù)算流程 投資項(xiàng)目管理 /信息系統(tǒng)管理 經(jīng)營績效管理流程 績效指標(biāo) 考核頻度 人員績效管理 1. 制訂有指導(dǎo)作用的集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 、 人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)規(guī)劃 2. 審核商業(yè)計(jì)劃書和對(duì)之進(jìn)行的修訂 1. 重大投資項(xiàng)目 （ 含一定金額以上的信息系統(tǒng)投資 ） 審批和監(jiān)督實(shí)施 2. 按月集中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)計(jì)劃 、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等 3. 信息中心統(tǒng)一管理 ， 信息系統(tǒng)功能開發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)一管理 1. 商業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)行進(jìn)度 2. 市場(chǎng)份額 /客戶數(shù)目 /業(yè)務(wù)量增長 3. 業(yè)務(wù)合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立 4. 市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估結(jié)果 1. 參與重要管理會(huì)議 、 經(jīng)營決策和關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)系的建立 2. 按月檢查工作進(jìn)度和業(yè)務(wù)指標(biāo) 1. 主要經(jīng)營者考核、 獎(jiǎng)勵(lì)和任免 2. 給予人員績效管理的框架性意見 “運(yùn)營者”型的治理模式 資料來源：畢博管理咨詢分析 示意 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1