國有資產管理委員會對企業(yè)監(jiān)管信息化項目建議書-文庫吧
2024-11-23 08:25 本頁面
【正文】 、統(tǒng)計數據等 3. 信息中心統(tǒng)一管理， 信息系統(tǒng)功能開發(fā)項目統(tǒng)一管理 1. 投資回報率 （ROCE） 2. 業(yè)務收入增長率（ 總收入和各項主要收入 ） 3. 各個投資項目收益率 4. 負債比 （Debt/Equity） 5. 成本指標 、 銷售比例指標 、 開發(fā)進度和質量指標等多項業(yè)務指標 6. 對于集團其它成員單位的價值貢獻 1. 出現重大經營事故時介入 2. 每年設立績效目標 ， 每年考核目標的達成比例 1. 主要經營者考核、 獎勵和任免 2. 給予人員績效管理的框架性意見 “戰(zhàn)略控制”型的治理模式 資料來源：畢博管理咨詢分析 示意 國資委內部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 8 對于“產業(yè)型”的企業(yè) ,重點的治理結構在于實現過程的管理和對于主要經營者的監(jiān)管 戰(zhàn)略規(guī)劃 /計劃和預算流程 投資項目管理 /信息系統(tǒng)管理 經營績效管理流程 績效指標 考核頻度 人員績效管理 1. 制訂有指導作用的集團業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃 、 人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)規(guī)劃 2. 審核商業(yè)計劃書和對之進行的修訂 1. 重大投資項目 （ 含一定金額以上的信息系統(tǒng)投資 ） 審批和監(jiān)督實施 2. 按月集中財務和業(yè)務計劃 、 統(tǒng)計數據等 3. 信息中心統(tǒng)一管理 ， 信息系統(tǒng)功能開發(fā)項目統(tǒng)一管理 1. 商業(yè)計劃書的執(zhí)行進度 2. 市場份額 /客戶數目 /業(yè)務量增長 3. 業(yè)務合作網絡關系的建立 4. 市場價值評估結果 1. 參與重要管理會議 、 經營決策和關鍵業(yè)務關系的建立 2. 按月檢查工作進度和業(yè)務指標 1. 主要經營者考核、 獎勵和任免 2. 給予人員績效管理的框架性意見 “運營者”型的治理模式 資料來源：畢博管理咨詢分析 示意 國資委內部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 9 只有這樣國資委才能對下屬企業(yè)實施有效的管理 ? 收放自如 ：只有信息的透明，才可以對下屬企業(yè)進行放權管理，如果企業(yè)不能很好利用這些權利，就可以收回管理權 ? 火眼金睛 ： 有了這套管理體系可以幫助國資委對下屬企業(yè)進行監(jiān)管 ? 抓大放小 ： 有了這套管理體系可以幫助國資委對下屬企業(yè)那些企業(yè)是大型，小型和不重要的企業(yè) ? 鋼舉目張 ： 只有抓住了大型企業(yè)和重要性企業(yè)就抓住全局 信息化管理的目的 國資委內部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 國資委 使命 ? 實現國有資產管理體系改革目標 ? 建立適應社會主義市場經濟需要的國有資產監(jiān)督管理體制，進一步搞好國有企業(yè)，推動國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，發(fā)展和壯大國有經濟，實現國有資產的保值增值 ? 立足于進一步搞好國有企業(yè)，更好的堅持政資分開、政企分開、堅持所有權和經營權分離，使企業(yè)真正成為市場主體和法人實體 關鍵決策 ? 財務效益狀況 1. 凈資產收益率 2. 總資產報酬率 ? 資產營運狀況 1. 總資產周轉率 2. 流動資產周轉率 ? 償債能力狀況 1. 資產負債率 2. 已獲利息倍數 ? 發(fā)展能力狀況 1. 銷售（營業(yè)）增長率 2. 資本積累率 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 10 根據不同的管理類型和服務內容 ,將國資委內部的管理程序進行流程化管理 ? 將目的功能驅動轉變?yōu)橐粤鞒虨轵寗拥臉I(yè)務 功能驅動業(yè)務 財 務 與 會 計 生 產 市 場 步驟 1 流程驅動業(yè)務 財 務 與 會 計 生 產 市 場 開發(fā)產品流程 產生需求 滿足需求 管理企業(yè) 步驟 3 認識流程但是功能支配 程序 A 程序 B 程序 C 程序 D 步驟 2 市 場 財 務 與 會 計 生 產 國資委內部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 11 對于國資委來說 ,提供九大管理流程是管理的核心 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績監(jiān)控 人事管理 融資 協調 資源共享 共享服務 服務為主導 的業(yè)務流程 管理為主導 的業(yè)務流程 國資委內部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 12 流程最主要的是跨部門的協作和降低投資的風險 示例 國資委內部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 策略規(guī)劃管理 財務部 營銷規(guī)劃部 董事會 / 執(zhí)行委員會 制定初步策略 SWOT 行業(yè)分析 歷史數據 市場調查報告 企業(yè)策略規(guī)劃流程 1 企業(yè)發(fā)展部 生產 /銷售 財務經營目標 市場營銷經營目標 其他部門經營目標 指導策略方向及目標 與財務部討論溝通 與營銷規(guī)劃部討論溝通 與其他部門討論溝通 根據反饋修改調整 執(zhí)行委員會審核 修改調整 否 2 3 3 3 4 5 6 開始 其他部門 生產 /銷售
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