國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)監(jiān)管信息化項(xiàng)目建議書-資料下載頁(yè)
2024-12-08 08:25本頁(yè)面
【正文】 程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 22 最終 ,通過(guò)流程的再造來(lái)提高國(guó)資委內(nèi)部管理的有效性 ? 無(wú)附加值勞動(dòng)和浪費(fèi) ?？蛻舨怀姓J(rèn)你的勞動(dòng) ? 延遲 ? 出錯(cuò) ? 成本高 ? 僵化 ? 難調(diào)和 ? 客戶不滿意 按功能來(lái)分的缺點(diǎn) ? 過(guò)程 : 共同創(chuàng)造客戶價(jià)值的一系列任務(wù) 將輸入轉(zhuǎn)換為輸出 ? 一些共同的構(gòu)成 訂單執(zhí)行 產(chǎn)品開發(fā) 訂單獲取 ? 每個(gè)組織都處理過(guò)程 但是過(guò)程都跨越功能單位，因此它們都被肢解、切斷和遺棄，從而使過(guò)程不可見、不可測(cè)也不可管理，甚至不可命名 按流程管理 ? 過(guò)程感知使工作有預(yù)見性和可重復(fù)性 避免無(wú)序性、偶然性和僥幸 ? 攻城奪寨的利器 通過(guò)和關(guān)注客戶的過(guò)程確保溝通 ? 對(duì)過(guò)程的關(guān)注改變了人和機(jī)構(gòu) 現(xiàn)今的問(wèn)題是過(guò)程的問(wèn)題 ? 一種過(guò)程視角將導(dǎo)致一種新方法 按任務(wù)工作，按過(guò)程思維 流程管理的力量 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 23 盡管流程的管理可以提高管理的有效性 ,但是效率會(huì)受到較大的影響 信息化為實(shí)現(xiàn)流程管理帶來(lái)了新的希望 基礎(chǔ)設(shè)施 輔助系統(tǒng) 戰(zhàn)略（銷售 /營(yíng)銷戰(zhàn)略） ? 市場(chǎng)定位 ? 客戶分類 ? 產(chǎn)品特點(diǎn)區(qū)分 ? 銷售計(jì)劃 ? 銷售方法 ? 品牌提升 企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 集團(tuán)與子公司的關(guān)系 ? 管理流程 ? 績(jī)效評(píng)估體系 企業(yè)組織 ? 時(shí)間管理 ? 與客戶接觸 、 報(bào)告頻繁度 ? 管理風(fēng)格 銷售管理 ? 人員保留 ? 培訓(xùn)投資 ? 培訓(xùn)項(xiàng)目 人員保留和培訓(xùn) ? 客戶信息庫(kù) ? 分析能力 ? 信息跨部門暢通性 信息管理 ? 工資 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及激勵(lì)機(jī)制 工資及 獎(jiǎng)勵(lì)制度 低 高 低 高 效率 有效性 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 24 目前 ,管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)在很多方面已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管發(fā)展的要求 ,甚至在某些方面成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸 數(shù)據(jù)上報(bào) 不及時(shí) 國(guó)資委與董事會(huì)對(duì)下屬公司內(nèi)部信息了解不全，數(shù)據(jù)缺乏集中和共享，不便于進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控，同時(shí)，不利與將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，降低了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，削弱了國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管 上報(bào)數(shù)據(jù)不詳細(xì) 分析模型 不靈活 與其他系統(tǒng)不易集成性 安全管理 數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一 操作界面不友好不直觀 系統(tǒng)架構(gòu)可擴(kuò)展性不強(qiáng) 當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng) 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 25 那么 ,對(duì)國(guó)資委來(lái)說(shuō) ,應(yīng)該建立怎樣的企業(yè)信息管理中心呢 ? ? 首先 ,應(yīng)該有一個(gè)完整的信息控制中心 ,將各下屬的管理信息傳到控制中心 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 26 政府的高級(jí)管理者可以直接對(duì)下屬的國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解 管理駕駛艙指示： ? 業(yè)務(wù)的盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo) ,并且還有下降的趨勢(shì) 分析表明： ? 自從 2022年 5月份以后，盈利狀況就呈直線性下降趨勢(shì) 2022年 1月的管理評(píng)估 計(jì)劃 / 實(shí)際業(yè)績(jī)的比較 2022年 1月的管理評(píng)估 實(shí)際情況的分析 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 27 同時(shí)，可以及時(shí)地了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 28 對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)控實(shí)行績(jī)效考核卡 /KPI考核 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 29 信息化可以幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的獲取是近程和多渠道的 國(guó)資委管理信息平臺(tái) 企業(yè)和事業(yè)單位信息的數(shù)據(jù)庫(kù) 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 30 畢博管理咨詢?yōu)閲?guó)資委確定了一個(gè)切實(shí)可行的 IT規(guī)劃方案 “ 整體規(guī)劃 ,分段實(shí)施 ,先易后難 ,管放并舉 ” 的原則 IT 規(guī)劃 了解行業(yè) IT未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) 有哪些業(yè)務(wù)要求可以通過(guò) IT實(shí)現(xiàn)？ 確定 IT 組織架構(gòu)和管理流程 如何進(jìn)行 IT管理以保證 IT高效有序地支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展？ 確認(rèn)業(yè)務(wù)需求和對(duì) IT要求 什么是國(guó)資委的業(yè)務(wù)和對(duì) IT要求 ? 確定 IT 未來(lái)架構(gòu) 對(duì)于支持業(yè)務(wù)目標(biāo)所必須的IT架構(gòu)是什么？ IT 現(xiàn)狀評(píng)估 現(xiàn)有的 IT能力和架構(gòu)是怎樣的？ 信息系統(tǒng)規(guī)劃 現(xiàn)有的環(huán)境比較將來(lái)的目標(biāo)有何不足，如何彌補(bǔ)這些不足 ? 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1