國有資產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)監(jiān)管信息化項(xiàng)目建議書(參考版)
2024-12-11 08:25本頁面
【正文】 2022 BearingPoint, Inc. 政府 30 畢博管理咨詢?yōu)閲Y委確定了一個(gè)切實(shí)可行的 IT規(guī)劃方案 “ 整體規(guī)劃 ,分段實(shí)施 ,先易后難 ,管放并舉 ” 的原則 IT 規(guī)劃 了解行業(yè) IT未來的發(fā)展趨勢 有哪些業(yè)務(wù)要求可以通過 IT實(shí)現(xiàn)？ 確定 IT 組織架構(gòu)和管理流程 如何進(jìn)行 IT管理以保證 IT高效有序地支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展？ 確認(rèn)業(yè)務(wù)需求和對(duì) IT要求 什么是國資委的業(yè)務(wù)和對(duì) IT要求 ? 確定 IT 未來架構(gòu) 對(duì)于支持業(yè)務(wù)目標(biāo)所必須的IT架構(gòu)是什么？ IT 現(xiàn)狀評(píng)估 現(xiàn)有的 IT能力和架構(gòu)是怎樣的？ 信息系統(tǒng)規(guī)劃 現(xiàn)有的環(huán)境比較將來的目標(biāo)有何不足，如何彌補(bǔ)這些不足 ? 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 28 對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)控實(shí)行績效考核卡 /KPI考核 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 26 政府的高級(jí)管理者可以直接對(duì)下屬的國有企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行了解 管理駕駛艙指示： ? 業(yè)務(wù)的盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo) ,并且還有下降的趨勢 分析表明： ? 自從 2022年 5月份以后，盈利狀況就呈直線性下降趨勢 2022年 1月的管理評(píng)估 計(jì)劃 / 實(shí)際業(yè)績的比較 2022年 1月的管理評(píng)估 實(shí)際情況的分析 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 24 目前 ,管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)在很多方面已經(jīng)無法滿足國資委對(duì)國有企業(yè)監(jiān)管發(fā)展的要求 ,甚至在某些方面成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸 數(shù)據(jù)上報(bào) 不及時(shí) 國資委與董事會(huì)對(duì)下屬公司內(nèi)部信息了解不全，數(shù)據(jù)缺乏集中和共享，不便于進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控，同時(shí)，不利與將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，降低了對(duì)市場的反應(yīng)速度，削弱了國資委對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)管 上報(bào)數(shù)據(jù)不詳細(xì) 分析模型 不靈活 與其他系統(tǒng)不易集成性 安全管理 數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一 操作界面不友好不直觀 系統(tǒng)架構(gòu)可擴(kuò)展性不強(qiáng) 當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng) 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169?？蛻舨怀姓J(rèn)你的勞動(dòng) ? 延遲 ? 出錯(cuò) ? 成本高 ? 僵化 ? 難調(diào)和 ? 客戶不滿意 按功能來分的缺點(diǎn) ? 過程 : 共同創(chuàng)造客戶價(jià)值的一系列任務(wù) 將輸入轉(zhuǎn)換為輸出 ? 一些共同的構(gòu)成 訂單執(zhí)行 產(chǎn)品開發(fā) 訂單獲取 ? 每個(gè)組織都處理過程 但是過程都跨越功能單位，因此它們都被肢解、切斷和遺棄，從而使過程不可見、不可測也不可管理，甚至不可命名 按流程管理 ? 過程感知使工作有預(yù)見性和可重復(fù)性 避免無序性、偶然性和僥幸 ? 攻城奪寨的利器 通過和關(guān)注客戶的過程確保溝通 ? 對(duì)過程的關(guān)注改變了人和機(jī)構(gòu) 現(xiàn)今的問題是過程的問題 ? 一種過程視角將導(dǎo)致一種新方法 按任務(wù)工作，按過程思維 流程管理的力量 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 管理重點(diǎn)著點(diǎn)於短期目標(biāo)的達(dá)成 ? 專業(yè)功能領(lǐng)袖 ? 工作內(nèi)容以達(dá)成部門內(nèi)短期目標(biāo)為導(dǎo)向 ? 團(tuán)隊(duì)工作的一份子 業(yè)務(wù)管理 ? 負(fù)責(zé)部門內(nèi)特定專業(yè)領(lǐng) 域之管理 ? 工作內(nèi)容以達(dá)成部門向 職能字典 ? 依各部門核心能力及組織層級(jí)原則發(fā)展明確的崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 工作說明書 使命、理念、價(jià)值 行業(yè)知識(shí) 遠(yuǎn)景規(guī)劃 影響力 項(xiàng)目成果示意 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 管理重點(diǎn)著點(diǎn)於短期目標(biāo)的完成 ? 專業(yè)功能領(lǐng)導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)部門內(nèi)特定專業(yè)領(lǐng)域之管理 ? 工作內(nèi)容以完成部門內(nèi)短期目標(biāo)及日?？刂茷閷?dǎo)向 ? 參與組織戰(zhàn)略與策略規(guī)劃 ? 創(chuàng)造并負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的跨功能問題的處理 ? 策略領(lǐng)導(dǎo) 職能管理 生產(chǎn) 銷售 項(xiàng)目成果示意 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 suggest proposal Report: Receive report or update report 各事業(yè)部 舉例 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 19 在此基礎(chǔ)上 ,確定國資委與各董事會(huì)之間的關(guān)系以及其界定的權(quán)責(zé) II. 營運(yùn)議題 I. 策略議題 1. 長程策略規(guī)劃、策略目標(biāo)及預(yù)算 Approve Review Review Prepare 2. 近程策略規(guī)劃、策略目標(biāo)及預(yù)算 3. 事業(yè)體系設(shè)立與裁、并 4. 資本支出 5. 事業(yè)部代表指派 6. 新科技、技術(shù)、管理能力之引進(jìn)、 創(chuàng)建 7. 管理制度創(chuàng)建
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