【正文】 附表1 一期工程第一階段總投資估算表序號工程費用名稱金額（萬元）說明一、工程費用：　1硬件設備購置費　2基礎軟件購置費　3應用系統(tǒng)定制　4集成費　二、項目建設其他費用　1前期設計費計價格[2002]10號2建設單位管理費參照發(fā)改委55號令，按照工程費用 2％估算3招標代理費計價格[2002]1980號4監(jiān)理費發(fā)改價格[2007]670號三、預備費四、合計　附表2 應用系統(tǒng)定制開發(fā)工作量核算表序號系統(tǒng)名稱單位工作量單價（萬元）費用（萬元）一xx講堂人月1人月人月人月人月2人月人月人月3人月人月人月人月4人月人月人月5人月人月人月二人月1人月人月人月人月人月人月2人月人月人月人月人月人月三人月1人月2人月人月人月人月人月人月人月3人月4人月四　1人月2人月3人月4人月5人月6人月五人月1人月2人月3人月合計　　。（4）政策風險對策。（3）技術(shù)風險對策。資源的整合，最好通過上級政府的協(xié)調(diào)、多種渠道的溝通與協(xié)調(diào)。項目的總體協(xié)調(diào)與推進需要委主要領導的大力支持，以強有力的手段和政策推進該項工作；各職能處室的上網(wǎng)工作需要主要領導親自抓，并成立專門的上網(wǎng)工作小組。 風險防范項目建設主要面臨的風險包括：項目推進風險、協(xié)調(diào)風險、技術(shù)風險與政策風險。（3）融合發(fā)展XX智慧xx一期項目的建設，在智慧XX頂層設計架構(gòu)下，運用地理信息集成、云計算、大數(shù)據(jù)等先進科技手段，加快推進公共xx服務數(shù)字化建設，有效整合全區(qū)xx資源，并利用互聯(lián)網(wǎng)+，移動互聯(lián)網(wǎng)+，提升公共xx服務現(xiàn)代傳播能力，實現(xiàn)公共xx服務與科技融合發(fā)展。建設網(wǎng)上培訓平臺，向基層xx工作者提供菜單式、訂單式培訓服務；通過XX印象、便民信息、聯(lián)盟動態(tài)、xx快報等系統(tǒng)，快速實時、高效準確的向百姓提供信息服務；通過申報預約系統(tǒng)，方便群眾和團體進行場館預定、活動報名、團體申報等業(yè)務。 社會效益（1）均衡發(fā)展XX智慧xx一期項目建設，通過整合全區(qū)公共xx服務資源，利用地理信息集成、云計算等技術(shù)手段，對全區(qū)公共xx設施布局、公共xx團體分布進行展示，有助于資源的進一步協(xié)調(diào)與發(fā)展，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)xx資源互聯(lián)互通，統(tǒng)籌推進公共xx服務均衡發(fā)展（2）服務便捷基層xx工作者培訓難、xx活動信息獲取難、xx服務交流溝通難、報名預約找不到對應機構(gòu)。XX智慧xx一期項目建設，注重公共xx服務信息、公共xx作品的互聯(lián)網(wǎng)傳播。XX智慧xx一期項目建設，針對這一問題，開發(fā)公益票務系統(tǒng)，實現(xiàn)票務信息的公開、透明，方便老百姓的查詢與領取，使百姓們能買到低價票甚至免費票。（2）XX區(qū)演出聯(lián)盟的成立，將演出團體、場館、項目方高效對接，充分發(fā)揮政府主導作用，通過票價補貼等方式，使XX區(qū)百姓共享xx發(fā)展成果。但是在大發(fā)展的背后，依然存在著面子工程、過度建設等現(xiàn)象，有些xx欠發(fā)達地區(qū)仍然缺乏活動資金和有效利用的xx設施，經(jīng)費的使用并沒有真正落到實處。第12章 效益與風險分析 效益分析 經(jīng)濟效益（1）黨的十七屆六中全會以來，公共xx服務的發(fā)展越來越受重視，各級政策、意見紛紛出臺，撥款、經(jīng)費也逐年增多。包括工程費和工程建設其他費，其中工程費包括應用系統(tǒng)建設費，為xxx萬元，工程建設其他費xx萬元，包括前期設計編制費x萬元、建設單位管理費x萬元、招標代理費x萬元、信息化工程監(jiān)理費x萬元。 投資估算本項目投資估算xx萬元，具體見附表1。 項目實施進度表101項目工期進度安排表序號工期進度安排建設內(nèi)容1項目準備第1個月用戶調(diào)研需求分析設計項目初步設計及報批2系統(tǒng)開發(fā)第2個月第3個月軟件產(chǎn)品采購、xx資源數(shù)據(jù)庫建設、業(yè)務應用系統(tǒng)開發(fā)第4個月系統(tǒng)測試3項目初驗第4個月系統(tǒng)集成、部署、調(diào)試驗收評審4系統(tǒng)培訓第5個月培訓準備培訓開展培訓總結(jié)5試運行第5個月問題收集、處理、反饋6項目終驗第6個月驗收準備、成果物提交、專家評審、反饋和改進第11章 投資估算與資金籌措 投資估算的有關說明 估算原則充分考慮xx委各業(yè)務部門的信息化資源現(xiàn)狀，最大限度利用現(xiàn)有資源，防止重復建設。使用Email等電子化方式進行溝通，并逐步建設知識庫；充分利用內(nèi)部主頁陣地，制作系統(tǒng)信息專欄；適當考慮組織電話會議的形式集中進行一對一的答疑；通過遠程工具軟件的應用，使培訓支持中心可以遠程進行支持，提高培訓效率，節(jié)約差旅費等培訓費用。為確保各單位的培訓工作達到預期目標，使學員的學習態(tài)度從被動學習轉(zhuǎn)變到主動學習，組織知識競賽活動，使學員在短期內(nèi)掌握培訓內(nèi)容和實用技能。（3）堅實的培訓保障落實培訓場地、培訓設備，下發(fā)培訓教材、考試試卷，監(jiān)督培訓進程，保證培訓工作按時按計劃完成。成績反饋到培訓支持中心224。筆試+實際操作224。自學224。各業(yè)務組負責人組織培訓學習，要著重對學習過程中遇到的問題進行匯總，報單位培訓負責人（要填寫問題答疑表），培訓負責人應按照培訓支持中心統(tǒng)一下發(fā)的培訓時間進度表的要求在指定的時間內(nèi)報送培訓支持中心，支持中心將針對各單位報送的問題在指定時間范圍內(nèi)解決答復，并及時反饋。IT基礎知識培訓：包括硬件、基礎軟件方面的基本知識、技能以及操作培訓；系統(tǒng)應用培訓：具體涉及業(yè)務流程培訓、業(yè)務與系統(tǒng)對照關系、業(yè)務操作培訓、模擬情景培訓，業(yè)務數(shù)據(jù)遷移準備技巧培訓和基礎設置等培訓。進行系統(tǒng)基礎知識、理念以及系統(tǒng)遠景方面的培訓。4）將針對XX智慧xx系統(tǒng)的使用單位的管理層、操作層等不同培訓對象，提供與之相適應的培訓內(nèi)容。2）各級業(yè)務骨干將會接受系統(tǒng)理念、應用、操作等方面的全面培訓，將他們從業(yè)務專家培養(yǎng)成精通應用的專家，并使這些專家到各單位后進行系統(tǒng)知識內(nèi)部培訓，成為知識傳播的力量，為項目的全面鋪開上線奠定人員基礎。通過不斷完善系統(tǒng)全過程管理和監(jiān)督功能，不僅要保障項目建設數(shù)據(jù)信息上下及時順暢交換，還要通過系統(tǒng)設置的銜接各主要環(huán)節(jié)邏輯監(jiān)測點，自動對比驗證數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼鎸嵭?，并根?jù)系統(tǒng)存儲的管理數(shù)據(jù)自動生成各類項目管理和匯總統(tǒng)計報表，切實提高管理效率。項目管理各職能部門通過統(tǒng)一共享的信息平臺，有效履行各自的管理職責，讓項目建設單位和管理部門不得不用。在系統(tǒng)業(yè)務辦理流程中設置關鍵機控點，各類業(yè)務數(shù)據(jù)信息如達不到管理要求，難以繼續(xù)進展，促使項目建設單位和管理部門必須用，確保項目數(shù)據(jù)信息的及時、準確和完整。通過制度約束，明確各單位和部門的項目管理責任，強化監(jiān)督檢查力度，確保系統(tǒng)的有效應用。（1）制度保障。 項目實施機構(gòu)分別設立各部門的項目管理辦公室，承擔具體項目管理工作，對各自部門（單位）具體項目模塊建設進行協(xié)調(diào)和管理。第9章 項目組織與實施 領導和管理機構(gòu)成立由xx委主要領導牽頭，各科室（隊）、事業(yè)單位信息化負責人員組成的智慧xx建設工作領導小組。 職業(yè)安全和衛(wèi)生措施本項目暫未涉及職業(yè)安全和衛(wèi)生措施相關內(nèi)容。第8章 環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能 環(huán)境影響和環(huán)保措施本項目建設過程中嚴格遵守《國家電子政務總體框架》等信息化建設標準規(guī)范中對于環(huán)境和環(huán)保要求。另外，由于XX區(qū)智慧xx一期各系統(tǒng)部署在XX區(qū)政府統(tǒng)一的資源平臺，因此在系統(tǒng)安全方面將嚴格遵守資源平臺相關要求。 數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設方案智慧xx一期項目將通過使用XX區(qū)政務云平臺的存儲空間實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理和存儲。XX區(qū)智慧xx項目的xx講堂管理端通過培訓訂單和菜單建設，采集需求數(shù)據(jù)、瀏覽數(shù)據(jù)、培訓數(shù)據(jù)等資源，進行全類型數(shù)據(jù)抽取、系統(tǒng)日志分析、程序監(jiān)控分析、信息熱度、趨勢分析等各種基于大數(shù)據(jù)的分析服務，并以可視化方式展現(xiàn)海量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，不僅能對上述疑問做出解答，充分滿足xx培訓中的雙向需求，也是實現(xiàn)xx群眾xx需求和xx培訓數(shù)據(jù)的常態(tài)化采集的重要途徑。在線答疑：用戶可在線提出問題，由相應管理員聯(lián)系相關師資隊伍進行解答。問卷調(diào)查：通過設置好的問卷進行課程的互動評價和統(tǒng)計、講師的課件制作評