[管理學]豐田供應鏈ppt(編輯修改稿)
2025-01-04 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高競爭力 ， 增加公司整體利潤 降低成本 ， 減少庫存 柔性組織 ， 適應環(huán)境 準時化生產(chǎn) 看板管理 均衡生產(chǎn) 小批量生產(chǎn) 同步化生產(chǎn) 全面質(zhì)量管理 設(shè)備配置 供應標準化 人員彈性配備 質(zhì)量保障 公司全員參與，合理化分工合作，改善勞動組合，改進流程 豐田汽車公司 JIT流程示意圖 供應鏈案例之豐田汽車公司 JIT的目標是徹底消除無效勞動和浪費，具體要達到以下目標： ? 1．廢品量最低（零廢品）。 JIT要求消除各種引起不合理的原因，在加工過程中每一工序都要求達到最好水平。 ? 2．庫存量最低（零庫存）， JIT認為，庫存是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明。 ? 3．準備時間最短（零準備時間）。準備時間長短與批量選擇相聯(lián)系，如果準備時間趨于零，準備成本也趨于零，就有可能采用極小批量。 ? 4．生產(chǎn)提前期最短。短的生產(chǎn)提前期與小批量相結(jié)合的系統(tǒng)，應變能力強，柔性好。 ? 5．減少零件搬運，搬運量低。零件送進搬運是非增值操作，如果能使零件和裝配件運送量減小，搬運次數(shù)減少，可以節(jié)約裝配時間，減少裝配中可能出現(xiàn)的問題。 ? 6．機器損壞低。 ? 7．批量小。 供應鏈案例之豐田汽車公司 為了達到上述目標， JIT對產(chǎn)品和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計考慮的主要原則有以下三個方面： ? 1．在當個產(chǎn)品壽命周期已大大縮短的年代，產(chǎn)品設(shè)計應與市場需求相一致，在產(chǎn)品設(shè)計方面，應考慮到產(chǎn)品設(shè)計完后要便于生產(chǎn)。 ? 2．盡量采用成組技術(shù)與流程式生產(chǎn)。 ? 3．與原材料或外購件的供應者建立聯(lián)系，以達到JIT供應原材料及采購零部件的目的。 供應鏈案例之豐田汽車公司 ? 看板管理，指為了達到及時生產(chǎn)（ J
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