【文章內(nèi)容簡介】 Managed Inventory）賣方主導型庫存控制； ? CRP（ Continuous Replenishment Plan）連續(xù)補充計劃； 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 標準化技術 ? 標準化技術對有效的 SCM來說是一項必不可少的技術。尤其是隨著信息技術的發(fā)展，更要求企業(yè)之間能夠有一種共同的語言來交流日益龐大的數(shù)據(jù)、信息和文件。 ? 其目標主要是：（ 1）商品的統(tǒng)一編碼：（ 2）制作了標準化的商品目錄數(shù)據(jù)庫；（ 3）價格檢索方法標準化； (4)物流 EDI： ? 信息標準化對于整個供應鏈上信息交流成本的降低起了非常巨大的作用。 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 優(yōu)化方法 ? SCM中存在的優(yōu)化問題：生產(chǎn)計劃，能力配置，庫存水平，排序，運輸路徑等； ? 大部分 SCM軟件供應商在其軟件包中也加入了優(yōu)化功能， ? SAP推出 SCOPE（ Supply Chain Optimization, Planning and Execution），其中 APO模塊可支持實時決策 。 ? I2 在其 SCM軟件中加入 CAO（ Constrains Anchored Optimization）優(yōu)化模型， 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 決策支持系統(tǒng) ? 供應鏈管理的決策支持系統(tǒng)應當包括專家系統(tǒng)、模擬功能、優(yōu)化功能、通信功能、圖表分析等功能，包括以下部分 : ? 通用 SQL接口，用戶定義數(shù)據(jù)庫 ? 專家系統(tǒng)規(guī)則 ? 用于生產(chǎn)能力規(guī)劃的數(shù)學規(guī)劃模型 ? 排序算法：多環(huán)節(jié)、多點排序 ? 用戶圖形界面 ? 交貨期確認和承諾（ Availabletopromise） ? 需求管理 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 物流管理 ? 最期物流：注重物料和產(chǎn)品的運輸、包裝、保管、裝卸等業(yè)務，目標是如何降低局部成本； ? 企業(yè)物流：考慮企業(yè)整個價值鏈上活動，目標是如何從成本、質量、時間等多方面提高企業(yè)的整體競爭力； ? 供應鏈物流：跨企業(yè)物流管理，目標是追求整個供應鏈的管理效率； 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 物流 企業(yè)物流 供應鏈物流時期 80 年代中期以前 80 年代中期— 90 年代中期從 90 年代后半期開始管理對象 運輸、包裝、保管、裝卸生產(chǎn)、采購、配送 供應商、制造商、批發(fā)零售商、物流業(yè)者管理范圍 物流職能，成本 企業(yè)價值鏈 跨企業(yè)供應鏈目的 提高物流部門內(nèi)的效率提高企業(yè)的整體競爭力提高整個供應鏈的競爭力課題 效率化 （專業(yè)化、分工化）多品種、小批量、準時、低成本、優(yōu)質服務提高消費者的價值，IT 的應用、供應鏈的優(yōu)化改善的注目點 短期 短期、中期 中期、長期方法、工具 物流部門內(nèi)的機械化、自動化P O S 、 VAN 、 E D I 、企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)E R P 、 S C M 軟件、企業(yè)間信息系統(tǒng)更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) SCM的四大組織化技術問題 供應鏈管理的組織形式 供應鏈中的伙伴關系 供應鏈管理戰(zhàn)略和實施策略 供應鏈管理績效的評價問題 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 企業(yè)供應鏈管理實施策略 ? SCM實施策略的“五階段形成法”； ? SCM實施策略所需的四個決策支持模型：供應物料分類模型、外協(xié)市場評判模型、基本策略定位模型和關鍵要素模型； ? 企業(yè)供應鏈管理中分銷配送環(huán)節(jié)物流、信息流、資金流三種流的流動模式特點； ? 企業(yè)供應鏈分銷配送環(huán)節(jié)中“雪崩效應”產(chǎn)生原因，及克服雪崩效應的對策； 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 目的：不同類型物料采取不略方針 依據(jù)：物料的重要度 ， 供應的復雜度 外協(xié)市場 分析模型 依據(jù)：產(chǎn)品特點 ， 生產(chǎn)系統(tǒng)特點 確認供應鏈上各方的相對優(yōu)劣勢 為與供應鏈上不同成員的基本關系定位 制定具體的管理方針和實施方案 供應物料 分類模型 組合矩陣模型 關鍵要素模型 企業(yè)供應鏈管理實施策略的 “ 五階段形成法” 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 物料的重要性 =f（ X1， Xn） 其中 X1—采購量 X2—占全部物料的百分比 X3—占產(chǎn)品總成本百分比 X4—對產(chǎn)品質量影響程度 Xn—對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展影響 供應市場復雜度 = f（ Y1 Yn） 其中 Y1—物料的可得性 Y2—可利用的供應商數(shù)目 Y3—“自制 外購”選擇余地 Y4—儲存風險 Yn—物料替代的可能性 供應市場的復雜性 物料的重要性 重要 物料 戰(zhàn)略性物料 一般 物料 瓶頸 物料 1. 供應物料的分類模型 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 戰(zhàn)略性物料 瓶頸物料 重要物料 一般物料供應商管理模式戰(zhàn)略伙伴關系長期合作穩(wěn)定、長期的合作關系一般合作關系 一般交易關系基本策略 “雙贏”策略 靈活策略 最低成本策略 管理成本最小化管理重點 詳細的市場調查和需求預測嚴格的庫存監(jiān)控嚴格的物流控制和后勤保障對突發(fā)事件的準備詳細的市場數(shù)據(jù)和長期供需趨勢信息尋找替代方案備用計劃供貨數(shù)量和時間的控制供應商選擇建立采購優(yōu)勢目標價格管理訂購批量優(yōu)化最小庫存產(chǎn)品標準化訂購批量優(yōu)化庫存優(yōu)化業(yè)務效率安全庫存量中等 較高 較低 最小化訂購批量 中等 較大 較小 經(jīng)濟批量績效評價準則長期可得性質量可靠性來源的可靠性 采購成本與庫存成本業(yè)務效率不同類型物料的不同管理策略 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 供應商優(yōu)勢 買方優(yōu)勢X1：市場規(guī)模相對于供應商的能力 Y1：采購量相對于供應容量X2：市場成長相對于供應商的成長 Y2：需求增長相對于能力的增長X3：供應商能力利用率 （瓶頸風險） Y3：主產(chǎn)品的能力利用率X4：競爭結構 Y4：產(chǎn)品的市場份額X5：產(chǎn)品獨特性 （自然或技術屬性） Y5：自制能力或縱向集成度X6：成本和價格結構 Y6：成本和價格結構X7：損益平衡點的穩(wěn)定性 Y7：供應中斷導致的成本X8：進入障礙 （所需資本、 技術秘訣） Y8：采用新供應商的進入成本相對于自己生產(chǎn)的成本X9：物流情況 Y9：物流情況2. 外協(xié)市場評判模型 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 高 中 低 高 中 低 供 應 商 優(yōu) 勢 企 業(yè) 優(yōu) 勢 開拓 平衡 多樣化 3. 基本策略定位的組合矩陣模型 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 基本策略關鍵要素 開拓型 平衡型 多樣化型數(shù)量 分散 維持，或謹慎變動 集中價格 施壓降價 尋找機會談判 保持低姿態(tài)合同范圍 小批量購買 平衡合同和小批量 通過合同保證供應新供應商 保持接觸 盡量維持老供應商 下大力氣尋找?guī)齑?保持低庫存 利用庫存作為 “緩沖” 必須有庫存支撐自制 減少，或不進入 可選擇 自制替代性 有所考慮 注重尋找更好的機會 積極尋找價值工程 向供應商提要求 選擇性地做 自我進行物流 追求成本最低 選擇性地優(yōu)化 保證足夠的庫存4. 關鍵要素模型 開拓型 平衡型 多樣化型 更多資訊請關注 MBAhom