【正文】 e論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 與供應(yīng)商的基本關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)還是合作 競(jìng)爭(zhēng) 合作 買方以勢(shì)壓人 供應(yīng)商暫時(shí)妥協(xié) 雙方互相戒備 用高庫存防止不確定性 供應(yīng)商數(shù)目很大 伙伴關(guān)系 雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤(rùn) 買方向供應(yīng)商提供多種援助 供應(yīng)商數(shù)目很少 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系矩陣 價(jià) 值 復(fù)雜性 低 高 緊密關(guān)系 戰(zhàn)略伙伴 簡(jiǎn)單合同 全球采購 供應(yīng)的可靠性、高質(zhì)量非常重要 這些產(chǎn)品的供應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)力有極大影響 盡量壓縮采購成本 盡量尋找最低價(jià)產(chǎn)品 高 低 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 制造業(yè)供應(yīng)鏈分銷環(huán)節(jié)物流組織模式 制造商 消費(fèi)者 零層渠道 制造商 零售商 消費(fèi)者 一層渠道 制造商 批發(fā)商 零售商 消費(fèi)者 二層渠道 制造商 批發(fā)商 代理商 零售商 消費(fèi)者 三層渠道 傳統(tǒng)的產(chǎn)品分銷渠道層次圖 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 制造業(yè)供應(yīng)鏈分銷環(huán)節(jié)物流組織模式 M1 M2 D11 D21 D22 D12 Mi D1n . . . . . . . . . . . . D2j Ck 制造業(yè)供應(yīng)鏈分銷環(huán)節(jié)物流網(wǎng)狀模型 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 供應(yīng)鏈物流、信息與資金流流動(dòng)模式 INTERNET，廣告等信息媒介 S1 S2 M1 D1 D2 C1 信息流層 S1 S2 M1 D1 D2 物流層 S1 S2 M1 D1 D2 Bank Bank Cash Bank Bank Bank 資金流層 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 企業(yè)供應(yīng)鏈分銷配送環(huán)節(jié)的雪崩效應(yīng) ? 什么是雪崩效應(yīng) (Bullwhip Effect) 需求信息沿供應(yīng)鏈自下游向上游傳遞過程中其波動(dòng)被依次放大 ? 雪崩效應(yīng)帶來的結(jié)果 需求不確定性導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)均要產(chǎn)生大量的庫存積壓 過量庫存、需求預(yù)測(cè)失真、生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定、加急運(yùn)輸、加班、顧客滿意度低等 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 地區(qū)銷售分公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量市場(chǎng)銷售量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間銷售量銷售總公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量經(jīng)銷商訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量 雪崩效應(yīng)示意圖 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間百分比(%)市場(chǎng)銷售量波動(dòng)百分比經(jīng)銷商訂貨量波動(dòng)百分比地區(qū)銷售分公司訂貨量波動(dòng)百分比銷售總公司訂貨量波動(dòng)百分比雪崩效應(yīng)示意圖 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) ? 需求信息波動(dòng)放大：需求信息沿供應(yīng)鏈自下游向上游傳遞過程中其波動(dòng)被依次放大 ? 需求信息的波動(dòng)幅度得到了被動(dòng)緩解，否則雪崩效應(yīng)更大 ? 被動(dòng)環(huán)節(jié)的主要原因：生產(chǎn)能力限制、生產(chǎn)能力靈活性、成品庫存量、原材料和零部件庫存、近期內(nèi)可較快采購到的原材料及零部件數(shù)量等 一汽供應(yīng)鏈上的雪崩效應(yīng)特點(diǎn) 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 雪崩效應(yīng)產(chǎn)生原因的理論分析 ? 需求多級(jí)預(yù)測(cè) ： 預(yù)測(cè)誤差的積累和放大 ? 批量訂貨 ： 隨時(shí)訂貨缺乏運(yùn)輸規(guī)模效應(yīng)、訂貨成本高、客戶訂貨量無規(guī)律、多個(gè)客戶的訂貨日期隨機(jī)非均勻分布、 MRP波動(dòng) ? 價(jià)格波動(dòng) ： 價(jià)格優(yōu)惠導(dǎo)致提前采購 ? 產(chǎn)品短缺時(shí)按比例供應(yīng) ： 生產(chǎn)廠商按訂貨比例分配產(chǎn)品供應(yīng)份額 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特殊問題 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 供應(yīng)鏈管理組織模式和合作機(jī)制 ? 企業(yè)供應(yīng)鏈組織模式的形成原理 ? 企業(yè) SCM可以采用的各種組織結(jié)構(gòu)形式 ? 我國(guó)企業(yè) SCM組織結(jié)構(gòu)及其特 ? 供應(yīng)鏈合作機(jī)制的實(shí)現(xiàn)方法 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 企業(yè)供應(yīng)鏈組織模式的形成原理 ? 降低交易成本 ? 稀有資源的互賴 ? 專注于核心能力 ? 降低環(huán)境的不確定性 ? 順從高層權(quán)威機(jī)構(gòu)的要求 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) SCM可采用的各種組織結(jié)構(gòu)形式 ? 縱向集成 ? 企業(yè)集團(tuán) ? 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 ? 混合組織結(jié)構(gòu) 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 我國(guó)企業(yè) SCM組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn) ? 國(guó)有企業(yè)自成體系 ? 規(guī)模大，“大而全、小而全”的配套思想 ? 縱向集成度高 ? 供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)（企業(yè)）間的平行關(guān)系 ? “內(nèi)配廠”未必?fù)碛谐杀緝?yōu)勢(shì) ? 三資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起 ? 國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)改造的艱巨性 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特殊性 ? 國(guó)外供應(yīng)鏈管理理論和方法是在成熟的、規(guī)范化的市場(chǎng)環(huán)境中誕生的，中國(guó)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境不同； ? 實(shí)施供應(yīng)鏈管理所需的社會(huì)后勤保障體系不健全； ? 缺乏合理的社會(huì)化協(xié)作分工體系； ? 管理基礎(chǔ) /信息基礎(chǔ)； ? 國(guó)有企業(yè)的特殊問題； 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 供應(yīng)鏈模型研究的歷史與現(xiàn)狀 一類研究方法強(qiáng)調(diào)模型的 理論價(jià)值 ? 利用復(fù)雜的數(shù)學(xué)工具和模型（以隨機(jī)方法為主）對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行詳細(xì)的理論分析； ? 著眼于供應(yīng)鏈某一段內(nèi)部規(guī)律的研究，通常有很強(qiáng)的假設(shè)條件，與實(shí)際情況距離較遠(yuǎn)； ? 研究結(jié)果的直接應(yīng)用價(jià)值不高，屬于理論研究。目前在高水平學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的大量文章都屬于這類研究。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 另一類方法則強(qiáng)調(diào)研究的實(shí)用價(jià)值 ? 開發(fā)實(shí)用的供應(yīng)鏈管理模型，很多模型都有典型應(yīng)用背景。 ? 研究并不強(qiáng)調(diào)理論或模型的新穎性和復(fù)雜性，而更強(qiáng)調(diào)方法的實(shí)用性和集成性，如：模型是否能更多地涵蓋供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)，模型是否有效的算法或能開發(fā)出有效的算法，模型是否體現(xiàn)決策的集成性等。 ? 供應(yīng)鏈模型由于其復(fù)雜性而頗具挑戰(zhàn)性。 供應(yīng)鏈模型研究的歷史與現(xiàn)狀 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 供應(yīng)鏈優(yōu)化模型應(yīng)能涉及以下內(nèi)容 ? 生產(chǎn)廠的數(shù)量 、 地理分布 、 生產(chǎn)能力 、 工藝與產(chǎn)品種類； ? 原材料和零部件的需求數(shù)量 ， 價(jià)格 、 供應(yīng)渠道 、供應(yīng)方式的選擇； ? 生產(chǎn)的組織方式和市場(chǎng)需求的滿足方式； ? 原材料 、 零部件 、 中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在各級(jí)倉庫的庫存水平； ? 原材料和產(chǎn)品的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線 。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 實(shí)用型供應(yīng)鏈模型特征 ? 設(shè)施配置：設(shè)施數(shù)量、種類、地理位置選擇，多層級(jí)設(shè)施配置和技術(shù)選擇； ? 能力匹配：供應(yīng)商、工廠、運(yùn)輸、分銷等環(huán)節(jié)的設(shè)施能力以及能力擴(kuò)充問題； ? 物流關(guān)系：多種原料、中間和最終產(chǎn)品在多設(shè)施之間的物流關(guān)系（ BOM關(guān)系）； ? 庫存優(yōu)化：處理多級(jí)庫存系統(tǒng)中的最大和安全庫存； ? 隨機(jī)因素：能處理供應(yīng)鏈中的隨機(jī)因素； 更多資訊請(qǐng)關(guān)注 MBAhome論壇，詳情請(qǐng)登錄 (本資料僅供學(xué)習(xí)交流 ) 實(shí)用型供應(yīng)鏈模