【正文】 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 目的：不同類型物料采取不略方針 依據(jù)：物料的重要度 ， 供應的復雜度 外協(xié)市場 分析模型 依據(jù)：產(chǎn)品特點 ， 生產(chǎn)系統(tǒng)特點 確認供應鏈上各方的相對優(yōu)劣勢 為與供應鏈上不同成員的基本關系定位 制定具體的管理方針和實施方案 供應物料 分類模型 組合矩陣模型 關鍵要素模型 企業(yè)供應鏈管理實施策略的 “ 五階段形成法” 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 物料的重要性 =f（ X1， ? 其目標主要是：（ 1）商品的統(tǒng)一編碼：（ 2）制作了標準化的商品目錄數(shù)據(jù)庫；（ 3）價格檢索方法標準化； (4)物流 EDI： ? 信息標準化對于整個供應鏈上信息交流成本的降低起了非常巨大的作用。 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) Supply Chain Operations Reference Model (SCOR) Process Definition Customers Suppliers P1 Plan Supply Chain Plan P2 Plan Source P3 Plan Make P4 Plan Deliver Source Make Deliver S1 Source Stocked Products M1 MaketoStock M2 MaketoOrder M3 EngineertoOrder S0 Source Infrastructure M0 Make Infrastructure D0 Deliver Infrastructure D1 Deliver Stocked Products D2 Deliver MTO Products D3 Deliver ETO Products P0 Plan Infrastructure S2 Source MTO Products S3 Source ETO Products 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 供應鏈管理中的計劃工具 ? SCM將銷售、生產(chǎn)、采購、配送、庫存等多種計劃集成到一起，需要強有力的計劃工具支持； ? 管理軟件公司推出的 SCP的計劃工具： ? 注目整個供應鏈，同時提出各環(huán)節(jié)計劃； ? 從戰(zhàn)略層到實施層，涵蓋多層次的計劃； ? 采用基于 TOC理論的能力約束計劃； ? 實現(xiàn)各種計劃信息在整個供應鏈上的共享； 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 不確定性的控制方法 ? 來自供應商、制造商和顧客的三種不確定性； ? 兩種供應鏈：注重物流效率，注重響應速度； ? 處理不確定性需求的三種策略： ? 減少不確定性：不同產(chǎn)品采用相同零部件； ? 避免不確定性：縮短周期，增加制造柔性； ? 對應不確定性：利用庫存和生產(chǎn)能力的緩沖； ? 三種對應不確定性的策略： ? 大批量定制（ mass customization） ? VMI/CRP策略，盡量把握不確定性； ? 短周期同步計劃策略 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) “Bullwhip”的抑制方法 ? 供應鏈很長時，傳統(tǒng)的信息傳遞方式要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，從而在傳遞中會發(fā)生信息失真，且隨信息向上游流動而逐級放大，導致市場端的小的變動引起制造端很大波動； ? 目前提出來的兩種方法： ? VMI（ Vendor Managed Inventory）賣方主導型庫存控制； ? CRP（ Continuous Replenishment Plan）連續(xù)補充計劃； 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 標準化技術 ? 標準化技術對有效的 SCM來說是一項必不可少的技術。 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 供應鏈管理的層次 ? 戰(zhàn)略層： 供應鏈管理的指導思想、決策方針和整體方案，包括供應鏈結(jié)構(gòu)、模式、運行方式、合作伙伴選擇基準、工具等； ? 運作層： 解決供應鏈中物流、信息流、資金流三大流的流動管理問題，目的是提高整個供應鏈管理的效率 ? 支持層： 供應鏈實施的軟環(huán)境，如組織形式、支持程度，信息技術的發(fā)展和企業(yè)對信息技術的利用程度，社會后勤保障系統(tǒng)的健全等等 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) SCM的九類方法和技術工具 SCOR參考模型 供應鏈管理中的計劃工具 不確定性的控制方法 “ Bullwhip效應 ” 的抑制和庫存控制方法 IT對供應鏈管理的支持和供應鏈管理軟件 標準化方法 優(yōu)化方法 決策支持系統(tǒng) 物流管理方法 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) SCOR參考模型 ? 該模型將供應鏈上的運作分為四個基本的業(yè)務流程：計劃、采購、制造和配送； ? 四個流程按不同生產(chǎn)類型分成 17個子流程； ? 運用 BPR和 Benchmarking對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，運用流程定義模型來定義自己企業(yè)的 SCM流程。 ? 在多環(huán)節(jié)鏈式供應鏈中，大企業(yè)起著核心企業(yè)作用，例如豐田、美國三大汽車公司、惠普、 DEC等公司在其全球供應鏈中所起的作用。 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 供應鏈管理的范圍 ? 企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理 ? 企業(yè)外部供應鏈管理 ? 多環(huán)節(jié)鏈式結(jié)構(gòu)供應鏈管理 ? 從供應鏈到供應網(wǎng)絡 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理 ? 傳統(tǒng)的管理對企業(yè)按職能進行管理； ? 企業(yè)已經(jīng)認識到實現(xiàn)集成管理重要性； ? 重點在于建立企業(yè)內(nèi)部的合作機制； ? MRPII、 CIMS、 TOC等概念，都蘊涵著企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理的思想； ? 信息化是供應鏈管理的基礎，企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理又是全面供應鏈管理的基礎； 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 企業(yè)外部供應鏈管理 ? 企業(yè)外部供應鏈對企業(yè)經(jīng)營績效和競爭力的影響更大； ? 供應商管理：供應商的選擇與評價、與供應商合作關系的建立、與供應商之間的信息共享等問題， ? 流通配送環(huán)節(jié)管理：經(jīng)營伙伴關系、信息共享問題； 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 多環(huán)節(jié)鏈式結(jié)構(gòu)供應鏈管理 ? 更完整的供應鏈范圍包括多個環(huán)節(jié)，從“供應商的供應商”直到“顧客的顧客”。 ? 提出一個 SCOR (Supply Chain Operation Reference Model) 的參考模型，提供統(tǒng)一用語、定義 SCM流程、分析 SCM活動的工具。 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 有關學術組織的推動 ? 1996年成立的 Supply Chain Council（ SCC) ? 該協(xié)會由兩個咨詢公司 PRTM和 AMR公司發(fā)起。 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) IT與網(wǎng)絡技術的推動 ? IT技術的進步：網(wǎng)絡技術， INTERNET，EDI， CS， WEB 技術的應用，使企業(yè)的技術手段增加，效率顯著提高； ? 基于網(wǎng)絡的 SCM成為可能。 ? 各種 ERP、 SCM軟件的推出是企業(yè)開展供應鏈管理的技術保障； 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) TOC理論 ? 20多年前， E. M. Goldratt開發(fā)了一套 OPT 生產(chǎn)管理軟件。 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) BPR對供應鏈重構(gòu)的推動 ? BPR對企業(yè)重新思考、構(gòu)建、改進自己的供應鏈起了極大的促進作用 ? BPR的重要支持手段是信息技術。ECR提出了四個應該變革的領域： （ 1）高效的商品搭配；（ 2）高效的商品補充； （ 3）高效的促銷活動；（ 4）高效的新商品開發(fā)。 更多資訊請關注 MBAhome論壇，詳情請登錄 (本資料僅供學習交流 ) 流通領域的變革： QR, ECR出現(xiàn) ? 80年代中期和 90年代初期出現(xiàn) QR（ Quick Response）和 ECR（ Efficient Consumer