當(dāng)前管理創(chuàng)新趨勢與申報(bào)重點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-11-15 17:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理示意圖 總經(jīng)理 部門 B 副總 B 副總 A 部門 D 部門 C 流程 制度 標(biāo)準(zhǔn) 部門 A E化管理 示意圖 節(jié)點(diǎn) 1 節(jié)點(diǎn) 2 節(jié)點(diǎn) 3 節(jié)點(diǎn) N 標(biāo)準(zhǔn) 1 標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn) 3 標(biāo)準(zhǔn) N 制度 N 制度 3 制度 2 制度 1 兩種管理流的比較 對(duì)傳統(tǒng)組織模式的影響 流程穿越 扁平化 自組織 柔性組織成為必須 （大慶 成飛） 對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)方式的影響 面對(duì)面 超時(shí)空 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 對(duì)傳統(tǒng)時(shí)空觀念的影響 超視界管理 工廠 供應(yīng)鏈 相關(guān)利益者 全球 零時(shí)差運(yùn)作 信息隨需隨取 （集團(tuán)管控） 知識(shí)隨需隨學(xué) （網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)） 交易隨時(shí)可做 （淘寶網(wǎng)） 結(jié)論： ? 信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響是全面的，有些方面甚至是顛覆性的。 ? 中國企業(yè)適逢其時(shí)地趕上了信息技術(shù)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，管理水平有可能實(shí)現(xiàn)后來居上。 四、員工管理面臨科學(xué)方法與人文 精神的雙重挑戰(zhàn) 員工結(jié)構(gòu)示意圖 管 理 問 題 高層 中層 基層 治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)責(zé)利安排 激勵(lì)政策 市場選擇機(jī)制 社會(huì)責(zé)任與個(gè)人修養(yǎng) 權(quán)利約束與反腐敗 …… 考核與選擇機(jī)制 能力培育 創(chuàng)新激勵(lì) 組織忠誠度 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) …… 分配制度 技術(shù)培訓(xùn) 心理關(guān)懷 晉升渠道 生活關(guān)懷 …… 現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)于 “ 人 ” 的三個(gè)核心問題 員工和企業(yè)到底是什么關(guān)系？ 人文精神如何融入員工管理？ 怎樣才能管理好知識(shí)員工？ 不同企業(yè)理論下的企業(yè)員工地位： ? 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)：生產(chǎn)函數(shù)中的資源因子，資本結(jié)構(gòu)中的被雇傭者。 ? 科斯企業(yè)理論：市場條件下企業(yè)的生產(chǎn)資源和要素之一。 ? 管理科學(xué) : 生產(chǎn)線上的活工具 人力資源 人力資本 ? 經(jīng)典社會(huì)主義：工人階級(jí)當(dāng)家作主、民主管理 ? 日本非主流學(xué)派（以松本厚治為代表）：以企業(yè)人為利益主體的 “ 企業(yè)主義 ” 基層員工管理問題 富士康跳樓悲劇的背后： ? 中國創(chuàng)造的成本優(yōu)勢是否可持續(xù)？ ? 農(nóng)民工如何完成產(chǎn)業(yè)工人的身份轉(zhuǎn)化？ ? 如何看待并滿足 80、 90后青年人的精神和心理需求？如何處理雇用契約與心理契約的關(guān)系？ ? 如何保證基層職工的民主權(quán)益？ ? 如何評(píng)估中國的獨(dú)生子女政策對(duì)當(dāng)今及未來經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各方面的影響？ 知識(shí)員工管理問題
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