當(dāng)前管理創(chuàng)新趨勢(shì)與申報(bào)重點(diǎn)(參考版)
2024-10-22 17:59本頁(yè)面
【正文】 六、企業(yè)公民化進(jìn)程加快 ? 再次審視企業(yè)理論 21世紀(jì)的企業(yè)究竟應(yīng)該是怎樣的？ ? 再次審視現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 21世紀(jì)的管理學(xué)究竟應(yīng)該是怎樣的？ ? 避免兩種傾向 責(zé)任推卸 責(zé)任泛化 ? 厘清兩條邊界（兩個(gè)級(jí)別的修煉） 下線（紅線）：必修課 法律 上線（至善）：倡導(dǎo)課 道德 結(jié)論 : ? 在絕對(duì)正確的利潤(rùn)之上，還有絕對(duì)正確的企業(yè)公民責(zé)任 ? 在法律與道德兩個(gè)層面的修煉中，必須堅(jiān)守法律底線，追求至善的道德境界。 ? “ 硬實(shí)力 ” 和 “ 軟實(shí)力 ” 的融合、轉(zhuǎn)化、協(xié)同、共為，是本世紀(jì)管理創(chuàng)新的大趨勢(shì)。 結(jié)論： ? 中國(guó)企業(yè)，后來(lái)居上， 30而立。我們離國(guó)際一流企業(yè)越近，就越加感受到他們硬實(shí)力背后的“軟實(shí)力”可能才是最有力量的，也是最難學(xué)的，也是最應(yīng)該學(xué)的。 企業(yè) “ 硬實(shí)力 ” 與 “ 軟實(shí)力 ” 共生性與差異性 硬 實(shí) 力 軟 實(shí) 力 1 ?科技實(shí)力 ?核心技術(shù)的持續(xù)開發(fā)能力 ?科技研發(fā)管理能力 ?管理的持續(xù)創(chuàng)新能力 2 ?企業(yè)體制 ?治理結(jié)構(gòu) ?決策、管理、監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制 順暢 ?人際與利益體之間的信任、溝通、協(xié)調(diào)、談判、讓步、平衡。 ?“硬管理” 能夠清晰界定、嚴(yán)格控制、準(zhǔn)確預(yù)期；“軟管理”表象模糊，內(nèi)里人性，無(wú)形無(wú)狀，但充滿能動(dòng)性。 ?“ 硬管理”造就“硬實(shí)力”，“軟管理”造就“軟實(shí)力”。 五、 “ 軟實(shí)力 ” 建設(shè)提上日程 ? 軟實(shí)力是企業(yè)的靈魂、品格、氣質(zhì)、形象，需要潛心的修養(yǎng)、歷練才能獲得。 ? 管理科學(xué) : 生產(chǎn)線上的活工具 人力資源 人力資本 ? 經(jīng)典社會(huì)主義：工人階級(jí)當(dāng)家作主、民主管理 ? 日本非主流學(xué)派（以松本厚治為代表）：以企業(yè)人為利益主體的 “ 企業(yè)主義 ” 基層員工管理問(wèn)題 富士康跳樓悲劇的背后： ? 中國(guó)創(chuàng)造的成本優(yōu)勢(shì)是否可持續(xù)？ ? 農(nóng)民工如何完成產(chǎn)業(yè)工人的身份轉(zhuǎn)化？ ? 如何看待并滿足 80、 90后青年人的精神和心理需求？如何處理雇用契約與心理契約的關(guān)系？ ? 如何保證基層職工的民主權(quán)益？ ? 如何評(píng)估中國(guó)的獨(dú)生子女政策對(duì)當(dāng)今及未來(lái)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各方面的影響？ 知識(shí)員工管理問(wèn)題 員工知人識(shí)的兩重性： 才智是知識(shí)在腦中的存在形式，它與生俱來(lái)就和外部世界存在著一個(gè)的巨大的矛盾：作為社會(huì)中個(gè)體的、有靈性的人，員工的知識(shí)是私有的、隱性的、封閉的、不易控制的；作為賦有特定目標(biāo)的組織中的個(gè)體，員工的知識(shí)必須是開放的、顯性的、能為群體共享的，因而也必須是可控的。 四、員工管理面臨科學(xué)方法與人文 精神的雙重挑戰(zhàn)
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