當(dāng)前管理創(chuàng)新趨勢(shì)與申報(bào)重點(diǎn)-文庫吧資料
2024-10-25 17:59本頁面
【正文】 員工結(jié)構(gòu)示意圖 管 理 問 題 高層 中層 基層 治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)責(zé)利安排 激勵(lì)政策 市場選擇機(jī)制 社會(huì)責(zé)任與個(gè)人修養(yǎng) 權(quán)利約束與反腐敗 …… 考核與選擇機(jī)制 能力培育 創(chuàng)新激勵(lì) 組織忠誠度 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) …… 分配制度 技術(shù)培訓(xùn) 心理關(guān)懷 晉升渠道 生活關(guān)懷 …… 現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)于 “ 人 ” 的三個(gè)核心問題 員工和企業(yè)到底是什么關(guān)系？ 人文精神如何融入員工管理？ 怎樣才能管理好知識(shí)員工？ 不同企業(yè)理論下的企業(yè)員工地位： ? 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)：生產(chǎn)函數(shù)中的資源因子，資本結(jié)構(gòu)中的被雇傭者。 信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)管理的影響： 對(duì)傳統(tǒng)管控模式的沖擊 ? 傳統(tǒng)管理示意圖 總經(jīng)理 部門 B 副總 B 副總 A 部門 D 部門 C 流程 制度 標(biāo)準(zhǔn) 部門 A E化管理 示意圖 節(jié)點(diǎn) 1 節(jié)點(diǎn) 2 節(jié)點(diǎn) 3 節(jié)點(diǎn) N 標(biāo)準(zhǔn) 1 標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn) 3 標(biāo)準(zhǔn) N 制度 N 制度 3 制度 2 制度 1 兩種管理流的比較 對(duì)傳統(tǒng)組織模式的影響 流程穿越 扁平化 自組織 柔性組織成為必須 （大慶 成飛） 對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)方式的影響 面對(duì)面 超時(shí)空 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 對(duì)傳統(tǒng)時(shí)空觀念的影響 超視界管理 工廠 供應(yīng)鏈 相關(guān)利益者 全球 零時(shí)差運(yùn)作 信息隨需隨取 （集團(tuán)管控） 知識(shí)隨需隨學(xué) （網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)） 交易隨時(shí)可做 （淘寶網(wǎng)） 結(jié)論： ? 信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響是全面的，有些方面甚至是顛覆性的。 企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)，或相關(guān)合作者跨區(qū)域鏈接。 三、信息技術(shù)重塑現(xiàn)代管理 信息技術(shù)融入管理的四條途徑： 管理職能軟件，或企業(yè)運(yùn)營管理過程中的綜合性 解決方案。向技術(shù)與管理的高端化演進(jìn)是我國企業(yè)的歷史使命。 集成商 低端 OEM 低端產(chǎn)品 出口 “三來一補(bǔ) ” 人才 全球化 跨國 收購兼并 研發(fā) 全球化 自主品牌 全球銷售 成套引進(jìn) 國外設(shè)廠 設(shè)備、 技術(shù)輸出 結(jié)論 : ? 國際打工仔形象令中國企業(yè)尷尬，但卻是必須經(jīng)歷的階段，因?yàn)槲覀儫o法跨越歷史。 當(dāng)前我國企業(yè)管理 創(chuàng)新趨勢(shì)與今年申報(bào)重點(diǎn) 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)
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