企業(yè)管理的新趨勢-文庫吧資料
2025-01-23 02:55本頁面
【正文】 資源，來獲取競爭優(yōu)勢。 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 三是協(xié)作聯(lián)營型，是指企業(yè)通過有選擇地與競爭對手、供應(yīng)商或其他經(jīng)營組織分享和交換控制權(quán)、成本、資本、進(jìn)入市場的機(jī)會、信息和技術(shù)等，產(chǎn)生特定的協(xié)作關(guān)系，形成一種聯(lián)營組織，從而在市場競爭中為顧客和股東創(chuàng)造更高的價值 。 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 互利合作的競爭方式主要可以歸納為以下類型： 一是供應(yīng)鏈型，是指企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)通合作 。 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中， “排他 ”已被 “合作 ”所取代或包容。 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 當(dāng)今企業(yè)競爭的戰(zhàn)略重點還在于，要與相關(guān)的社會集團(tuán)或群體建立起互利互惠的合作關(guān)系。 為員工提供其所需的資源，以應(yīng)付變化的市場機(jī)會及個別顧客的要求 。 在管理層面上，從強(qiáng)調(diào)指揮和控制的管理思想，轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵、支持和信任上來。 二、企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭 轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營能力的競爭 一個企業(yè)要適應(yīng)超倍速的競爭，必須在各個層面的管理上具備敏捷性的特點，即： 在生產(chǎn)層面上，具有依照顧客定單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)的能力 。 二、企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭 轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營能力的競爭 “敏捷管理 ”是關(guān)于企業(yè)如何積極創(chuàng)造新的顧客機(jī)會和快速響應(yīng)市場機(jī)會，在動蕩的、競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中獲得利潤的戰(zhàn)略過程。 二、企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭 轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營能力的競爭 這個新的現(xiàn)實，要求企業(yè)對內(nèi)外部客觀環(huán)境保持敏銳反應(yīng)，加強(qiáng)危機(jī)管理，不斷
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