企業(yè)管理的思考與行動-文庫吧資料
2025-01-23 02:55本頁面
【正文】 ； （規(guī)范管理） ?中層隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)； （綱舉目張） ?人力資源管理導(dǎo)入； （軸心管理） ?測評、績效考核實(shí)施；（重中之重） ?薪酬、用人機(jī)制改革；（落在實(shí)處） ?學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系建立；（長期堅(jiān)持） ?專業(yè)化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；（市場經(jīng)濟(jì)） ?數(shù)字化管理神經(jīng)系統(tǒng)。 ?員工的不安全感增大。 ?感覺會議是在浪費(fèi)時(shí)間。 ?缺少稱職的管理人員。 ?缺乏協(xié)調(diào)。 戰(zhàn)略的價(jià)值 10 戰(zhàn)略的價(jià)值 ?經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略可分為： ?宏觀戰(zhàn)略 ?微觀戰(zhàn)略 11 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)性 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性 12 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險(xiǎn)性 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性 ?企業(yè)戰(zhàn)略具有相對穩(wěn)定性 ?企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應(yīng) ?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相適應(yīng) 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 13 企業(yè)成長規(guī)律：成長階段理論 （天使投資） （風(fēng)險(xiǎn)投資） （資本運(yùn)作） 14 企業(yè)成長：演變與變革 組織規(guī)模 大 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 其他可能危機(jī) 煩瑣公事 程序危機(jī) 演進(jìn)階段 控制危機(jī) 通過合作的成長
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