虛擬經(jīng)營(yíng)-后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì)(編輯修改稿)
2024-10-27 17:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或方法 按職位分類 ?總經(jīng)理方針 =年度方針 ?副總經(jīng)理方針 ?部門經(jīng)理方針 ?組長(zhǎng)方針 基本方針： 是公司遵循的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向，達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù)，也是公司生存與發(fā)展的基石。 基本方針是由經(jīng)營(yíng)者和高級(jí)主管共同制訂的，受公司經(jīng)營(yíng)理念、公司使命、企業(yè)文化、公司的共識(shí)、經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)影響。 ? 基本目標(biāo)： 就是公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的方向上所要達(dá)到的水準(zhǔn)或程度，不可能在有限的時(shí)間內(nèi)就可以達(dá)成的。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 后勤企業(yè)方針管理（三） 中長(zhǎng)期方針： 是公司中長(zhǎng)期發(fā)展的重要指標(biāo)，以及所擬訂的中長(zhǎng)期目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略。 ? 中長(zhǎng)期目標(biāo)：就是公司在中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)方向上所要達(dá)到的目標(biāo)。也就是在中長(zhǎng)期的重要發(fā)展或改進(jìn)方向上所要達(dá)成的程度。 年度方針： 是公司年度的發(fā)展重點(diǎn)與方向，及所要達(dá)成的目標(biāo)與策略。 =總經(jīng)理方針 ? 年度目標(biāo) ： 就是當(dāng)年度所要達(dá)到的目標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)理念、公司使命、企業(yè)文化、公司的共識(shí)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 基本方針 ?公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?公司的發(fā)展規(guī)劃 中長(zhǎng)期方針 ?中長(zhǎng)期目標(biāo) ?中長(zhǎng)期規(guī)劃 總經(jīng)理方針 ?年度目標(biāo) ?執(zhí)行方案、規(guī)劃 副總、部門方針 ?年度目標(biāo) ?執(zhí)行規(guī)劃 Do計(jì)劃實(shí)施 Check定期核查 Action修正對(duì)策 外部環(huán)境的 變動(dòng)趨勢(shì) 內(nèi)外部環(huán)境 分析與評(píng)估 （ SWOT）分析 內(nèi)部環(huán)境的 變動(dòng)與規(guī)劃 過(guò)去成績(jī)的 問(wèn)題點(diǎn)核查 去年度方針 成績(jī)的核查 計(jì) 劃 P L A N 方針管理架構(gòu)圖 大部分后勤企業(yè)分離后自身的一些問(wèn)題： ?產(chǎn)出規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，管理水平落后，經(jīng)濟(jì)效益低下，資金和人才缺乏； ?競(jìng)爭(zhēng)力較弱，受市場(chǎng)和外部沖擊的影響較大。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 后勤企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（一） 后勤企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境： ?一般環(huán)境：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等； ?直接環(huán)境因素：資源因素、需求因素、競(jìng)爭(zhēng)因素等 外部環(huán)境分析任務(wù)：發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)涵著的有利機(jī)會(huì)、主要威脅與挑戰(zhàn)。 幾種分離方式： ?股份合作制； ?實(shí)行租賃； ?合作聯(lián)盟； ?剝離分立 宏觀環(huán)境分析： ?政治環(huán)境因素； ?經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素； ?技術(shù)環(huán)境因素； ?社會(huì)文化環(huán)境因素 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 后勤企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（二） 中觀環(huán)境分析： ?行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)； ?行業(yè)生命周期； 微觀環(huán)境分析： ?市場(chǎng)需求分析； ——市場(chǎng)細(xì)分 ——消費(fèi)者分析 ?競(jìng)爭(zhēng)著的分析； ?供應(yīng)者的分析； ?聯(lián)盟者的分析 ?生產(chǎn)技術(shù)分析； ?產(chǎn)品及市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析； ?資源分析； ——人力資源分析 ——物質(zhì)資源分析 ——財(cái)力資源分析 ?經(jīng)濟(jì)效益分析； ?企業(yè)文化分析； ?企業(yè)管理組織分析 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 后勤企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 主要任務(wù)：識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 進(jìn)行 SWOT分析，就是要在內(nèi)部環(huán)境中歸納出公司本身的優(yōu)點(diǎn)(Strength)與弱點(diǎn) (Weakness)，以及在外部環(huán)境的分析中找出競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì) (Opportunity)，并了解本身所面對(duì)的威脅 (Threat)。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 后勤企業(yè) SWOT分析 優(yōu)點(diǎn)（ S）： 公司內(nèi)部有利于達(dá)成公司目標(biāo)的資源或各方面的能力或?qū)嵙ΑＬ貏e是在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、渠道、管理、制度等方面的長(zhǎng)處。 缺點(diǎn)（ W）： 公司內(nèi)部不利于達(dá)成公司目標(biāo)的限制、弱點(diǎn)或缺失?？赡茉诩夹g(shù)、設(shè)備、管理、市場(chǎng)上較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱的地方。 機(jī)會(huì)（ O）： 企業(yè)外在環(huán)境中任何對(duì)公司有利的狀況，對(duì)公司來(lái)說(shuō)都有可能是一種機(jī)會(huì)。若能善加利用，則對(duì)公司產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)擴(kuò)增會(huì)有很大的幫助。所以，公司應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，針對(duì)后勤行業(yè)以及新市場(chǎng)、新技術(shù)與新產(chǎn)品中去找對(duì)自己有利的機(jī)會(huì)，并善加利用。 威脅（ T）： 企業(yè)外在環(huán)境中任何對(duì)公司不利的限制或狀況，可能損害到公司的發(fā)展或策略效果的都可能對(duì)公司造成威脅 。比如經(jīng)濟(jì)不景氣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更好的技術(shù)并推出更受歡迎的新產(chǎn)品，等等。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 后勤企業(yè)進(jìn)行 SWOT分析的目的 （ 1）利用優(yōu)點(diǎn)： 本身的強(qiáng)處必須善加利用，甚至努力再提升本身的優(yōu)勢(shì)作為競(jìng)爭(zhēng)的利器。 （ 2）改進(jìn)缺點(diǎn)： 本身不利的缺點(diǎn)往往構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)上的致命傷，
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