虛擬經(jīng)營-后勤企業(yè)利潤再造新趨勢(編輯修改稿)
2024-10-27 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或方法 按職位分類 ?總經(jīng)理方針 =年度方針 ?副總經(jīng)理方針 ?部門經(jīng)理方針 ?組長方針 基本方針： 是公司遵循的長期經(jīng)營方向，達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)，也是公司生存與發(fā)展的基石。 基本方針是由經(jīng)營者和高級主管共同制訂的，受公司經(jīng)營理念、公司使命、企業(yè)文化、公司的共識、經(jīng)營者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)影響。 ? 基本目標(biāo)： 就是公司在長遠(yuǎn)經(jīng)營的方向上所要達(dá)到的水準(zhǔn)或程度，不可能在有限的時間內(nèi)就可以達(dá)成的。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤企業(yè)方針管理（三） 中長期方針： 是公司中長期發(fā)展的重要指標(biāo)，以及所擬訂的中長期目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略。 ? 中長期目標(biāo)：就是公司在中長期的經(jīng)營方向上所要達(dá)到的目標(biāo)。也就是在中長期的重要發(fā)展或改進(jìn)方向上所要達(dá)成的程度。 年度方針： 是公司年度的發(fā)展重點與方向，及所要達(dá)成的目標(biāo)與策略。 =總經(jīng)理方針 ? 年度目標(biāo) ： 就是當(dāng)年度所要達(dá)到的目標(biāo)。 經(jīng)營理念、公司使命、企業(yè)文化、公司的共識、經(jīng)營哲學(xué) 基本方針 ?公司的經(jīng)營目標(biāo) ?公司的發(fā)展規(guī)劃 中長期方針 ?中長期目標(biāo) ?中長期規(guī)劃 總經(jīng)理方針 ?年度目標(biāo) ?執(zhí)行方案、規(guī)劃 副總、部門方針 ?年度目標(biāo) ?執(zhí)行規(guī)劃 Do計劃實施 Check定期核查 Action修正對策 外部環(huán)境的 變動趨勢 內(nèi)外部環(huán)境 分析與評估 （ SWOT）分析 內(nèi)部環(huán)境的 變動與規(guī)劃 過去成績的 問題點核查 去年度方針 成績的核查 計 劃 P L A N 方針管理架構(gòu)圖 大部分后勤企業(yè)分離后自身的一些問題： ?產(chǎn)出規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，管理水平落后，經(jīng)濟(jì)效益低下，資金和人才缺乏； ?競爭力較弱，受市場和外部沖擊的影響較大。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析（一） 后勤企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境： ?一般環(huán)境：社會、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等； ?直接環(huán)境因素：資源因素、需求因素、競爭因素等 外部環(huán)境分析任務(wù)：發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊涵著的有利機(jī)會、主要威脅與挑戰(zhàn)。 幾種分離方式： ?股份合作制； ?實行租賃； ?合作聯(lián)盟； ?剝離分立 宏觀環(huán)境分析： ?政治環(huán)境因素； ?經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素； ?技術(shù)環(huán)境因素； ?社會文化環(huán)境因素 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析（二） 中觀環(huán)境分析： ?行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)； ?行業(yè)生命周期； 微觀環(huán)境分析： ?市場需求分析； ——市場細(xì)分 ——消費者分析 ?競爭著的分析； ?供應(yīng)者的分析； ?聯(lián)盟者的分析 ?生產(chǎn)技術(shù)分析； ?產(chǎn)品及市場營銷能力分析； ?資源分析； ——人力資源分析 ——物質(zhì)資源分析 ——財力資源分析 ?經(jīng)濟(jì)效益分析； ?企業(yè)文化分析； ?企業(yè)管理組織分析 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析 主要任務(wù)：識別與競爭對手相比的優(yōu)勢與劣勢 進(jìn)行 SWOT分析，就是要在內(nèi)部環(huán)境中歸納出公司本身的優(yōu)點(Strength)與弱點 (Weakness)，以及在外部環(huán)境的分析中找出競爭的機(jī)會 (Opportunity)，并了解本身所面對的威脅 (Threat)。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤企業(yè) SWOT分析 優(yōu)點（ S）： 公司內(nèi)部有利于達(dá)成公司目標(biāo)的資源或各方面的能力或?qū)嵙?。特別是在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、渠道、管理、制度等方面的長處。 缺點（ W）： 公司內(nèi)部不利于達(dá)成公司目標(biāo)的限制、弱點或缺失?？赡茉诩夹g(shù)、設(shè)備、管理、市場上較競爭對手弱的地方。 機(jī)會（ O）： 企業(yè)外在環(huán)境中任何對公司有利的狀況，對公司來說都有可能是一種機(jī)會。若能善加利用，則對公司產(chǎn)品銷售、市場擴(kuò)增會有很大的幫助。所以，公司應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，針對后勤行業(yè)以及新市場、新技術(shù)與新產(chǎn)品中去找對自己有利的機(jī)會，并善加利用。 威脅（ T）： 企業(yè)外在環(huán)境中任何對公司不利的限制或狀況，可能損害到公司的發(fā)展或策略效果的都可能對公司造成威脅 。比如經(jīng)濟(jì)不景氣，競爭對手有更好的技術(shù)并推出更受歡迎的新產(chǎn)品，等等。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤企業(yè)進(jìn)行 SWOT分析的目的 （ 1）利用優(yōu)點： 本身的強(qiáng)處必須善加利用，甚至努力再提升本身的優(yōu)勢作為競爭的利器。 （ 2）改進(jìn)缺點： 本身不利的缺點往往構(gòu)成了競爭上的致命傷，
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