虛擬經(jīng)營(yíng)-后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì)(文件)
【正文】 并善加利用。 （ 2）改進(jìn)缺點(diǎn)： 本身不利的缺點(diǎn)往往構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)上的致命傷，因此了解了本身的缺點(diǎn)之后，應(yīng)力求改進(jìn)。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 進(jìn)行 SWOT分析后要思考采取的行動(dòng)方向，進(jìn)行的目標(biāo)及策略 （ 1）找出成功的發(fā)展方向： 找出公司中長(zhǎng)期的發(fā)展方向，在此方向上，公司的資源，尤其是本身的優(yōu)勢(shì)可以充分發(fā)揮效益，且能跟外在環(huán)境所出現(xiàn)的機(jī)會(huì)相配合 （ 2）擬訂需要突破的重點(diǎn)方向： 為了追求中長(zhǎng)期的發(fā)展與成長(zhǎng)，需要先徹底了解對(duì)未來(lái)發(fā)展有重大阻礙的本身弱點(diǎn)，加以突破性的改善。 ? 觀(guān)點(diǎn)： 核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是是掌握一種長(zhǎng)期的、獨(dú)有的、具有競(jìng)爭(zhēng)性的盈利模式。 推薦參考： 中國(guó)亮點(diǎn)課題組 羅衛(wèi)國(guó) 先生 《 利潤(rùn)模式 》 企業(yè)目標(biāo) －－提供社會(huì)所需的產(chǎn)品或服務(wù)以追求利潤(rùn) 追求主營(yíng)利潤(rùn)－－ 變革時(shí)代的后勤企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 企業(yè)是創(chuàng)造利潤(rùn)的單位 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 一、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 釋放核心業(yè)務(wù)的全部潛能； 擴(kuò)張到環(huán)繞核心的毗鄰業(yè)務(wù)中； 先行再定義核心業(yè)務(wù)，適應(yīng)市場(chǎng)變化 持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造者 就是那些能夠長(zhǎng)期有效地再定義 和修補(bǔ)核心業(yè)務(wù)的企業(yè) 戰(zhàn)略觀(guān)念： 在界定精良的核心業(yè)務(wù)中建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 虛擬經(jīng)營(yíng) 獲取核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)： 后勤企業(yè) 利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 我是誰(shuí) —— Who am I? 虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上就是指借用 、 整合外部資源 ， 以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種資源配置模式 。 虛擬聯(lián)合的資源配置新觀(guān)念 。 總部對(duì)下屬：解除“產(chǎn)權(quán)”關(guān)系，維護(hù)品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì) 虛擬網(wǎng)絡(luò) 虛擬經(jīng)營(yíng) 主要模式 組織結(jié)構(gòu)變革：突破實(shí)體組織界限 ， 由競(jìng)爭(zhēng)走向合作 ， 共同創(chuàng)造價(jià)值 ， 共同提高競(jìng)爭(zhēng)力 。 達(dá)爾文： 生存下來(lái)的既不是四肢最強(qiáng)大的，也不是頭腦最聰明的，而是那些最有能力適應(yīng)變化了的環(huán)境的物種。 ? 成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原因：正是具有以獨(dú)特盈利模式為代表的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在長(zhǎng)期內(nèi)保持超過(guò)同行業(yè)平均水平的投資回報(bào)率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期主動(dòng)性。 進(jìn)行方針管理，尋找您的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 虛擬經(jīng)營(yíng) 課堂作業(yè)（ A）：后勤企業(yè)的方針管理 序列 項(xiàng)目 填補(bǔ) 1 公司基本介紹 2 產(chǎn)品及市場(chǎng)狀況 3 組織結(jié)構(gòu)圖 4 內(nèi)外部環(huán)境（ SWOT）分析 5 年度方針（ 至少三個(gè)目標(biāo)，多個(gè)規(guī)劃 ） 6 目標(biāo)方針跟各組織的關(guān)系 7 方針初步展開(kāi) 后勤改革的認(rèn)識(shí)五階段論 虛擬經(jīng)營(yíng) 獲取核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)： 后勤企業(yè) 利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 2022年 10月 07日 論點(diǎn)： 企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展取決于是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 4）排除威脅： 對(duì)公司的發(fā)展及策略的執(zhí)行有不利影響的威脅應(yīng)盡力的去排除。比如經(jīng)濟(jì)不景氣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更好的技術(shù)并推出更受歡迎的新產(chǎn)品，等等。 機(jī)會(huì)（ O）： 企業(yè)外在環(huán)境中任何對(duì)公司有利的狀況，對(duì)公司來(lái)說(shuō)都有可能是一種機(jī)會(huì)。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 后勤企業(yè) SWOT分析 優(yōu)點(diǎn)（ S）： 公司內(nèi)部有利于達(dá)成公司目標(biāo)的資源或各方面的能力或?qū)嵙Α?=總經(jīng)理方針 ? 年度目標(biāo) ： 就是當(dāng)年度所要達(dá)到的目標(biāo)。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 后勤企業(yè)方針管理（三） 中長(zhǎng)期方針： 是公司中長(zhǎng)期發(fā)展的重要指標(biāo)，以及所擬訂的中長(zhǎng)期目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略。 在管理上： 利用 PDCA的管理循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)（ Plan計(jì)劃， Do實(shí)施， Check查核及 Action處理）來(lái)達(dá)成公司的各階段目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。 后勤改革思路 以資產(chǎn)為紐帶，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，讓國(guó)有資產(chǎn)部分或全部退出后勤企業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)所有的多元化和經(jīng)營(yíng)方式的多樣化，達(dá)到收入分配市場(chǎng)化、實(shí)質(zhì)的政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)的多元化以及以聘任制解決后勤管理干部，并在契約基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取獲得盡可能多的市場(chǎng)以保證后勤企業(yè) 優(yōu)先利用自己的優(yōu)勢(shì)，挖掘足下這塊別人不熟悉而自己十分熟悉的內(nèi)部市場(chǎng)，把我們自己該做的能做的事情干好，盡快使自己發(fā)展壯大，并最終 充分地 參與 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?；緮?shù)據(jù) 后勤領(lǐng)域擁有 2022多萬(wàn)員工， 1萬(wàn)多億資產(chǎn)。 C、更關(guān)心戰(zhàn)略性的問(wèn)題 D、 信息技術(shù)支持下，采用綜合方法研究問(wèn)題。 D、 大多數(shù)后勤研究項(xiàng)目處理組合優(yōu)化問(wèn)題。 企業(yè)后勤與后勤企業(yè) 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) ： A、 主要從一個(gè)公司的角度考慮供應(yīng)
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