21世紀采購新趨勢(ppt51)-采購管理(編輯修改稿)
2024-09-23 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00*EA***002*19981101 CTT*1 SE*23*0001 GE*1*2 IEA*1*000000002 1999 20 18 電子資訊潮流 (零售業(yè) ) EDI其實是在零售業(yè)之應用上發(fā)揮光大的 ? QR ( Quick Response )?快速回應 ( 創(chuàng)造供應商與零售商的及時補給系統(tǒng) ) ? ECR ( Efficient Consumer Response ) ?有效率顧客回應 ( 超市產(chǎn)業(yè)採用作為配銷商、供應商、雜貨 店緊密結(jié)合之策略 ) Wal－ mart在 1987起建立衛(wèi)星網(wǎng)路系統(tǒng) … 1999 20 19 供應鏈管理意義與目的 一、概念 ? 以整個系統(tǒng)的方式管理資訊、物料與服務的流程 ? 原物料供應商 ?生產(chǎn)系統(tǒng)倉儲 ?顧客 ? 以滿足顧客需求為焦點， 每天必行的核心作業(yè) 二、目的 ? 降低供應商的不確定性與風險 ? 影響存貨水準，週期時間，作業(yè)流程，服務顧客 水準 以組織間視角 ， 觀察採購部門角色 … 1999 20 20 供 應鍵 管理 的挑 戰(zhàn) 以製造業(yè)而言，一般 60%－ 70%的成本來自外購 物料或服務，所以「外包管理」亦是重要的管 理課題。 外包作業(yè)通常由物料管理部門協(xié)調(diào)。物管 (M,M) 與後勤 (LG)就顯得愈來愈重要。從購買原料及 內(nèi)部生產(chǎn)管制到規(guī)劃與控制在製品，到採購運 送，及配銷等皆會受到自製或外購決購策之影 響！ 本公司外包決策之形成 ……… 1999 20 21 外包的理由與風險 外包的理由 成本下降 人員減少 專注於核心競爭力 取得相關(guān)知識與技術(shù) 最小化的存貨，物管成本 改善效率 正面的媒體報導 外包的風險 失去控制權(quán) 退出障礙高 暴露於供應商的風險 無法事先預估費用 經(jīng)濟效益量化困難 生產(chǎn)成本、供應的限制 可能被困於過時的科技 1999 20 22 採 購 的 兩 難 情 境 1999 20 23 價 格 年 年 降 一、供應商角度 ?支持的理由 ? 埋怨訴求 ? ? 旁門走道 ? 二、採購角色 ?降價的動機 ? 績效壓力 ? ? 競爭壓力 ? 成本控制誘因主導的盲點 …… 1999 20 24 交 期 年 年 快 一、強化需求 ?新品 ? 共同開發(fā) ? 協(xié)力服務 二、及時需求 ?再購品 ? 交期壓縮 ? 週期時效 … 1999 20 25 夥 伴 關(guān) 係 之 構(gòu) 築 一、定義 是一種持續(xù)性關(guān)係，包含 承諾 ， 資訊 的交換 ， 共同承擔風險 及 報償關(guān)係 。 二、挑戰(zhàn) ? 管理的相容性 ? 目標的一致性 ? 供應商的策略方針 1999 20 26 應用客情管理－確保服務水準 突破兩難情境， 管理面著手 ， 策略面著眼 ， 可以參考： 一、投資報酬率取捨 ? 產(chǎn)品別 ? 客戶別 二、總成本最適化 ? 取得成本 ? 維護成本 面對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實環(huán)境 ， 先求生存 … 1999 20 27 決定適當價格戰(zhàn)略展開 一、影響價格之關(guān)鍵因素 二、對採購價格戰(zhàn)略思
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