企業(yè)管理的新趨勢概述課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技能、善于創(chuàng)新的員工隊伍組成 。 為員工提供其所需的資源，以應(yīng)付變化的市場機(jī)會及個別顧客的要求 。 適時變革組織的 “壁壘墻 ”，建立一個靈活的、具有實時響應(yīng)能力的企業(yè)?！?三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 當(dāng)今企業(yè)競爭的戰(zhàn)略重點(diǎn)還在于，要與相關(guān)的社會集團(tuán)或群體建立起互利互惠的合作關(guān)系?！?三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 現(xiàn)代企業(yè)不能只懂得提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性，以取得實際效益，獲得競爭優(yōu)勢?！?三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。 此外，還要讓與其合作的顧客、供應(yīng)商、利益相關(guān)者等至少實現(xiàn)他們的基本利益或底線利潤目標(biāo)。三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中， “排他 ”已被 “合作 ”所取代或包容。 越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，基于合作的競爭才有利于企業(yè)的生存與發(fā)展 。三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 互利合作的競爭方式主要可以歸納為以下類型： 一是供應(yīng)鏈型，是指企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)通合作 。三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 二是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型，是指企業(yè)通過建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 。三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 三是協(xié)作聯(lián)營型，是指企業(yè)通過有選擇地與競爭對手、供應(yīng)商或其他經(jīng)營組織分享和交換控制權(quán)、成本、資本、進(jìn)入市場的機(jī)會、信息和技術(shù)等，產(chǎn)生特定的協(xié)作關(guān)系，形成一種聯(lián)營組織，從而在市場競爭中為顧客和股東創(chuàng)造更高的價值 。三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 四是虛擬組織型，是指利用信息技術(shù)把
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