企業(yè)管理的思路講義(編輯修改稿)
2025-02-06 03:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)建以財務(wù)為中心的六Ｍ管理體系 ? 實施集中管理 ? ＥＲＰ是支撐工具 ? 是公司經(jīng)營決策的重要依據(jù) 財務(wù)專業(yè)管理 ? 建立預(yù)算管理體系 ? 建立標準成本 ? 建立成本中心－－成立成本中心子系統(tǒng) ? 實施信息化管理－－保證源頭輸入準確，建立分析系統(tǒng) 財務(wù)管理體系的建設(shè) １．會計管理體系 ２． 財務(wù)管理體系 ３．成本管理體系 （３）營銷專業(yè)管理思想 ? 建立戰(zhàn)略合作伙伴 ? 誠信、共贏、品質(zhì)、服務(wù)（建立服務(wù)體系） ? 產(chǎn)銷一體化，信息為支撐 （內(nèi)容） ? 建立客戶評價體系 ? 樹立品牌 ? 全員營銷意識 ? 以市場為導向、以客戶為關(guān)注焦點 營銷管理 模式 １、集中銷售管理 ２、實行定價體系與銷售執(zhí)行的分離 ３、建立市場信息系統(tǒng)，支撐定價系統(tǒng) ４、建立戰(zhàn)略合作伙伴，以直銷為主 ５、通過ＥＲＰ建立產(chǎn)銷一體化，支撐營銷的快速、透明、公正 （４）設(shè)備管理專業(yè)思想 ? 設(shè)備部定位：掌握前沿技術(shù)，做好專業(yè)支撐和檢修資源優(yōu)化；以市場化原則，做好一線服務(wù) ? 實行點檢定修制，保證設(shè)備受控狀態(tài) ? 建立戰(zhàn)略合作伙伴，倉儲零庫存、檢修用協(xié)力 ? 設(shè)備技術(shù)不斷創(chuàng)新，增強生產(chǎn)原動力 ? 自動化集中管理 設(shè)備管理 運轉(zhuǎn)模式 ? 專業(yè)化管理模式； ? 實行設(shè)備點檢定修制維修方式； ? 設(shè)備檢修采取社會化協(xié)作和自主維修相結(jié)合的模式； ? 實行標準化作業(yè)； ? 實行以保養(yǎng)和自主管理為基礎(chǔ)的 TPM管理 倉儲 ? 做好零庫存，合作伙伴是支撐 （５）、技術(shù)質(zhì)量管理思想 ? 建立規(guī)范、標準，形成專業(yè)支撐體系 ? 建立品種開發(fā)體系，打造精品，創(chuàng)立名牌 ? 建立質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)全員參與 ? 搞好技術(shù)進步，形成自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù) （６）生產(chǎn)管理思想 ? 體現(xiàn)集中一貫管理 ? 建立生產(chǎn)指揮中心，實行一級調(diào)度管理 ? 實行嚴格的計劃管控，堅持以市場為導向組織生產(chǎn) ? 最大限度的整合資源并調(diào)動用于生產(chǎn) ? 體現(xiàn)鐵前是降本提產(chǎn)，煉鋼抓品種，軋鋼市場化的指揮思想 生產(chǎn)管理 運轉(zhuǎn)模式 建立在直線職能的組織體制基礎(chǔ)上的，生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括四個子系統(tǒng)： ? 原料、焦化、燒結(jié)、煉鐵工序管理子系統(tǒng)， ? 煉鋼、連鑄工序管理子系統(tǒng)， ? 軋鋼生產(chǎn)管理子系統(tǒng)， ? 成品管理子系統(tǒng) 各生產(chǎn)廠是主體，生產(chǎn)管控中心協(xié)調(diào)四個子系統(tǒng)達到平衡運做，并在協(xié)調(diào)中按工序服從原則指揮生產(chǎn) （ 7）安全環(huán)保管理思想 ? 主體負責制，職能專業(yè)管理之中實施有效監(jiān)管 ? 安全第一，預(yù)防為主 ? 清潔生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路 ? 建立環(huán)保管控中心 ? 充分運用 ERP管理工具 ? 對安全、環(huán)保、
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