【總結】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結構?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領導?建立激勵機制3建立組織結構配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關鍵戰(zhàn)略目標聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領導塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-25 20:03
【總結】生產(chǎn)運作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時間內對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的謀劃。?這種謀劃包括:宗旨、目標、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競爭,主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略選擇的競爭。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問題
2025-01-07 14:02
【總結】?戰(zhàn)略思想只有轉化為戰(zhàn)略行動,才能夠發(fā)揮作用和體現(xiàn)價值。?選擇戰(zhàn)略之后,還有更重要的工作——戰(zhàn)略實施。許多組織花費大量的時間、精力和金錢制定戰(zhàn)略和選擇戰(zhàn)略,但對于實施戰(zhàn)略的條件、手段、成本和收益卻研究甚少、重視不足。這樣做的結果,不止是事倍功半,前期的投入也將付諸東流。?實施戰(zhàn)略,是由一系列活動組成的系統(tǒng)工程。要完成這項工程,需要企業(yè)組織結構、資源配
2025-01-25 20:09
【總結】1本章內容:比亞迪的成長路徑第六章競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢2(五力分析)企業(yè)競爭對手潛在競爭者替代品客戶供應商第一節(jié)競爭戰(zhàn)略概述31)成本領先戰(zhàn)略(利用經(jīng)驗曲線效果、規(guī)模經(jīng)濟效果、低成本要素效果)2)差異化戰(zhàn)略
2025-01-10 05:01
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2025-04-12 02:50
【總結】第8章國際化戰(zhàn)略主要內容國際化經(jīng)營環(huán)境2國際市場進入模式的選擇4國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述31國際化戰(zhàn)略3國際環(huán)境中的風險35國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念國際化戰(zhàn)略:是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營銷或服務的設施,進行跨國生產(chǎn)、銷售、服務等國際性經(jīng)營活動。國際化經(jīng)營的特征地域空間的拓展性經(jīng)營
【總結】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè)題答案一、名詞解釋1、差別化戰(zhàn)略是企業(yè)利用其產(chǎn)品或服務的差別化,使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中形成獨特性優(yōu)勢,避開競爭對手的壓力。2、新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術發(fā)明的結果,或新的消費需求的出現(xiàn),或其他經(jīng)濟和社會因素的變化,使某種新產(chǎn)品或服務成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機會,從而新形成或重新形成的產(chǎn)業(yè)。3、核心能力:企業(yè)核心能力是指組織中的積累性學識,特別是關于如何
2024-12-15 21:18
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個新特點:一是兩廂情愿的強強合并,不是以強欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴大規(guī)模,更多地是為了實
2025-01-13 17:53
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement戰(zhàn)略管理學什么?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應該將企業(yè)引向何方?應該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何做出優(yōu)秀業(yè)績?這些問題的答案實際上也就是本課程的任務。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好未來,然后
2025-01-25 20:04
【總結】(一)操作方法縱向一體化戰(zhàn)略管理縱向一體化?介紹縱向一體化戰(zhàn)略的相關概念;?掌握縱向一體化戰(zhàn)略的類型;?理解縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù);?能夠用交易費用理論解釋縱向一體化戰(zhàn)略;一、縱向一體化戰(zhàn)略的定義?任何產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)都涉及到相當
2025-01-07 01:00
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個新特點:一是兩廂情愿的強強合并,不是以強欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴大規(guī)模,更多地是為了實現(xiàn)優(yōu)勢
【總結】戰(zhàn)略管理講義王丹參考書目?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》王德中編著西南財經(jīng)大學出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和金生主編天津大學出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》童臻衡編著中山大學出版社?《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》胡建績等復旦大學出版社?《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》劉冀生編著清華大學出版社?《戰(zhàn)略管理》金占明編
2025-02-20 12:03
【總結】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3 ?第三篇戰(zhàn)略選擇 第三篇戰(zhàn)略選擇 ?公司層戰(zhàn)略選擇 ?業(yè)務層戰(zhàn)略選擇 ?競爭戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略選擇工具 公司層戰(zhàn)略選擇 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ?國際化戰(zhàn)略...
2024-11-18 22:07
【總結】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務層戰(zhàn)略選擇?競爭戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)?一、理論
2025-01-20 21:44
【總結】Chapter22-1企業(yè)戰(zhàn)略管理2022年1月版第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術鄔適融主編21世紀高等院校管理學主干課程叢書配套課件(2022年1月版)Chapter22-2企業(yè)戰(zhàn)略管理2022年1月版本章關鍵詞?企業(yè)戰(zhàn)略(Busines
2025-01-18 08:52