【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的利潤主要來自牌照轉(zhuǎn)租，牌照是準核心競爭力。 第 36頁 對某某建材汽車出租業(yè)務(wù)的五大建議 一、不能作為某某建材戰(zhàn)略主業(yè)。 二、維持市場現(xiàn)狀或伺機適度擴張。 三、加強對司機的管理，加強品牌經(jīng)營。 四、扮演公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段利潤穩(wěn)定者的角色。 第 37頁 外部環(huán)境和行業(yè)分析 目錄 宏觀政策和環(huán)境分析 物流業(yè)分析 環(huán)保業(yè)分析 物業(yè)管理業(yè)分析 汽車服務(wù)與銷售業(yè)分析 汽車出租業(yè)分析 汽車租賃業(yè)分析 酒店業(yè)分析 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析 化工業(yè)分析 1多元行業(yè)分析 第 38頁 汽車租賃業(yè)研究結(jié)論概述 局部“寡頭壟斷”，消費市場成熟、廠商支持是汽車租賃企業(yè)得以成功 的三大必備條件 汽車租賃市場整體不成熟，可開發(fā)的局部市場區(qū)域集中度高。 汽車租賃行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟壁壘高，行業(yè)風(fēng)險大。 中檔車的銷售利潤率最高，高檔車居中，低檔車最低；中長期租賃更 具有開發(fā)價值； 以融資租賃方式開發(fā)高端市場成為一種趨勢。 第 39頁 外部環(huán)境和行業(yè)分析 目錄 宏觀政策和環(huán)境分析 物流業(yè)分析 環(huán)保業(yè)分析 物業(yè)管理業(yè)分析 汽車服務(wù)與銷售業(yè)分析 汽車出租業(yè)分析 汽車租賃業(yè)分析 酒店業(yè)分析 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析 化工業(yè)分析 1多元行業(yè)分析 第 40頁 酒店業(yè)研究結(jié)論概述 酒店業(yè)在經(jīng)歷了十年高速增長之后，逐漸走入低谷。 造成酒店業(yè)困境的主要原因是供求矛盾突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理和較 高的退出壁壘。 私企酒店的競爭力明顯強于國資酒店。 酒店業(yè)關(guān)鍵成功因素是規(guī)模，人力資源和品牌 ，其中規(guī)模是關(guān)鍵帶 動因素。 以連鎖網(wǎng)絡(luò)化方式擴大規(guī)模是行業(yè)的發(fā)展趨勢。 第 41頁 外部環(huán)境和行業(yè)分析 目錄 宏觀政策和環(huán)境分析 物流業(yè)分析 環(huán)保業(yè)分析 物業(yè)管理業(yè)分析 汽車服務(wù)與銷售業(yè)分析 汽車出租業(yè)分析 汽車租賃業(yè)分析 酒店業(yè)分析 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析 化工業(yè)分析 1多元行業(yè)分析 第 42頁 金屬材料貿(mào)易業(yè)研究結(jié)論概述 鋼材消費市場持續(xù)增長 產(chǎn)品銷售利潤空間逐步“擠壓” 競爭環(huán)境不斷“惡化” 競爭對手發(fā)展迅猛 ,氣勢“咄咄逼人” 第 43頁 外部環(huán)境和行業(yè)分析 目錄 宏觀政策和環(huán)境分析 物流業(yè)分析 環(huán)保業(yè)分析 物業(yè)管理業(yè)分析 汽車服務(wù)與銷售業(yè)分析 汽車出租業(yè)分析 汽車租賃業(yè)分析 酒店業(yè)分析 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析 化工業(yè)分析 1多元行業(yè)分析 第 44頁 涂料業(yè)研究結(jié)論概述 市場需求巨大，行業(yè)發(fā)展快速 國家及當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整 市場競爭激烈 少數(shù)產(chǎn)品市場已逐步形成壟斷競爭格局 第 45頁 化工流通業(yè)研究結(jié)論概述 湖南省化工流通市場容量逐步萎縮 市場上“僧多粥少” ,競爭激烈 銷售新興“手段”沖擊傳統(tǒng)流通企業(yè) 宏觀政策和地方政策“壓縮”流通企業(yè)生存空間 第 46頁 外部環(huán)境和行業(yè)分析 目錄 宏觀政策和環(huán)境分析 物流業(yè)分析 環(huán)保業(yè)分析 物業(yè)管理業(yè)分析 汽車服務(wù)與銷售業(yè)分析 汽車出租行分析 汽車租賃業(yè)分析 酒店業(yè)分析 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析 化工業(yè)分析 1多元行業(yè)分析 第 47頁 多元行業(yè)掃描結(jié)論概述 ? 多元行業(yè)掃描分析表明，除了上述所分析的各行業(yè)外，其他行業(yè)與某某建材的協(xié)同效應(yīng)較差，囿于某某建材自身的經(jīng)濟實力和資源結(jié)構(gòu)，沒有更好的適合某某建材的行業(yè)投資機會。 第 48頁 外部環(huán)境和行業(yè)分析總結(jié) 一、 行業(yè)研究基本覆蓋了公司所涉及的有關(guān)行業(yè)，也包括沒有涉及的多個行業(yè) ：具體包括物流、環(huán)保、金屬建材銷售、汽車服務(wù)與銷售、汽車出租、汽車租賃、化工、酒店、物業(yè)管理等九個行業(yè)或子行業(yè)以及其他多元行業(yè)的掃描。 二、宏觀政策和外部環(huán)境分析表明： 國家宏觀政策為企業(yè)發(fā)展提供了良好的政策基礎(chǔ)； 宏觀經(jīng)濟穩(wěn)步快速增長有利于企業(yè)的發(fā)展； 外界環(huán)境的逐步變化給企業(yè)帶來了機會，也帶來了威脅； 企業(yè)發(fā)展應(yīng)優(yōu)先選擇政策傾斜和扶持的產(chǎn)業(yè)。 三、物流業(yè)研究表明 ： 物流行業(yè)仍處于引入期，目前的集中度低，秩序比較混亂， 變數(shù)較大； 從供方來看，物流是高成長行業(yè)，存在過熱現(xiàn)象；但從需方看，有效需求不足。 第 49頁 外部環(huán)境和行業(yè)分析總結(jié)（續(xù)一） 四、環(huán)保業(yè)研究表明 ： 產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，行業(yè)快速發(fā)展。 國家及當(dāng)?shù)卣叽罅Ψ龀帧? 產(chǎn)業(yè)利潤率較高。 城市污水處理是未來發(fā)展重點。 五、物業(yè)管理業(yè)研究表明： 市場需求巨大，行業(yè)發(fā)展尚未成熟。 長沙市場處于起步階段，壁壘較低。 六、汽車服務(wù)與銷售業(yè)研究表明： 汽車消費軟件環(huán)境和硬件環(huán)境逐步完善 WTO對汽車經(jīng)銷商和服務(wù)商利大于弊 我國汽車市場進入私人購車階段 汽車服務(wù)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上占有 80%的利潤 我國汽車服務(wù)業(yè)嚴重落后，蘊藏巨大商機 湖南省汽車服務(wù)市場潛力巨大。 第 50頁 外部環(huán)境和行業(yè)分析總結(jié)（續(xù)二） 七、汽車出租業(yè)研究表明 ： 大城市出租車飽和，競爭激烈，中小城市有較大發(fā)展空間； 大城市出租車業(yè)進入整合階段，可能存在擴張機會，但要求較高； 出租車是半計劃市場，政府控制關(guān)鍵資源，政策決定行業(yè)的發(fā)展方向； 現(xiàn)階段出租車企業(yè)的利潤主要來自牌照轉(zhuǎn)租，牌照是準核心競爭力。 八、汽車租賃業(yè)研究表明： 局部“寡頭壟斷”，消費市場成熟、廠商支持是汽車租賃企業(yè)得以成功的三大必備條件； 汽車租賃市場整體不成熟，可開發(fā)的局部市場區(qū)域集中度高。 汽車租賃行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟壁壘高，行業(yè)風(fēng)險大。 九、酒店業(yè)研究表明： 酒店業(yè)在經(jīng)歷了十年高速增長之后，逐漸走入低谷； 造成酒店業(yè)困境的主要原因是供求矛盾突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理和較高的退出壁壘。； 湖南省酒店消費很大程度靠省內(nèi)需求拉動，目前明顯供過于求。 第 51頁 外部環(huán)境和行業(yè)分析總結(jié)（續(xù)三） 十、金屬材料銷售業(yè)研究表明 ： 鋼材消費市場持續(xù)增長； 產(chǎn)品銷售利潤空間逐步“擠壓”； 競爭環(huán)境不斷“惡化”。 十一、化工業(yè)研究表明： 市場競爭激烈，數(shù)產(chǎn)品市場已逐步形成壟斷競爭格局； 湖南省化工流通市場容量逐步萎縮； 銷售新興“手段”沖擊傳統(tǒng)流通企業(yè)。 十二、多元行業(yè)掃描表明： 除了上述所分析的各行業(yè)外，其他行業(yè)與某某建材的協(xié)同效應(yīng)較差，囿于某某建材自身的經(jīng)濟實力和資源結(jié)構(gòu)，沒有更好的適合某某建材的行業(yè)投資機會。 第 52頁 目錄 一、項目回顧 二、報告摘要 三、外部環(huán)境和行業(yè)分析 四、某某建材內(nèi)部分析 五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體思路 六、下一步工作安排 第 53頁 某某建材內(nèi)部分析 調(diào)查表統(tǒng)計 管理問題簡析 資源分析 財務(wù)分析 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 第 54頁 某某建材內(nèi)部能力分析結(jié)論 某某建材目前所從事的六大板塊十二大業(yè)務(wù)，無一可獨立支撐公司生存與發(fā)展，未來幾年，少數(shù)主要業(yè)務(wù)并存是必然選擇； 六大板塊：建材、汽車、酒店、化工、環(huán)保、其他； 十二大業(yè)務(wù)：鋼材貿(mào)易、有色金屬貿(mào)易、礦石貿(mào)易、汽車銷售、出租車、汽車租賃、化工貿(mào)易、化工生產(chǎn)、酒店經(jīng)營、房屋租賃、倉庫出租、環(huán)保。 某某建材目前尚不具備無關(guān)多元化能力，也不具備立即轉(zhuǎn)型的條件； 某某建材本屆董事會必須著手企業(yè)轉(zhuǎn)型：對內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，迅速培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)能力，利用 3~5年的時間實現(xiàn)主業(yè)的轉(zhuǎn)型。 某某建材還沒有形成核心競爭力。 第 55頁 目錄 一、項目回顧 二、報告摘要 三、外部環(huán)境和行業(yè)分析 四、某某建材內(nèi)部分析 五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體思路 六、下一步工作安排 第 56頁 發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性思路：現(xiàn)有業(yè)務(wù)有進有退，剝離不良業(yè)務(wù)，對擬加強和保留的業(yè)務(wù)進行整合，并培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)作為未來主業(yè)。 金屬材料流通 汽車服務(wù)與銷售 汽車出租 酒店 汽車租賃 化工 做強一個 穩(wěn)定 兩個 培 育 一個 環(huán)保 退卻三個 實施“一二一”戰(zhàn)略。即做強一個業(yè)務(wù)，汽車服務(wù)與銷售業(yè)；穩(wěn)定兩個業(yè)務(wù)，金屬材料貿(mào)易與汽車出租；培育一個業(yè)務(wù)，環(huán)保業(yè)。 第 57頁 做強汽車服務(wù)與銷售業(yè)務(wù)，提高競爭能力，抓住發(fā)展機遇。 行業(yè)前景好 ?創(chuàng)建汽車維修養(yǎng)護品牌連鎖店，加強汽車維修以及各項服務(wù)業(yè)務(wù)。 ?創(chuàng)建汽車發(fā)展中心，將各汽車銷售公司納入統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資源共享和統(tǒng)籌規(guī)劃； ?尋機發(fā)展汽車超市； ?各專賣店仍單獨存在，適度增設(shè)知名暢銷品牌銷售； WTO有機遇 企業(yè)能力較強 市場占有率高 競爭加劇 銷售利潤薄 做強汽車服務(wù)與銷售 第 58頁 保持金屬材料流通和汽車出租業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的資金支持。 ?爭取保持甚至增加業(yè)務(wù)量，保障公司業(yè)績表現(xiàn)，并為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的資金支持； ?鋼材貿(mào)易應(yīng)優(yōu)化品種，增加板、管等高附加值工業(yè)用材的供銷力度； ?開源節(jié)流，內(nèi)部挖潛。 行業(yè)缺乏發(fā)展前景 企業(yè)能力較強 競爭加劇 銷售下降 穩(wěn)定金屬材料流通和汽車出租業(yè)務(wù) 仍有挖掘潛力 公司收入與利潤重要來源 短期內(nèi)沖擊不大 出租牌照值錢 第 59頁 進入環(huán)保行業(yè)，培養(yǎng)環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)與環(huán)保服務(wù)業(yè)務(wù)能力，作為公司未來主業(yè) ?以環(huán)保公司作為起步時的依托，并開發(fā)新技