氣霧劑制造有限公司內外部環(huán)境分析報告(編輯修改稿)
2024-11-14 16:48 本頁面
【文章內容簡介】 代品 ?替代產(chǎn)品為水性漆，但還沒有大批量投入市場； ?公司已經(jīng)掌握替代產(chǎn)品的關鍵技術，現(xiàn)在正在試銷階段 簡要描述 基本分析 ?公司在行業(yè)中技術是領先的，替代產(chǎn)品對我們的威脅不是十分大； 替代品對行業(yè)有一定的影響，對公司的沖擊不會很大 經(jīng)銷商 ?在有些地區(qū)，我們的經(jīng)銷商前三名占有了我們當?shù)劁N量的大部分； ?某些經(jīng)銷商開始以 OEM方式經(jīng)營自己的品牌，經(jīng)銷商的縱向一體化程度不是很高； ?經(jīng)銷商對行業(yè)信息的把握程度高； 簡要描述 基本分析 ?公司對經(jīng)銷商的依賴性強，公司對渠道控制力度不夠； ?經(jīng)銷商已經(jīng)開始有用自己品牌控制渠道的趨勢； ?經(jīng)銷商對公司的議價能力增強 經(jīng)銷商隨著對信息的掌控、縱向一體化的程度增加，需求的個性化，必然會對公司產(chǎn)生很大的影響； 供應商 ?公司最主要的供應商比較集中； ?供應商所提供的產(chǎn)品的差異化程度不高； ?供應商比較清楚的掌握了行業(yè)的信息； 簡要描述 基本分析 ?供應商變化的程度不是很大，由于我們和供應商的上下游關系，所以供應商也受到行業(yè)競爭的影響； 供應商雖然有一定的變化，但是與公司的議價能力沒有增強，在議價過程中，公司處于比較有利的地位； 二、內部環(huán)境分析 戰(zhàn)略環(huán)境 ?初步確立公司總體戰(zhàn)略目標，但尚未形成戰(zhàn)略目標體系 ?各項子戰(zhàn)略目標尚在逐步形成，市場戰(zhàn)略將對原有經(jīng)營模式有重大沖擊 ?中高層干部對戰(zhàn)略目標認識不統(tǒng)一 ?未
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1