人力資源管理的基本概念(編輯修改稿)
2024-11-15 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 留適度的調(diào)整空間以為肆應 。 52 人力資源管理的基本工具 職位分類 (Position Classification) 工作設(shè)計 (Job Design) 工作分析 (Job Analysis) 工作評價 (Job Evaluation) 職位分類 所謂 「 職位分類 」 ， 係指將一個組織中的職位 ， 按其工作性質(zhì) 、 繁簡難易 、 責任輕重 ， 以及所需資格條件等因素加以分析 ， 作有系統(tǒng)的排列 。 工作設(shè)計 (Job Design) 工作設(shè)計三個方面來考量： 一 、 工作簡單化 (job simplification) 二 、 工作擴大化 (job enlargement) 三 、 工作輪調(diào) (job rotation) 工作分析 (Job Analysis) ? 工作分析的意義與目的 ? 工作分析的步驟 工作評價 (Job Evaluation) 工作評價的意義及目的 工作評價的方法 工作評價的意義及目的 工作評價，是指用來確定組織中各種工作間的相對價值，而依據(jù)價值的不同，給付不同報酬 的程序。 工作評價的主要目的是為了訂定工作的薪資等級及計算標準，使得同一個組織中的員工，其工作報酬和工作負荷能獲得合理的協(xié)調(diào)，進而給予合理的報酬 。 工作評價的方法 一 、 排列法 二 、 工作分等 （ 級 ） 法 三 、 評分法 （ 又稱積點法 ） 四 、 因素比較法 53 人力資源規(guī)
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