人力資源管理的基本概念-預(yù)覽頁
【正文】 努力和報償對等原則 報償和工作效率有關(guān) ， 當(dāng)員工知道他努力工作後 ， 可獲得想要的報償和激勵時 ， 就會更賣力的為組織工作 。 所以企業(yè)在可能的範(fàn)圍內(nèi) ， 應(yīng)儘量讓員工參與部分計畫的制定 。 52 人力資源管理的基本工具 職位分類 (Position Classification) 工作設(shè)計 (Job Design) 工作分析 (Job Analysis) 工作評價 (Job Evaluation) 職位分類 所謂 「 職位分類 」 ， 係指將一個組織中的職位 ， 按其工作性質(zhì) 、 繁簡難易 、 責(zé)任輕重 ， 以及所需資格條件等因素加以分析 ， 作有系統(tǒng)的排列 。 人力資源規(guī)劃的重要性 一 、 規(guī)劃人力資源的發(fā)展 二 、 合理分配人力資源 三 、 降低用人成本 四 、 符合相關(guān)法令的規(guī)定 54 招募與訓(xùn)練 人員的招募 員工訓(xùn)練 人員的招募 所謂的招募 ， 就是指企業(yè)根據(jù)未來營運的需要及出缺工作的性質(zhì) ， 經(jīng)由一定的選用程序 ， 僱用合格且勝任的人員 。 績效評估的方法 一、圖表測度法或稱圖表評等法 二、配對比較法 三、重要事件法 四、查核表法 五、目標(biāo)管理 六、行為標(biāo)準(zhǔn)尺度評量表 57 國內(nèi)勞工問題 ? 勞工失業(yè)問題 職業(yè)災(zāi)害發(fā)生率偏高 職業(yè)證照制度推動困難 勞動法律未能配合時宜 外藉勞工及非法外藉勞工問題 工會功能不彰及整合問題
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