人力資源管理的基本概念(完整版)
【正文】 同的才智與潛力 ， 若企業(yè)能將員工的潛力開(kāi)發(fā)出來(lái) ， 不僅對(duì)員工有好處 ， 對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也很大 。 企業(yè)方面 良好的人力資源管理 ， 不但可以減少人力的浪費(fèi) ， 增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率及獲利能力 ， 更可改善企業(yè)內(nèi)部的人群關(guān)係 。 社會(huì)而言 良好的人力資源管理 ， 可發(fā)揮社會(huì)上人力資源的經(jīng)濟(jì)效益 ， 調(diào)節(jié)勞資雙方的利益 ， 減少勞資衝突的發(fā)生 ， 有助於社會(huì)的安定與繁榮 。 五、參與原則 任何一項(xiàng)管理計(jì)畫(huà)在制定時(shí) ， 都應(yīng)該考慮員工的反應(yīng) ， 這是為了減少計(jì)畫(huà)在實(shí)際施行時(shí)的阻力 。 工作評(píng)價(jià)的方法 一 、 排列法 二 、 工作分等 （ 級(jí) ） 法 三 、 評(píng)分法 （ 又稱(chēng)積點(diǎn)法 ） 四 、 因素比較法 53 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的意義 人力資源規(guī)劃的重要性 人力資源規(guī)劃的意義 所謂 「 人力資源規(guī)劃 ， 係指組織依據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及環(huán)境變動(dòng)的預(yù)測(cè) ，對(duì)其成員的異動(dòng)預(yù)作安排的程序 。 人力供應(yīng)來(lái)源 當(dāng)企業(yè)有工作空缺時(shí) ， 人力的供應(yīng)來(lái)源主要有兩方面： 1. 內(nèi)部來(lái)源 2. 外部來(lái)源 員工訓(xùn)練 ? 職前訓(xùn)練 ? 在職訓(xùn)練 ? 職外訓(xùn)練 55 薪資與福利 員工的薪資 員工福利 員工的薪資 薪資的意義與內(nèi)容 薪資制度的基本條件 影響薪資水準(zhǔn)的因素 計(jì)算薪資的方法 薪資的意義與內(nèi)容 所謂薪
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