人力資源管理的基本概念-文庫(kù)吧
2025-09-20 09:52 本頁面
【正文】 建立各種軟 、 硬體措施 ， 以滿 足員工的需求 ， 使員工願(yuàn)意留在組織 內(nèi)為組織效力 。 人力資源管理的原則 人力資源管理的目標(biāo)是要使人與人的關(guān)係和諧 ， 激發(fā)人性的潛能 ， 以增進(jìn)合作 ， 提高工作效率 ， 所以 ， 人力資源管理的原則有下列幾點(diǎn)： 一、科學(xué)與人性並重原則 為了避免因?yàn)檫^度僵硬的制度與標(biāo)準(zhǔn)而影響員工的士氣 ，企業(yè)在訂定任何管理制度與標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ， 應(yīng)兼重科學(xué)與人性的原則 。 二、努力和報(bào)償對(duì)等原則 報(bào)償和工作效率有關(guān) ， 當(dāng)員工知道他努力工作後 ， 可獲得想要的報(bào)償和激勵(lì)時(shí) ， 就會(huì)更賣力的為組織工作 。 三、最大滿足原則 企業(yè)應(yīng)注意員工的激勵(lì)和士氣的建立 ， 幫助員工在達(dá)成組織目標(biāo)的同時(shí) ， 也能達(dá)成自己的目標(biāo) 。 四、發(fā)展原則 每個(gè)員工均有其不同的才智與潛力 ， 若企業(yè)能將員工的潛力開發(fā)出來 ， 不僅對(duì)員工有好處 ， 對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也很大 。 五、參與原則 任何一項(xiàng)管理計(jì)畫在制定時(shí) ， 都應(yīng)該考慮員工的反應(yīng) ， 這是為了減少計(jì)畫在實(shí)際施行時(shí)的阻力 。 所以企業(yè)在可能的範(fàn)圍內(nèi) ， 應(yīng)儘量讓員工參與部分計(jì)畫的制定 。 六、行動(dòng)原則 人力資源管理最忌諱空談 ， 因?yàn)橛杏?jì)畫而沒有行動(dòng)的配合 ， 不僅失信於員工 ， 對(duì)組織也毫無助益 。 所以 ， 一旦計(jì)畫訂定後 ， 就須貫徹到底 ， 才能獲得成果 。 七、彈性原則 由於企業(yè)所面臨的環(huán)境可能瞬息萬變 ，所以在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與制度時(shí) ， 應(yīng)保
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