人力資源管理的基本概念(留存版)
【正文】 好處 ， 對企業(yè)的貢獻也很大 。 薪資的內容主要包括 本薪 、 津貼 ， 及 獎金 三大項 。 留才 ： 組織應建立各種軟 、 硬體措施 ， 以滿 足員工的需求 ， 使員工願意留在組織 內為組織效力 。 人力資源管理的原則 人力資源管理的目標是要使人與人的關係和諧 ， 激發(fā)人性的潛能 ， 以增進合作 ， 提高工作效率 ， 所以 ， 人力資源管理的原則有下列幾點： 一、科學與人性並重原則 為了避免因為過度僵硬的制度與標準而影響員工的士氣 ，企業(yè)在訂定任何管理制度與標準時 ， 應兼重科學與人性的原則 。 薪資制度的基本條件 一 、 維持員工的最低生活水準 二 、 公平合理 三 、 要有激勵作用 四 、 簡單明瞭 五 、 要與績效有關 六 、 要富有彈性 影響薪資水準的因素 一 、 內在因素 內在因素是指直接與職務特性有關的因素 ，包括： 1. 職務的權責 2. 技術和訓練 3. 工作的時間 4. 工作的危險性 計算薪資的方法 一 、 計時制 二 、 計件制 三 、 年資制 四 、 獎工制度 員工福利 員工福利的內容 員工福利的實施原則 員工福利的內容 一 、 經(jīng)濟性福利 （ 專指財務性補助 ） 二 、 娛樂性福利 （ 專指提供社交性和休閒康樂活動 ） 三 、 設施性福利 （ 專為員工日常需要而設 ） 員工福利的實施原則
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