[管理學(xué)]第二章物流倉儲與配送設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(編輯修改稿)
2024-11-15 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性加以考慮 Q I Q I Q I EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 (3) ? 訂單品項 (EN)分析 EN分布圖類型 分析 應(yīng)用 單一訂單的出貨項數(shù)較小， EN=1的比例很高，總品項數(shù)不大且與總出貨項數(shù)差距不大 訂單出貨品項重復(fù)率不高，可考慮訂單揀取方式作業(yè)，或采用批量揀取，配合邊揀邊分類作業(yè) 單一訂單的出貨項數(shù)較大， EN≥10，總出貨項數(shù)及累積出貨項數(shù)均僅占總品項數(shù)的小部分，通常為經(jīng)營品項數(shù)很多的配送中心 可以采用訂單別揀取方式作業(yè)，但由于揀取區(qū)路線可能很長，可以采用訂單分割方式分區(qū)揀貨再集中，或以接力方式揀取 N E GN EN=1 N E GN EN≥10 EN分布圖類型 分析 應(yīng)用 單一訂單的出貨項較小，EN=1的比例較高，由于總品項數(shù)很多，總出貨項數(shù)及累積出貨項數(shù)均僅占總品項數(shù)的小部分 可以采用訂單別揀取方式作業(yè)，并將揀貨區(qū)分區(qū)規(guī)劃，由于各訂單品項少，可將訂單以區(qū)域別排序并以分區(qū)揀貨 單一訂單的出貨項較大，而產(chǎn)品總品項數(shù)不多，累積出貨品項數(shù)較總出貨品項大出數(shù)倍，并較總品項數(shù)多 訂單出貨品項重復(fù)率高，可以批量揀取方式作業(yè)，另需參考物性及物流量大小決定于揀取時分類或揀出后再分類 單一訂單的出貨項數(shù)較大，而產(chǎn)品品項數(shù)也多，累計出貨品項數(shù)較總出貨品項數(shù)大出數(shù)倍，并較總品項數(shù)多 可考慮以批量揀取方式作業(yè)，但是若單張訂單品項數(shù)多且重復(fù)率不高，需考慮分類的難度，否則可以訂單分割方式揀貨為宜 N E GN EN=1 N E GN N E GN EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 (4) ? 品項受訂次數(shù) (IK)分析 IK分布圖類型 分析 應(yīng)用 為一般配送中心常見模型，由于量分布呈兩極化，可利用 ABC作進(jìn)一步分類 規(guī)劃時可將產(chǎn)品分類劃分儲區(qū)及儲位配置，A類可接近出入口或便于作業(yè)的位置及樓層，若品項多時可考慮訂單分割 大部分產(chǎn)品出貨次數(shù)相近，僅少部分有特大量及特小量 大部分品項出貨次數(shù)相同，儲位配置需考慮物性，少部分仍可依 ABC分類方法決定配置位置或特別儲區(qū)規(guī)劃 K I A B C K I EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 (5) ? IQ及 IK交叉分析 IQ IK 高 中 低 高 可采用批量揀貨方式，再配合分類作業(yè)處理 可采用批量揀貨方式，視出貨量及品項數(shù)是否便于揀貨時分類來決定 可采用批量揀貨方式，并以揀取時分類方式處理 中 以訂單別揀取為宜 以訂單別揀取為宜 以訂單別揀取為宜 低 以訂單別揀取為宜，并集中于接近出入口位置處 以訂單別揀取為宜 以訂單別揀取為宜，可考慮分割為零星揀貨區(qū) PCB分析 ? 考察物流系統(tǒng)的各個作業(yè)（進(jìn)貨、揀貨、出貨）環(huán)節(jié)，可看出這些作業(yè)是以各種包裝單位（ P托盤、 C箱子、 B單品）作為作業(yè)的基礎(chǔ)，即每移動一種包裝單位或轉(zhuǎn)換一種包裝單位都需要使用到設(shè)備、人力資源。不同的包裝單位要素需要不同的需求，故將包裝單位也應(yīng)加入到 EIQ分析中。 進(jìn)貨 儲存 揀選 裝貨 P P P P C C C C B B B B 物流作業(yè)時商品包裝單位的變化 企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo) 分銷策略 經(jīng)營定位與物流策略 生產(chǎn)策略 物流目標(biāo)設(shè)定 物流設(shè)施的目標(biāo)規(guī)劃 物流設(shè)施的規(guī)劃目標(biāo) ?降低物流成本 ?降低庫存水平 ?提高顧客服務(wù)水平 ?縮短物流作業(yè)周期 ?支持零售通路據(jù)點 ?降低物流作業(yè)錯誤率 ?提升物流服務(wù)競爭力 ?集中分散的處理量以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ?迅速掌握分銷分配信息 四、 物流設(shè)施的作業(yè)功能規(guī)劃設(shè)計； ? 作業(yè)流程規(guī)劃 ? 作業(yè)區(qū)域的功能規(guī)劃 ? 作業(yè)區(qū)的能力規(guī)劃 作業(yè)流程分析 確定基本作業(yè)區(qū)域 各區(qū)域作業(yè)子功能分析 細(xì)分作業(yè)區(qū)域 詳細(xì)作業(yè)區(qū)域及其功能 作業(yè)能力需求規(guī)劃 周邊作業(yè)區(qū)域 區(qū)域設(shè)置規(guī)劃 圖：作業(yè)區(qū)域劃分及其功能、能力需求規(guī)劃流程 出貨 進(jìn)貨 進(jìn)貨驗收 卸載 入庫 儲存管理 接單 訂單處理 出貨準(zhǔn)備 補貨 揀貨 出貨核查 分類暫存 車輛配載 采購 銷售 退貨處理 配送需求 輸送 到貨檢查 滯銷品 退貨要求 退貨 退貨分類 退貨暫存 上游廠商 配送中心 客戶需求 圖：配送中心的一般作業(yè)流程 符號 名稱 說明 操作 工藝過程中主要步驟，操作中要對物料作物理或化學(xué)變革 檢查 對物料品質(zhì)或數(shù)量的檢查 運輸 物料由一處移向另一處 D 停留 在事件順序中的等待 儲存 受控制的儲存，如保持生產(chǎn)連續(xù)性的庫存 ASME物料操作標(biāo)準(zhǔn)符號 項次 作業(yè)程序 作業(yè)性質(zhì) 儲運單位 作業(yè)數(shù)量 作業(yè)內(nèi)容說明 作業(yè)所在區(qū)域 1 2 …… n1 n 表：配送中心作業(yè)流程分析表 作業(yè)類別 子作業(yè)項目 子作業(yè)性質(zhì)說明 作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 表：物流配送中心區(qū)域作業(yè)分析表 項次 子作業(yè)區(qū)域 規(guī)劃要點 子功能設(shè)定 作業(yè)能力需求 表：物流配送中心子作業(yè)功能區(qū)域作業(yè)能力需求規(guī)劃表 作業(yè)區(qū)域能力確定方法 ? 倉儲區(qū)儲運能力的計算 ? （ 1）周轉(zhuǎn)率估計法： 規(guī)劃庫容量 =年倉儲運轉(zhuǎn)量 /周轉(zhuǎn)次數(shù) *安全系數(shù) ? （ 2）商品送貨頻率估計法 規(guī)劃
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