[管理學(xué)]第二章物流倉儲(chǔ)與配送設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 分析、生產(chǎn)布局學(xué)、城市規(guī)劃、管理信息系統(tǒng) 物流學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、物流系統(tǒng)分析、 MIS 前期準(zhǔn)備 確定目標(biāo)和原則 作業(yè)功能規(guī)劃 選址規(guī)劃 結(jié)構(gòu)規(guī)劃 物流設(shè)施規(guī)劃 物流配送中心詳細(xì)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 圖：物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟 三、規(guī)劃資料分析 計(jì)劃開始與組成 現(xiàn)場訪談?dòng)涗? 資料表單收集 現(xiàn)行作業(yè)資料收集與分析 未來規(guī)劃需要資料的收集 需要資料分析 規(guī)劃策略目標(biāo)制定 現(xiàn)行作業(yè)資料收集與分析 1. 基本運(yùn)營資料 2. 商品資料 3. 訂單資料 4. 物品特性資料 5. 銷售資料 6. 作業(yè)流程 7. 事務(wù)流程與使用單據(jù) 8. 廠房設(shè)施資料 9. 人力與作業(yè)工時(shí)資料 未來規(guī)劃需要資料分析 1. 營運(yùn)策略與中長期發(fā)展 計(jì)劃 C：成本 T：時(shí)間 S：服務(wù) R：路線 Q：數(shù)量 I：商品種類 E：客戶 規(guī)劃要素 物流倉儲(chǔ)配送設(shè)施規(guī)劃七大要素 客戶需求分析 — EIQ分析方法 ? Muther的 SLP強(qiáng)調(diào)以 PQ分析為基本物量分析工具，基本上以產(chǎn)品與數(shù)量的分布關(guān)系作為規(guī)劃布置的參考依據(jù)。避免全年占據(jù)儲(chǔ)位。 根據(jù)綜合因素的評(píng)價(jià)方法 ? 分級(jí)加權(quán)評(píng)分法： 1. 針對(duì)場址選擇的基本要求和特點(diǎn)列出要考慮的各種因素； 2. 按照各要素相對(duì)重要程度，分別規(guī)定各因素相應(yīng)的權(quán)重； 3. 對(duì)各因素分級(jí)定分； 4. 將各個(gè)因素中各方案的排隊(duì)等級(jí)系數(shù)乘以相應(yīng)權(quán)數(shù)，最后比較各方案所得總分，總分?jǐn)?shù)最高者為入選方案 ? 對(duì)某一設(shè)施的選址有 K、 L、 M、 N四個(gè)方案，影響選址的主要因素有位置、面積、運(yùn)輸條件等 8項(xiàng)，并設(shè)每個(gè)因素在方案中的排隊(duì)等級(jí)為 A、 E、 I、 O、 U五個(gè)等級(jí)，現(xiàn)設(shè)定分別的分值為 0，各原始數(shù)據(jù)及評(píng)分結(jié)果如下表： 序號(hào) 考慮因素 權(quán)重?cái)?shù) 各方案的等級(jí)及分?jǐn)?shù) K L M N 1 位置 8 A/32 A/32 I/16 I/16 2 面積 6 A/24 A/24 U/0 A/24 3 地形 3 E/9 A/12 I/6 B/9 4 地質(zhì)條件 10 A/40 E/30 I/20 U/0 5 運(yùn)輸條件 5 E/15 I/10 I/10 A/20 6 原材料供應(yīng) 2 I/4 E/6 A/8 O/2 7 公用設(shè)施 7 E/21 E/21 E/21 B/21 8 擴(kuò)展可能性 9 I/18 A/36 I/18 E/27 合計(jì) 163 171 99 119 因次分析法 ? 這是一種講個(gè)候選方案的成本因素和非成本因素同時(shí)加權(quán)并加以比較的方法； ? 研究要考慮的各種因素，從中確定必要因素，不滿足必要因素的方案剔除； ? 將各因素分為客觀因素和主觀因素，同時(shí)確定其相對(duì)重要性； ? 確定客觀量度值； 101Niii iO M C C????? ?????0Mi ijjCC?? ?01N iiOM???? 確定主觀評(píng)比值，采用強(qiáng)迫選擇法作為衡量各選址優(yōu)劣的比較； ? 確定主觀量度值； ? 確定位置量度值； 1ikik NikiWSW???1Mi k ikkSM I S?? ?* ( 1 ) *i i iL M X S M X O M? ? ?? 籌建一農(nóng)副產(chǎn)品流通加工配送中心，可選擇的地址有 D、 E、 F三處，因地址的不同各廠加工成本亦有不同，每年費(fèi)用如下表所示。各配送中心以千臺(tái)為單位的產(chǎn)品儲(chǔ)存費(fèi)用及各個(gè)配送中心至各銷售城市的運(yùn)輸費(fèi)用如表，試分析應(yīng)該選擇哪個(gè)地址較好。 05000100001500020210250003000035000400004500050000累計(jì)出貨箱數(shù)出貨箱數(shù) 累計(jì)出貨量 產(chǎn)品別出貨量的 EQ分布 020406080100120140160180200220300以上20030010020050100105010以下品項(xiàng) IQ次數(shù)分布圖 出貨量 出貨量的品項(xiàng)次數(shù)分布 020040060080010001200品項(xiàng)1049505958126度數(shù)百分比圖 2500 2021 2021 1500 1000 500 0 IQ曲線 ∑IQ曲線 ∑IQ 品項(xiàng)數(shù)量度數(shù)分析與 ABC分析 IK分布 IQ分布 IK分布 IQ分布 高 中 低 大 中 小 IQ及 IK交叉分析圖 揀選策略 ? 揀選的基本策略： 1. 按訂單揀貨 2. 批量揀貨 3. 摘取式揀貨與播種式揀貨 ? 延伸策略 基本策略 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 按訂單揀貨 ① 作業(yè)方法簡單；②實(shí)施容易且彈性大；③揀貨后不用再進(jìn)行分類作業(yè)，適用于大量訂單的處理； ④ 作業(yè)人員責(zé)任明確； ⑤ 相關(guān)文件準(zhǔn)備時(shí)間較短 ① 揀貨區(qū)域大時(shí)，搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難；②商品品種多時(shí)，間或行走路徑加長，揀貨效率降低； 批量揀貨 ① 可以縮短揀貨時(shí)行走搬運(yùn)的距離，增加單位時(shí)間的揀貨量；②適用于訂單數(shù)量龐大的系統(tǒng) ① 對(duì)訂單無法快速響應(yīng)，容易出現(xiàn)停滯現(xiàn)象；②批量揀選后還要進(jìn)行再分配，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤 摘取式與播種式 ① 播種式揀貨必須是批量揀貨，即訂單達(dá)到一定數(shù)量時(shí)才開始揀貨；②要求訂單間的數(shù)量及品種差異性不大； ③訂單的品種數(shù)量受限制，不適用于超過 50種以上的訂單 分批方式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 批量揀貨 計(jì)算機(jī)分批法 分批時(shí)考慮到訂單的類似性及揀貨路徑的順序，使揀貨效率提高 所需計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)要求較高，數(shù)據(jù)處理時(shí)間較長 總量分批法 一次揀出所有商品，可使平均揀貨距離最短 必須經(jīng)過功能較強(qiáng)的分類系統(tǒng)完成分類作業(yè)，訂單數(shù)量不可過多 定量分批法 保持穩(wěn)定的揀貨效率，使自動(dòng)化的揀貨、分類設(shè)備發(fā)揮最大功效 訂單的商品總量變化不宜太
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