[管理學]第二章物流倉儲與配送設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(已修改)
2024-10-31 01:56 本頁面
【正文】 第二章物流倉儲與配送設(shè)施的規(guī)劃與設(shè)計 李燕 山東大學威海分校商學院 內(nèi)容概要 ? 物流倉儲與配送設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)程序； ? 物流倉儲與配送設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計概述； ? 物流倉儲與配送設(shè)施規(guī)劃資料分析； ? 物流設(shè)施的作業(yè)功能規(guī)劃設(shè)計； ? 物流倉儲與配送設(shè)施的選址規(guī)劃； 一、物流倉儲與配送設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)程序 ? 項目前期工作階段 ? 項目施工階段 ? 竣工驗收及生產(chǎn)準備階段 形成建設(shè)意向 初步選址 編制項目建議書 環(huán)保影響評價 編制項目的可行性研究報告 籌資及申請投資計劃 規(guī)劃設(shè)計 施工圖設(shè)計 報建 土地確權(quán) 辦理開工報告 初步選址意見書 項 目 前 期 準 備 工 作 階 段 辦理開工報告 技術(shù)措施準備 實施組織準備 施工條件準備 施工放線 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報告 工程質(zhì)量等級評定 項 目 施 工 階 段 工程質(zhì)量等級評定 竣工驗收 生產(chǎn)準備 竣工結(jié)算 工程資料歸檔 產(chǎn)權(quán)證件的辦理 正式投入運營 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報告 竣工 驗收 和 生產(chǎn) 準備 階段 二、物流倉儲與配送設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計 物流設(shè)施規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容 作業(yè) 功能 規(guī)劃 選址 規(guī)劃 結(jié)構(gòu) 規(guī)劃 物流 設(shè)施 規(guī)劃 信息 系統(tǒng) 規(guī)劃 類型 新建 改造 單個 多個 委托方 新型企業(yè)、跨國企業(yè)、政府部門 大多為老企業(yè) 規(guī)劃目的 高起點、高標準、低成本 成為企業(yè)、區(qū)域的新經(jīng)濟增長點或支柱產(chǎn)業(yè) 實現(xiàn)向現(xiàn)代化物流配送中心的轉(zhuǎn)變 關(guān)鍵點 選址 系統(tǒng)構(gòu)造、網(wǎng)點布局 作業(yè)流程、企業(yè)重組 規(guī)劃內(nèi)容 作業(yè)功能規(guī)劃、選址規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、物流設(shè)施規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃 作業(yè)功能規(guī)劃、網(wǎng)點布局規(guī)劃、物流設(shè)施規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)點規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、作業(yè)功能規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、設(shè)施規(guī)劃 規(guī)劃原理與方法 物流學、統(tǒng)計學、系統(tǒng)分析、管理信息系統(tǒng) 物流學、統(tǒng)計學、系統(tǒng)分析、生產(chǎn)布局學、城市規(guī)劃、管理信息系統(tǒng) 物流學、統(tǒng)計學、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、物流系統(tǒng)分析、 MIS 前期準備 確定目標和原則 作業(yè)功能規(guī)劃 選址規(guī)劃 結(jié)構(gòu)規(guī)劃 物流設(shè)施規(guī)劃 物流配送中心詳細規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 圖：物流配送中心規(guī)劃設(shè)計步驟 三、規(guī)劃資料分析 計劃開始與組成 現(xiàn)場訪談記錄 資料表單收集 現(xiàn)行作業(yè)資料收集與分析 未來規(guī)劃需要資料的收集 需要資料分析 規(guī)劃策略目標制定 現(xiàn)行作業(yè)資料收集與分析 1. 基本運營資料 2. 商品資料 3. 訂單資料 4. 物品特性資料 5. 銷售資料 6. 作業(yè)流程 7. 事務(wù)流程與使用單據(jù) 8. 廠房設(shè)施資料 9. 人力與作業(yè)工時資料 未來規(guī)劃需要資料分析 1. 營運策略與中長期發(fā)展 計劃 C：成本 T：時間 S：服務(wù) R：路線 Q：數(shù)量 I：商品種類 E：客戶 規(guī)劃要素 物流倉儲配送設(shè)施規(guī)劃七大要素 客戶需求分析 — EIQ分析方法 ? Muther的 SLP強調(diào)以 PQ分析為基本物量分析工具，基本上以產(chǎn)品與數(shù)量的分布關(guān)系作為規(guī)劃布置的參考依據(jù)。 ? 日本鈴木震先生積極倡導(dǎo)以訂單品項數(shù)量分析方法（ EIQ）來進行物流配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃。 EIQ分析方法 1. EIQ分析流程； 2. EIQ主要分析內(nèi)容； 3. 資料分析使用的統(tǒng)計方法 ； 4. 揀選策略及儲位管理策略簡介； 5. EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 ； 資料收集、取樣 資料分解、整理 進行統(tǒng)計分析并制作分析圖表 規(guī)劃改善應(yīng)用 EIQ分析流程圖 出（訂）貨訂單 (E) 出（訂）貨品項 (I) 訂單出（訂）貨數(shù)量 (Q) 訂單出貨品項數(shù) (N) I1 I2 I3 … E1 Q11 Q12 Q13 … Q1 N1 E2 Q21 Q22 Q23 … Q2 N2 …… … 單品出（訂）貨量 Q1 Q2 Q3 … Q N 單品出（訂）貨量 K1 K2 K3 … K EIQ資料分析格式（單日） 日期 出貨訂單 (E) 出貨品項 (I) 訂單出貨數(shù)量 (Q) 訂單出貨品項數(shù) (N) I1 I2 I3 … T1 E1 Q111 Q121 Q131 … Q11 N11 E2 Q211 Q221 Q231 … Q21 N21 …… … 單品出貨量 Q11 Q21 Q31 … Q1 N1 單品出貨量 K11 K21 K31 … K1 T2 E1 Q112 Q122 Q132 … Q12 N12 E2 Q212 Q222 Q232 … Q22 N22 …… … 合計 單品總出貨量 Q1 Q2 Q3 … Q N 單品總出貨量 K1 K2 K3 … K EIQ資料統(tǒng)計格式（加入時間范圍） EIQ分析 EQ分析 （訂單數(shù)量） IQ分析 (品項數(shù)量 ) EN分析 （訂單品項數(shù)） IK分析 （品項受訂次數(shù)） EIQ主要分析內(nèi)容 分析項目 說明 目的 EQ分析 單張訂單出貨數(shù)量的分析 研究訂單對貨物搬運作業(yè)能力的要求 EN分析 單張訂單出貨品項數(shù)的分析 研究訂單對揀選設(shè)備及作業(yè)能力的要求 IQ分析 每單一品項出貨總數(shù)量的分析 研究出貨的拆零比例 IK分析 每單一品項出貨次數(shù)的分析 對揀選作業(yè)頻率的統(tǒng)計，主要決定揀選作業(yè)方式和揀選作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃 主要分析項目及意義 資料分析使用的統(tǒng)計方法 ? EIQ分析以量化分析為主，常用的統(tǒng)計方法包括平均值、最大最小值、總數(shù)、柏拉圖分析、次數(shù)分析、 ABC分析及交叉分析等。 05000100001500020210250003000035000400004500050000累計出貨箱數(shù)出貨箱數(shù) 累計出貨量 產(chǎn)品別出貨量的 EQ分布 020406080100
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