[管理學(xué)]第二章物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)-wenkub
2022-11-03 01:56:40 本頁(yè)面
【正文】 及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 形成建設(shè)意向 初步選址 編制項(xiàng)目建議書 環(huán)保影響評(píng)價(jià) 編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告 籌資及申請(qǐng)投資計(jì)劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 報(bào)建 土地確權(quán) 辦理開工報(bào)告 初步選址意見書 項(xiàng) 目 前 期 準(zhǔn) 備 工 作 階 段 辦理開工報(bào)告 技術(shù)措施準(zhǔn)備 實(shí)施組織準(zhǔn)備 施工條件準(zhǔn)備 施工放線 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)告 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 項(xiàng) 目 施 工 階 段 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 竣工驗(yàn)收 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工結(jié)算 工程資料歸檔 產(chǎn)權(quán)證件的辦理 正式投入運(yùn)營(yíng) 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)告 竣工 驗(yàn)收 和 生產(chǎn) 準(zhǔn)備 階段 二、物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì) 物流設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容 作業(yè) 功能 規(guī)劃 選址 規(guī)劃 結(jié)構(gòu) 規(guī)劃 物流 設(shè)施 規(guī)劃 信息 系統(tǒng) 規(guī)劃 類型 新建 改造 單個(gè) 多個(gè) 委托方 新型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、政府部門 大多為老企業(yè) 規(guī)劃目的 高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本 成為企業(yè)、區(qū)域的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)或支柱產(chǎn)業(yè) 實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化物流配送中心的轉(zhuǎn)變 關(guān)鍵點(diǎn) 選址 系統(tǒng)構(gòu)造、網(wǎng)點(diǎn)布局 作業(yè)流程、企業(yè)重組 規(guī)劃內(nèi)容 作業(yè)功能規(guī)劃、選址規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、物流設(shè)施規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃 作業(yè)功能規(guī)劃、網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃、物流設(shè)施規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)點(diǎn)規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、作業(yè)功能規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、設(shè)施規(guī)劃 規(guī)劃原理與方法 物流學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)分析、管理信息系統(tǒng) 物流學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)分析、生產(chǎn)布局學(xué)、城市規(guī)劃、管理信息系統(tǒng) 物流學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、物流系統(tǒng)分析、 MIS 前期準(zhǔn)備 確定目標(biāo)和原則 作業(yè)功能規(guī)劃 選址規(guī)劃 結(jié)構(gòu)規(guī)劃 物流設(shè)施規(guī)劃 物流配送中心詳細(xì)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 圖：物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟 三、規(guī)劃資料分析 計(jì)劃開始與組成 現(xiàn)場(chǎng)訪談?dòng)涗? 資料表單收集 現(xiàn)行作業(yè)資料收集與分析 未來規(guī)劃需要資料的收集 需要資料分析 規(guī)劃策略目標(biāo)制定 現(xiàn)行作業(yè)資料收集與分析 1. 基本運(yùn)營(yíng)資料 2. 商品資料 3. 訂單資料 4. 物品特性資料 5. 銷售資料 6. 作業(yè)流程 7. 事務(wù)流程與使用單據(jù) 8. 廠房設(shè)施資料 9. 人力與作業(yè)工時(shí)資料 未來規(guī)劃需要資料分析 1. 營(yíng)運(yùn)策略與中長(zhǎng)期發(fā)展 計(jì)劃 C：成本 T：時(shí)間 S：服務(wù) R：路線 Q：數(shù)量 I：商品種類 E：客戶 規(guī)劃要素 物流倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施規(guī)劃七大要素 客戶需求分析 — EIQ分析方法 ? Muther的 SLP強(qiáng)調(diào)以 PQ分析為基本物量分析工具，基本上以產(chǎn)品與數(shù)量的分布關(guān)系作為規(guī)劃布置的參考依據(jù)。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用情況 定位儲(chǔ)存 方便揀貨人員熟悉商品儲(chǔ)位；可按周轉(zhuǎn)率大小安排，以縮短出入庫(kù)搬運(yùn)距離；不同商品特性相互影響較小 儲(chǔ)區(qū)空間平時(shí)的使用率較低 倉(cāng)庫(kù)空間大，庫(kù)存商品數(shù)量少、品種較多 隨機(jī)儲(chǔ)存 儲(chǔ)區(qū)的空間利用率較高 入庫(kù)管理及盤點(diǎn)工作困難；增加出入庫(kù)搬運(yùn)距離；商品之間的相互影響較易； 庫(kù)房空間有限，商品種類少或體積大的情況 分類儲(chǔ)存 便于存取暢銷品，具有定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)；有助于商品的在庫(kù)管理 平均利用率較低 相關(guān)性大的商品；產(chǎn)品尺寸周轉(zhuǎn)率差別大；分類隨機(jī)儲(chǔ)存、共同儲(chǔ)存 儲(chǔ)存策略 揀貨策略 按訂單揀貨 批量揀貨 分類式揀貨 接力式揀貨 訂單分割揀貨 分區(qū) 不分區(qū) 分區(qū) 不分區(qū) 分區(qū) 不分區(qū) 定位儲(chǔ)存 隨機(jī)儲(chǔ)存 分類儲(chǔ)存 分類隨機(jī)儲(chǔ)存 適合 一般 不適合 EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 ? 訂單數(shù)量 (EQ)分析 EQ分布圖類型 分析 應(yīng)用 為一般配送中心常見模型，由于訂單數(shù)量分布呈兩極化，可利用 ABC作進(jìn)一步分類 規(guī)劃時(shí)可將訂單分類，少數(shù)而量大的訂單可作重點(diǎn)管理，相關(guān)揀選設(shè)備的使用也可分級(jí) 大部分訂單量相近，僅少部分有特大量及特小量 可以就主要量分布范圍進(jìn)行規(guī)劃，少量差異較大者可以特例處理，但需注意規(guī)范特例處理模式 Q E A B C Q E EQ分布圖類型 分析 應(yīng)用 訂單量分布呈逐次遞減趨勢(shì)，無特別集中于某些訂單或范圍 系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜采用泛用型的設(shè)備，以增加運(yùn)用的彈性，貨位也以容易調(diào)者為宜 訂單量分布相近，僅少量訂單量較少 可區(qū)分為兩種類型，部分少量訂單可以采用批處理方式或以零星揀貨方式進(jìn)行規(guī)劃 訂單量集中于特定數(shù)量而無連續(xù)性遞減，可能為整數(shù)（箱）出貨，或?yàn)榇笮拓浳锏纳倭砍鲐? 可采用較大單元負(fù)載單位規(guī)劃，而不考慮零星出貨 Q E Q E Q E EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 (2) ? 品項(xiàng)數(shù)量 (IQ)分析 IQ分布圖類型 分析 應(yīng)用 為一般配送中心常見模型，由于量分布呈兩極化，可利用 ABC作進(jìn)一步分類 規(guī)劃時(shí)可將產(chǎn)品分類劃分儲(chǔ)區(qū)方式儲(chǔ)存，各類產(chǎn)品儲(chǔ)存單位、存貨水平可設(shè)定不同水平 大部分產(chǎn)品出貨量相近，僅少部分有特大量及特小量 可以同一規(guī)格的儲(chǔ)存系統(tǒng)及尋址型儲(chǔ)位進(jìn)行規(guī)劃，少數(shù)差異較大者可以特例處理 Q I A B C Q I IQ分布圖類型 分析 應(yīng)用 各產(chǎn)品出貨量分布呈逐次遞減趨勢(shì)，無特別集中于某些訂單或范圍 系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜采用泛用型的設(shè)備，以增加運(yùn)用的彈性，貨位也以容易調(diào)者為宜 各產(chǎn)品出貨量分布相近，僅少部分品項(xiàng)出貨量較少 可區(qū)分為兩種類型，部分少量產(chǎn)品可以輕量型儲(chǔ)存設(shè)備存放 產(chǎn)品出貨量集中于特定數(shù)量而無連續(xù)性遞減，可能為整數(shù)（箱）出貨，或?yàn)榇笮蛯?duì)象但出貨量較少 可采用較大單元負(fù)載單位規(guī)劃，或以重型儲(chǔ)存設(shè)備規(guī)劃，但需配合物性加以考慮 Q I Q I
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