[管理學(xué)]第二章物流倉儲與配送設(shè)施規(guī)劃設(shè)計-wenkub
2022-11-03 01:56:40 本頁面
【正文】 及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 形成建設(shè)意向 初步選址 編制項目建議書 環(huán)保影響評價 編制項目的可行性研究報告 籌資及申請投資計劃 規(guī)劃設(shè)計 施工圖設(shè)計 報建 土地確權(quán) 辦理開工報告 初步選址意見書 項 目 前 期 準(zhǔn) 備 工 作 階 段 辦理開工報告 技術(shù)措施準(zhǔn)備 實施組織準(zhǔn)備 施工條件準(zhǔn)備 施工放線 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報告 工程質(zhì)量等級評定 項 目 施 工 階 段 工程質(zhì)量等級評定 竣工驗收 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工結(jié)算 工程資料歸檔 產(chǎn)權(quán)證件的辦理 正式投入運營 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報告 竣工 驗收 和 生產(chǎn) 準(zhǔn)備 階段 二、物流倉儲與配送設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計 物流設(shè)施規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容 作業(yè) 功能 規(guī)劃 選址 規(guī)劃 結(jié)構(gòu) 規(guī)劃 物流 設(shè)施 規(guī)劃 信息 系統(tǒng) 規(guī)劃 類型 新建 改造 單個 多個 委托方 新型企業(yè)、跨國企業(yè)、政府部門 大多為老企業(yè) 規(guī)劃目的 高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本 成為企業(yè)、區(qū)域的新經(jīng)濟增長點或支柱產(chǎn)業(yè) 實現(xiàn)向現(xiàn)代化物流配送中心的轉(zhuǎn)變 關(guān)鍵點 選址 系統(tǒng)構(gòu)造、網(wǎng)點布局 作業(yè)流程、企業(yè)重組 規(guī)劃內(nèi)容 作業(yè)功能規(guī)劃、選址規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、物流設(shè)施規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃 作業(yè)功能規(guī)劃、網(wǎng)點布局規(guī)劃、物流設(shè)施規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)點規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、作業(yè)功能規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、設(shè)施規(guī)劃 規(guī)劃原理與方法 物流學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、系統(tǒng)分析、管理信息系統(tǒng) 物流學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、系統(tǒng)分析、生產(chǎn)布局學(xué)、城市規(guī)劃、管理信息系統(tǒng) 物流學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、物流系統(tǒng)分析、 MIS 前期準(zhǔn)備 確定目標(biāo)和原則 作業(yè)功能規(guī)劃 選址規(guī)劃 結(jié)構(gòu)規(guī)劃 物流設(shè)施規(guī)劃 物流配送中心詳細規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 圖：物流配送中心規(guī)劃設(shè)計步驟 三、規(guī)劃資料分析 計劃開始與組成 現(xiàn)場訪談記錄 資料表單收集 現(xiàn)行作業(yè)資料收集與分析 未來規(guī)劃需要資料的收集 需要資料分析 規(guī)劃策略目標(biāo)制定 現(xiàn)行作業(yè)資料收集與分析 1. 基本運營資料 2. 商品資料 3. 訂單資料 4. 物品特性資料 5. 銷售資料 6. 作業(yè)流程 7. 事務(wù)流程與使用單據(jù) 8. 廠房設(shè)施資料 9. 人力與作業(yè)工時資料 未來規(guī)劃需要資料分析 1. 營運策略與中長期發(fā)展 計劃 C：成本 T：時間 S：服務(wù) R：路線 Q：數(shù)量 I：商品種類 E：客戶 規(guī)劃要素 物流倉儲配送設(shè)施規(guī)劃七大要素 客戶需求分析 — EIQ分析方法 ? Muther的 SLP強調(diào)以 PQ分析為基本物量分析工具，基本上以產(chǎn)品與數(shù)量的分布關(guān)系作為規(guī)劃布置的參考依據(jù)。 優(yōu)點 缺點 適用情況 定位儲存 方便揀貨人員熟悉商品儲位；可按周轉(zhuǎn)率大小安排，以縮短出入庫搬運距離；不同商品特性相互影響較小 儲區(qū)空間平時的使用率較低 倉庫空間大，庫存商品數(shù)量少、品種較多 隨機儲存 儲區(qū)的空間利用率較高 入庫管理及盤點工作困難；增加出入庫搬運距離；商品之間的相互影響較易； 庫房空間有限，商品種類少或體積大的情況 分類儲存 便于存取暢銷品，具有定位儲存的優(yōu)點；有助于商品的在庫管理 平均利用率較低 相關(guān)性大的商品；產(chǎn)品尺寸周轉(zhuǎn)率差別大；分類隨機儲存、共同儲存 儲存策略 揀貨策略 按訂單揀貨 批量揀貨 分類式揀貨 接力式揀貨 訂單分割揀貨 分區(qū) 不分區(qū) 分區(qū) 不分區(qū) 分區(qū) 不分區(qū) 定位儲存 隨機儲存 分類儲存 分類隨機儲存 適合 一般 不適合 EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 ? 訂單數(shù)量 (EQ)分析 EQ分布圖類型 分析 應(yīng)用 為一般配送中心常見模型，由于訂單數(shù)量分布呈兩極化，可利用 ABC作進一步分類 規(guī)劃時可將訂單分類，少數(shù)而量大的訂單可作重點管理，相關(guān)揀選設(shè)備的使用也可分級 大部分訂單量相近，僅少部分有特大量及特小量 可以就主要量分布范圍進行規(guī)劃，少量差異較大者可以特例處理，但需注意規(guī)范特例處理模式 Q E A B C Q E EQ分布圖類型 分析 應(yīng)用 訂單量分布呈逐次遞減趨勢，無特別集中于某些訂單或范圍 系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜采用泛用型的設(shè)備，以增加運用的彈性，貨位也以容易調(diào)者為宜 訂單量分布相近，僅少量訂單量較少 可區(qū)分為兩種類型，部分少量訂單可以采用批處理方式或以零星揀貨方式進行規(guī)劃 訂單量集中于特定數(shù)量而無連續(xù)性遞減，可能為整數(shù)（箱）出貨，或為大型貨物的少量出貨 可采用較大單元負(fù)載單位規(guī)劃，而不考慮零星出貨 Q E Q E Q E EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 (2) ? 品項數(shù)量 (IQ)分析 IQ分布圖類型 分析 應(yīng)用 為一般配送中心常見模型，由于量分布呈兩極化，可利用 ABC作進一步分類 規(guī)劃時可將產(chǎn)品分類劃分儲區(qū)方式儲存，各類產(chǎn)品儲存單位、存貨水平可設(shè)定不同水平 大部分產(chǎn)品出貨量相近，僅少部分有特大量及特小量 可以同一規(guī)格的儲存系統(tǒng)及尋址型儲位進行規(guī)劃，少數(shù)差異較大者可以特例處理 Q I A B C Q I IQ分布圖類型 分析 應(yīng)用 各產(chǎn)品出貨量分布呈逐次遞減趨勢，無特別集中于某些訂單或范圍 系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜采用泛用型的設(shè)備，以增加運用的彈性，貨位也以容易調(diào)者為宜 各產(chǎn)品出貨量分布相近，僅少部分品項出貨量較少 可區(qū)分為兩種類型，部分少量產(chǎn)品可以輕量型儲存設(shè)備存放 產(chǎn)品出貨量集中于特定數(shù)量而無連續(xù)性遞減，可能為整數(shù)（箱）出貨，或為大型對象但出貨量較少 可采用較大單元負(fù)載單位規(guī)劃，或以重型儲存設(shè)備規(guī)劃，但需配合物性加以考慮 Q I Q I
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