[管理學(xué)]第二章物流倉儲與配送設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 Q I EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 (3) ? 訂單品項(xiàng) (EN)分析 EN分布圖類型 分析 應(yīng)用 單一訂單的出貨項(xiàng)數(shù)較小， EN=1的比例很高，總品項(xiàng)數(shù)不大且與總出貨項(xiàng)數(shù)差距不大 訂單出貨品項(xiàng)重復(fù)率不高，可考慮訂單揀取方式作業(yè)，或采用批量揀取，配合邊揀邊分類作業(yè) 單一訂單的出貨項(xiàng)數(shù)較大， EN≥10，總出貨項(xiàng)數(shù)及累積出貨項(xiàng)數(shù)均僅占總品項(xiàng)數(shù)的小部分，通常為經(jīng)營品項(xiàng)數(shù)很多的配送中心 可以采用訂單別揀取方式作業(yè)，但由于揀取區(qū)路線可能很長，可以采用訂單分割方式分區(qū)揀貨再集中，或以接力方式揀取 N E GN EN=1 N E GN EN≥10 EN分布圖類型 分析 應(yīng)用 單一訂單的出貨項(xiàng)較小，EN=1的比例較高，由于總品項(xiàng)數(shù)很多，總出貨項(xiàng)數(shù)及累積出貨項(xiàng)數(shù)均僅占總品項(xiàng)數(shù)的小部分 可以采用訂單別揀取方式作業(yè)，并將揀貨區(qū)分區(qū)規(guī)劃，由于各訂單品項(xiàng)少，可將訂單以區(qū)域別排序并以分區(qū)揀貨 單一訂單的出貨項(xiàng)較大，而產(chǎn)品總品項(xiàng)數(shù)不多，累積出貨品項(xiàng)數(shù)較總出貨品項(xiàng)大出數(shù)倍，并較總品項(xiàng)數(shù)多 訂單出貨品項(xiàng)重復(fù)率高，可以批量揀取方式作業(yè)，另需參考物性及物流量大小決定于揀取時分類或揀出后再分類 單一訂單的出貨項(xiàng)數(shù)較大，而產(chǎn)品品項(xiàng)數(shù)也多，累計(jì)出貨品項(xiàng)數(shù)較總出貨品項(xiàng)數(shù)大出數(shù)倍，并較總品項(xiàng)數(shù)多 可考慮以批量揀取方式作業(yè)，但是若單張訂單品項(xiàng)數(shù)多且重復(fù)率不高，需考慮分類的難度，否則可以訂單分割方式揀貨為宜 N E GN EN=1 N E GN N E GN EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 (4) ? 品項(xiàng)受訂次數(shù) (IK)分析 IK分布圖類型 分析 應(yīng)用 為一般配送中心常見模型，由于量分布呈兩極化，可利用 ABC作進(jìn)一步分類 規(guī)劃時可將產(chǎn)品分類劃分儲區(qū)及儲位配置，A類可接近出入口或便于作業(yè)的位置及樓層，若品項(xiàng)多時可考慮訂單分割 大部分產(chǎn)品出貨次數(shù)相近，僅少部分有特大量及特小量 大部分品項(xiàng)出貨次數(shù)相同，儲位配置需考慮物性，少部分仍可依 ABC分類方法決定配置位置或特別儲區(qū)規(guī)劃 K I A B C K I EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 (5) ? IQ及 IK交叉分析 IQ IK 高 中 低 高 可采用批量揀貨方式，再配合分類作業(yè)處理 可采用批量揀貨方式，視出貨量及品項(xiàng)數(shù)是否便于揀貨時分類來決定 可采用批量揀貨方式，并以揀取時分類方式處理 中 以訂單別揀取為宜 以訂單別揀取為宜 以訂單別揀取為宜 低 以訂單別揀取為宜，并集中于接近出入口位置處 以訂單別揀取為宜 以訂單別揀取為宜，可考慮分割為零星揀貨區(qū) PCB分析 ? 考察物流系統(tǒng)的各個作業(yè)（進(jìn)貨、揀貨、出貨）環(huán)節(jié)，可看出這些作業(yè)是以各種包裝單位（ P托盤、 C箱子、 B單品）作為作業(yè)的基礎(chǔ)，即每移動一種包裝單位或轉(zhuǎn)換一種包裝單位都需要使用到設(shè)備、人力資源。 ? 分類 6：年出貨量大小而出貨天數(shù)也很少，通常品項(xiàng)數(shù)很多，可以臨時儲位或彈性儲位方式處理，避免占據(jù)過多儲位； ? 分類 7：年出貨量中等、平均出貨量較小，出貨天數(shù)也很少，可視為特例臨時儲位方式處理，避免全年占據(jù)儲位； ? 分類 8：出貨天數(shù)在 30200天，出貨量也中等，以固定儲位方式為主，但存量水平也中等。 運(yùn)輸費(fèi)用（萬元 /千臺） 年配送量（千臺） 倉儲費(fèi)用（萬元 /千臺） S1 S2 S3 S4 F1 5 3 2 3 F2 5 F3 F4 5 8 年銷售量 儲運(yùn)費(fèi)用（萬元 /千臺） 年配送量（千臺） S1 S2 S3 S4 F1 F2 F3 F4 年銷售量 運(yùn)輸倉儲費(fèi)用表 S1 S2 S3 S4 配送量 F1 F2 F3 0 年銷售量 若選擇配送中心 F3，初始配送方案為： 初始方案如上表，總費(fèi)用為 S1 S2 S3 S4 配送量 F1 F2 F3 年銷售量 調(diào)整后方案為： 調(diào)整后方案為最優(yōu)方案，則總費(fèi)用為 。另外，為決定廠址還考慮了一些重要的非成本因素，如當(dāng)?shù)馗偁幠芰?、氣候變化、周圍環(huán)境等，就競爭能力而言， F地最強(qiáng)， DE兩地相平，就氣候而言， D比E好， F地最好，環(huán)境 E地最好，其次 F地、 D地，主觀因素的重要性指數(shù)為 、 、 ，要求采用因次分析法選擇合適位置。且 該方案為最優(yōu)方案。 零售店 需求量 運(yùn)輸費(fèi)用 坐標(biāo)（ x,y） 1 2 5 2 2 2 3 5 11 3 3 5 10 8 4 1 5 4 9 （ 1）按照重心法求得初始位置： ( 0 ) dy ?( 0 ) 7 .8dx ?（ 2）第一次迭代： 0 196T ?1 191T ?2 192T ?( 1 ) 8. 6dx ?( 2 ) 9 .0dx ?( 2 ) dy ?(1 ) 5. 1dy ?（ 3）第二次迭代： 線性規(guī)劃法 ? 某家電制造公司現(xiàn)有兩個分銷配送中心 FF2，供應(yīng)四個城市銷售區(qū)域市場 S S SS4，由于銷售量不斷增加必須另設(shè)一配送中心，現(xiàn)經(jīng)過定性分析，可供選擇的地點(diǎn)為 F F4。 進(jìn)貨 儲存 揀選 裝貨 P P P P C C C C B B B B 物流作業(yè)時商品包裝單位的變化 企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo) 分銷策略 經(jīng)營定位與物流策略 生產(chǎn)策略 物流目標(biāo)設(shè)定 物流設(shè)施的目標(biāo)規(guī)劃 物流設(shè)施的規(guī)劃目標(biāo) ?降低物流成本 ?降低庫存水平 ?提高顧客服務(wù)水平 ?縮短物
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