正文內(nèi)容

[管理學]杰出管理者三v3-劉有林(編輯修改稿)

2024-11-15 01:43 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】聽替代部下幫助部下指出錯誤鼓勵學習分配責任塑造責任感過程控制前景引導約束激勵帶隊育人的教導力電影教學法三要領選取知名影片防止出現(xiàn)歧義深刻揭示本質(zhì) 影片教學法請欣賞影片《喜劇之王》專業(yè)就是創(chuàng)造客戶想要的結(jié)果工作的最終目的是為了更好地滿足他人的需求視頻制作軟件：繪聲繪影格式工廠培育部屬的五他法 ? 一他：講給他聽 ? 二他：做給他看 ? 三他：讓他試做 ? 四他：幫他確認 ? 五他：給他表揚管理者六維能力模型多謀善斷的管理者知人善任的管理者超速成長的管理者帶隊育人的管理者凝聚人心的管理者達成績效的管理者達成績效的執(zhí)行力執(zhí)行力就是將組織目標化為結(jié)果的能力人們不會做你所希望的，只會做你所監(jiān)督的執(zhí)行四步曲思路決定出路外包思維鎖定責任才能鎖定結(jié)果一對一責任承諾建立紅黑榜，塑造成就感 R1 R1 結(jié)果定義（ Ready）解決做事的共同點問題解決團隊目標與個體目標的統(tǒng)一問題結(jié)果定義的出發(fā)點是企業(yè)的本質(zhì)屬性。企業(yè)中的每個人是一種高級商業(yè)關系，所以你的思維方式就

點擊復制文檔內(nèi)容

教學課件相關推薦

[管理學]管理學基礎三-資料下載頁

【總結(jié)】【測評】運犯人的船?不論在英國上船裝多少人，到澳洲上岸時再清點人數(shù)支付報酬。一個制度的改變把所有問題都解決了。?責任與利益的統(tǒng)一。企業(yè)任務目標的完成，離不開企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作，但隨著分工程度提高，協(xié)調(diào)的難度增大，組織效率就會降低。?要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原則，即經(jīng)濟原則，以減少不必要的管理層次，并有利于資源的有效利用。

2024-10-19 02:07

[管理學]管理者如何進行溝通與激勵試卷-資料下載頁

【總結(jié)】課程考試已完成，現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得學分！得分:93學習課程：管理者如何進行溝通與激勵單選題：回答：正確1.A達成一致性，降低差異性2.B對非原則性的問題，才可以讓步3.C用自己的心智模式去代替對方的心智模式4.D要帶有

2025-01-09 15:40

北林管理學ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第五章組織?當一群人有了組織，并為了一個共同的目標而各自做著自己應做工作的時候，人群才有了力量。案例分析(1)?寶豐貿(mào)易公司運行整整1年了，可張總發(fā)現(xiàn)本公司聯(lián)系的很多業(yè)務聯(lián)系聯(lián)系就中斷了，后來張總發(fā)現(xiàn)客戶自己聯(lián)系，?而本公司由李副總經(jīng)理負責實際的聯(lián)系業(yè)務，一次偶然的機會張總發(fā)現(xiàn)許多事李副總沒有告訴他，信息部在

2025-01-17 14:38

[管理學]管理學-第3章-資料下載頁

【總結(jié)】第3章計劃?學習目標:?通過本章的學習，掌握計劃的基本含義；明確計劃工作的基本內(nèi)容和計劃管理者的基本職責；掌握計劃工作的基本特點；了解制訂計劃的主要步驟；了解現(xiàn)代計劃方法。計劃的含義及其性質(zhì)計劃的含義從動態(tài)角度來看，它是一種預測未來、設計目標、決定政策、選擇方案的連續(xù)程序。我們通常稱之為“計劃工作”

2024-10-19 02:05

如何成為個杰出的管理者原創(chuàng)-資料下載頁

【總結(jié)】第一章組長的職責、控制生產(chǎn)進度,以利于每天達成目標準時交貨生產(chǎn)線的組長應該對各種生產(chǎn)線的狀況了如指掌,如:生產(chǎn)線目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些。各種產(chǎn)品的規(guī)格、流程、工時,各制程的難易程度,以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期.了解各作業(yè)員每天的生產(chǎn)數(shù)量,甚至要了解屬業(yè)員的個性等……根據(jù)以上這些,你才能隨時的控制各產(chǎn)品的生產(chǎn)進度,達成每日

2025-02-20 13:28

管理學第六章制定決策：管理者工作的本質(zhì)-資料下載頁

【總結(jié)】第六章決策本章主要的學習內(nèi)容：開篇案例(1)赫布.凱萊赫是SouthwestAirlines的總裁，他決定將公司飛機機艙前部的

2025-01-11 13:55

管理學實務論文-管理者的角色定位與認知-資料下載頁

【總結(jié)】《管理學實務教程》論文題目管理者的角色定位與認知院系經(jīng)濟學院專業(yè)會計學姓

2025-06-04 10:57

北林管理學ppt課件(2)-資料下載頁

【總結(jié)】第六章組織文化與環(huán)境案例１９８２年秋天，8位芝加哥地區(qū)居民購買了含氰化污染物的增效泰諾膠囊而死亡，１９８６年，類似事件再度發(fā)生，一位婦女也因為服用了這種含氰化污染物的增效泰諾膠囊而死亡。?在兩次事件中，美國強生公司市場銷售分部聲稱對這兩次事件沒有任何責任，調(diào)查也證實了這一點。

2025-01-11 11:55

羅賓斯管理學第6章制定決策：管理者工作的本質(zhì)-資料下載頁

【總結(jié)】nintheditionSTEPHENP.ROBBINSPowerPointPresentationbyCharlieCookTheUniversityofWestAlabamaMARYCOULTER?2022PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.制定決策：管理者工

2025-01-20 11:02

[管理學]管理學第三篇-資料下載頁

【總結(jié)】2022/1/4PreparedbyXiao-ming1Management左小明E-mail:QQ:1814563Mobile:13719484355華南師范大學經(jīng)濟與管理系2022/1/4PreparedbyXiao-ming2第一篇緒論第二篇定義管理者領域第

2024-12-08 01:38

[管理學]043中層管理者管理技能提升課程需求調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】《中層管理者管理技能提升》課程需求調(diào)查問卷尊敬的先生/女士：您好！為配合本課程的展開，請您填寫以下內(nèi)容，作為設計課程的參考，從而使您有更多的收獲。謝謝合作！1.您可以將個人和公司目標清楚的寫出來，并且每天的工作都圍繞著兩個目標進行。（1）總是（2）有時（3）從不2.您能夠?qū)⒆约旱哪繕税粗匾潭扰判?，并不斷提醒自己應該前進

2025-01-09 02:07