[管理學(xué)]管理學(xué)第三篇(編輯修改稿)
2025-01-04 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)計劃的廣度可分為： 戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃 根據(jù)計劃的時間框架可分為： 短期計劃與長期計劃 根據(jù)計劃的明確性可分為： 具體計劃與指導(dǎo)性計劃 根據(jù)計劃的使用頻率可分為： 一次性計劃與持續(xù)性計劃 2022/1/4 Prepared by Xiaoming 19 六、好的計劃的特征 （一）法約爾總結(jié)出了好的計劃的種種特征 統(tǒng)一 延續(xù) 靈活 精確 2022/1/4 Prepared by Xiaoming 20 （二）一個周密的計劃涉及到的因素： 所利用的資源 所采用的方法、生產(chǎn)過程及程序 所執(zhí)行的任務(wù) 工作時應(yīng)遵循的順序或步驟 執(zhí)行任務(wù)的人，以及對貫徹計劃、完成目標(biāo)負(fù)有責(zé)任的人 計劃的活動進(jìn)行的地點 與計劃有關(guān)的期限、時間與進(jìn)度表 計劃執(zhí)行過程中的檢查要點 計劃完成的測量標(biāo)準(zhǔn) 2022/1/4 Prepared by Xiaoming 21 七、計劃在管理中的作用和地位 為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動 為組織的未來預(yù)測變化，減少沖擊 減少重疊和浪費(fèi)性的活動 有利于進(jìn)行控制 2022/1/4 Prepared by Xiaoming 22 八、關(guān)于計劃的誤解 目前關(guān)于計劃存在不少誤解，主要有： 不準(zhǔn)確的計劃是在浪費(fèi)管理者的時間 計劃可以消除變化 計劃降低靈活性 2022/1/4 Prepared by Xiaoming 23 九、計劃的權(quán)變因素 決定企業(yè)不同類型計劃有效性的權(quán)變因素有： 組織的層次 組織的生命周期 環(huán)境的不確定性程度 未來許諾的期限 2022/1/4 Prepared by Xiaoming 24 十、制訂計劃的過程 卓有成效的計劃需要不時地研究未來，而計劃的制定卻是有條不紊的推理過程： 確定目標(biāo)（何事、何時、何地） 評估形式（企業(yè)內(nèi)外環(huán)境） 建立程序（做什么、何時做、誰來做） 設(shè)置時間表 分派責(zé)任 檢查計劃的可行性與成本 2022/1/4 Prepared by Xiaoming 25 十一、目標(biāo)的特征 目標(biāo)是指期望的成果，是計劃的基礎(chǔ)，具有如下的特征： 所有組織的目標(biāo)都是多重的 對美國
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