北林管理學(xué)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 特點權(quán)利體系是組織建立的基礎(chǔ)，突出上下級關(guān)系。 四矩陣結(jié)構(gòu) ? 矩陣結(jié)構(gòu)是從專門從事某項工作的工作小組形式發(fā)展而來的一種組織結(jié)構(gòu)，所謂工作小組一般是由一群不同背景、不同技能、不同知識、分別選自不同部門的人員組成，通常人數(shù)不多，組成工作小組后， ? 大家為特定的任務(wù)而共同工作，工作小組的結(jié)構(gòu)特點是根據(jù)任務(wù)的需求把各種人才集中起來，任務(wù)完成以后小組就解散。 二維矩陣 廠長 項目 1 項目 2 項目 3 項目 4 部門 1 部門 2 部門 3 ? 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 : ? 由于矩陣結(jié)構(gòu)按項目進行組織的，所以它加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門相互脫節(jié)的現(xiàn)象， ? 它同樣具有工作小組那種機動靈活性，可隨著項目的開始與結(jié)束進行組織或給予解散，一個人可以同時參加幾個項目小組，這就大大提高了人員的利用率。 ? 此外，由于職能人員直接參與項目，而且在重要決策問題上有重要的發(fā)言權(quán)，這使他們增加了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情。 ? 矩陣結(jié)構(gòu)最主要的缺點是項目負責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，另外矩陣結(jié)構(gòu)造成雙重指揮也是一大缺陷，矩陣結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品品種多，且數(shù)量大的組織。 五委員會組織 ? 它是執(zhí)行某方面管理職能，并實行集體行動的一組人，委員會按時間分可分為兩種類型 : ? 一種是臨時委員會，它是為某一目的而組成的委員會，完成特定的目的后即解散，另一種是常設(shè)委員會，它是促進溝通與合作，行使制定和執(zhí)行重大決策的職能。 ? 委員會按職權(quán)劃分也可劃分兩種形式 :一種是直線式的，它的決策要求下級必須執(zhí)行，另一種是參謀式的它為直線人員提供咨詢建議和方案等。 ? 委員會具有如下優(yōu)點 : ? 集思廣益 ? 集體決議 ? 便于協(xié)調(diào) ? 鼓勵參與 ? 委員會的缺點 : ? 委曲求全，折衷調(diào)和 ? 責(zé)任不清，缺乏個人行動 ? 橫向結(jié)構(gòu) :包括矩陣結(jié)構(gòu)和委員會結(jié)構(gòu) ? 特點 :提倡橫向溝通，由縱向的上下級權(quán)利關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的業(yè)務(wù)關(guān)系，權(quán)利關(guān)系弱化了，工作的業(yè)務(wù)關(guān)系增強了， ? 個人的創(chuàng)造力有了發(fā)揮的空間，決策更加靈活，團隊開始形成，使組織結(jié)構(gòu)扁平化是全球發(fā)展的主要趨勢。 第四節(jié)組織設(shè)計的權(quán)變方法 ? 一組織設(shè)計的權(quán)變方法 : (1)機械式組織 :這種組織表現(xiàn)為高度的復(fù)雜化、正規(guī)化和集權(quán)化。 ? (2)有機式組織 :這種組織的形式是一種靈活的、松散的、具有高度適應(yīng)性的組織形式。 機械式的組織 有機式的組織 嚴格的層級關(guān)系 固定的職責(zé) 高度的正規(guī)比 正式的溝通渠道 集權(quán)的決策 合作 (縱向和橫向 ) 不斷調(diào)整的職責(zé) 低度的正規(guī)比 非正式的溝通渠道 分權(quán)的決策 2影響組織設(shè)計的權(quán)變因素 ? 結(jié)構(gòu)必須服從戰(zhàn)略，追求創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織必須以創(chuàng)新來求得生存和發(fā)展，因此有機式組織更好的適應(yīng)這一戰(zhàn)略，相反防御者戰(zhàn)略尋求穩(wěn)定和效率這需要機械式的組織才能更好的取得。 (1)戰(zhàn)略 (2)規(guī)模 ? 規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)有非常明顯的影響作用，大型組織傾向與比小型組織具有更高程度的專業(yè)化、規(guī)則條例也更多。 (3)技術(shù) ? 在所有其他條件相同的情況下，技術(shù)越是常規(guī)，結(jié)構(gòu)越趨向于標準化；相反，技術(shù)越是非常規(guī)的，結(jié)構(gòu)愈應(yīng)該是有機式的。 (4)環(huán)境 ? 在所有的其他條件相同的情況下，機械式的組織與穩(wěn)定的環(huán)境更相匹配；有機式的組織和動態(tài)的靈活的環(huán)境更加適應(yīng)。 組織結(jié)構(gòu)反映文化價值 ? 研究證實，組織在相當程度上與其所在國家的文化價值觀保持一致。在一個權(quán)力差距很大的國家，人們喜歡決策權(quán)集中化。 ? 相似的，躲避不確定性的傾向，
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