目標管理與三標管理之間的關系(編輯修改稿)
2024-11-14 18:06 本頁面
【文章內容簡介】 ? 組織應建立并保持審核方案和程序，定期開展職業(yè)健康安全管理體系審核，以便： ? 3） 有效地滿足組織的方針和目標。 ? 管理評審 指出可能需要修改的職業(yè)健康安全管理體系方針、目標和其他要素。 結論 : ? 通過比較，我們知道，這三個標準管理體系的管理方法思路與目標管理是密不可分的，這就需要組織在進行目標管理的時候一定要同三標一體化管理目標相結合，只有這樣，才會使體系形成一個一致的、系統(tǒng)化的管理體系，避免兩張皮的現(xiàn)象。公司在去年對文件的修改過程中，對目標的制定進行了統(tǒng)一，這是我們在管理策劃中的一項改進工作，改變了三標一體化管理與公司的目標管理脫節(jié)的現(xiàn)象，當然這一項工作要落到實處，還需要各級領導及各部門、各分公司的大力配合。 目標管理的特點： ?作為一種科學管理的方法，目標管理具有以下特點： ? 強調系統(tǒng)管理，它層層設定目標，建立目標體系，并圍繞企業(yè)方針目標將措施對策、組織機構、職責權限、獎懲辦法等組合為一個網(wǎng)絡系統(tǒng)，按 PDCA循環(huán)原理展開工作，重視管理設計和整體規(guī)劃，進行綜合管理。 ? 強調重點管理，它不代替由標準、制度或計劃 (如生產(chǎn)計劃 )所規(guī)定的業(yè)務職能發(fā)展活動，它不代替日常管理，只是重點抓好對企業(yè)和部門的有重大影響的重點目標、重點措施或事項 ?。 其他則納入到按職能劃分的日常管理中去。重點目標主要指營銷、能耗、效益、安全、環(huán)保、質量改進、考核等。 ? 注重措施管理，管理的對象必須細化到實現(xiàn)目標的措施上，而不是停留在空泛的號召上。為此，要切實將目標展開到能采取措施為止，對具體措施實施管理。 ? 注重自我管理，它要求發(fā)動廣大職工參與方針目標管理的全過程，而不是僅靠少數(shù)人的努力。并且還為企業(yè)各級各類人員規(guī)定了具體而明確的目標，從工人到管理人員都要被目標所管理。同時，又要為完成目標而努力調整自己的行為，實行“自我管理”。 質量目標 ?最高管理者應確保在組織的相關職能和層次上建立質量目標
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1