目標(biāo)管理與三標(biāo)管理之間的關(guān)系(編輯修改稿)
2024-11-14 18:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 組織應(yīng)建立并保持審核方案和程序，定期開(kāi)展職業(yè)健康安全管理體系審核，以便： ? 3） 有效地滿足組織的方針和目標(biāo)。 ? 管理評(píng)審 指出可能需要修改的職業(yè)健康安全管理體系方針、目標(biāo)和其他要素。 結(jié)論 : ? 通過(guò)比較，我們知道，這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系的管理方法思路與目標(biāo)管理是密不可分的，這就需要組織在進(jìn)行目標(biāo)管理的時(shí)候一定要同三標(biāo)一體化管理目標(biāo)相結(jié)合，只有這樣，才會(huì)使體系形成一個(gè)一致的、系統(tǒng)化的管理體系，避免兩張皮的現(xiàn)象。公司在去年對(duì)文件的修改過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)的制定進(jìn)行了統(tǒng)一，這是我們?cè)诠芾聿邉澲械囊豁?xiàng)改進(jìn)工作，改變了三標(biāo)一體化管理與公司的目標(biāo)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，當(dāng)然這一項(xiàng)工作要落到實(shí)處，還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、各分公司的大力配合。 目標(biāo)管理的特點(diǎn)： ?作為一種科學(xué)管理的方法，目標(biāo)管理具有以下特點(diǎn)： ? 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理，它層層設(shè)定目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并圍繞企業(yè)方針目標(biāo)將措施對(duì)策、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法等組合為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按 PDCA循環(huán)原理展開(kāi)工作，重視管理設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃，進(jìn)行綜合管理。 ? 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理，它不代替由標(biāo)準(zhǔn)、制度或計(jì)劃 (如生產(chǎn)計(jì)劃 )所規(guī)定的業(yè)務(wù)職能發(fā)展活動(dòng)，它不代替日常管理，只是重點(diǎn)抓好對(duì)企業(yè)和部門(mén)的有重大影響的重點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)措施或事項(xiàng) ?。 其他則納入到按職能劃分的日常管理中去。重點(diǎn)目標(biāo)主要指營(yíng)銷(xiāo)、能耗、效益、安全、環(huán)保、質(zhì)量改進(jìn)、考核等。 ? 注重措施管理，管理的對(duì)象必須細(xì)化到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施上，而不是停留在空泛的號(hào)召上。為此，要切實(shí)將目標(biāo)展開(kāi)到能采取措施為止，對(duì)具體措施實(shí)施管理。 ? 注重自我管理，它要求發(fā)動(dòng)廣大職工參與方針目標(biāo)管理的全過(guò)程，而不是僅靠少數(shù)人的努力。并且還為企業(yè)各級(jí)各類(lèi)人員規(guī)定了具體而明確的目標(biāo)，從工人到管理人員都要被目標(biāo)所管理。同時(shí)，又要為完成目標(biāo)而努力調(diào)整自己的行為，實(shí)行“自我管理”。 質(zhì)量目標(biāo) ?最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)
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