總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系、施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內容簡介】 項目人員積極性，圓滿完成項目各項指標所應具有的領導素質；三是要具備一定的知識能力，包括基礎理論知識、專業(yè)技術知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的施工實踐經驗；五是要取得專業(yè)技術職稱和項目經理資質。 總部賦予項目部質量管理權限與職責為加強工程施工質量管理，提高項目施工質量水平結合公司的實際情況，對項目部施工質量管理作如下要求： 組織機構與人員公司成立以工程負責人為首，分管生產的副經理、三總師和經營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設備、財務等部門負責人及項目部負責人組成的公司質量保證體系領導小組，負責對全公司工程質量的組織指導，指定健全的工作計劃，確保質量、工期的生產目標。 公司總經理為企業(yè)質量第一責任人，項目經理為該項目施工質量直接責任人，總工程師對施工質量負直接領導責任。 質量管理依據建筑安裝質量檢驗評定同意標準現(xiàn)行國家有效施工及驗收規(guī)范建設工程質量管理條例建筑法、計量法、ISO9000質量體系文件。 質量管理責任制 公司各級領導、部門、項目部應按照公司依據ISO9000標準所編制的質量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質量控制及各自崗位質量職責執(zhí)行。 質量目標管理 公司以年度目標為基準與項目經理部簽訂項目質量目標責任書。責任書中將項目工程必須達到的質量等級明確作出規(guī)定，年終對照目標完成情況實施獎罰。 技術管理項目部在工程施工中，應嚴格執(zhí)行公司制定的《項目技術管理辦法》，加強項目各級人員的質量意識，提高對“技術是質量的保證”的認識，切實做好各項技術工
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