總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，圓滿完成項目各項指標所應具有的領導素質(zhì)；三是要具備一定的知識能力，包括基礎理論知識、專業(yè)技術知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的施工實踐經(jīng)驗；五是要取得專業(yè)技術職稱和項目經(jīng)理資質(zhì)。 總部賦予項目部質(zhì)量管理權限與職責為加強工程施工質(zhì)量管理，提高項目施工質(zhì)量水平結(jié)合公司的實際情況，對項目部施工質(zhì)量管理作如下要求： 組織機構與人員公司成立以工程負責人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設備、財務等部門負責人及項目部負責人組成的公司質(zhì)量保證體系領導小組，負責對全公司工程質(zhì)量的組織指導，指定健全的工作計劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標。 公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責任人，項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量直接責任人，總工程師對施工質(zhì)量負直接領導責任。 質(zhì)量管理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗評定同意標準現(xiàn)行國家有效施工及驗收規(guī)范建設工程質(zhì)量管理條例建筑法、計量法、ISO9000質(zhì)量體系文件。 質(zhì)量管理責任制 公司各級領導、部門、項目部應按照公司依據(jù)ISO9000標準所編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責執(zhí)行。 質(zhì)量目標管理 公司以年度目標為基準與項目經(jīng)理部簽訂項目質(zhì)量目標責任書。責任書中將項目工程必須達到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定，年終對照目標完成情況實施獎罰。 技術管理項目部在工程施工中，應嚴格執(zhí)行公司制定的《項目技術管理辦法》，加強項目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術是質(zhì)量的保證”的認識，切實做好各項技術工作，尤
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