論管理信息系統(tǒng)與企業(yè)之間的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-01-20 05:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 卻是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好，想不到管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好，顧不到想管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性。高層領(lǐng)導(dǎo)的行為過(guò)程就是決策 過(guò)程。這種無(wú)所作為的決策過(guò)程對(duì)于企業(yè)的發(fā)展危害極大。在全球化市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有一塊受保護(hù)的市場(chǎng)。這個(gè)全球化市場(chǎng)每天都在以相同的尺度測(cè)試著所有的企業(yè)。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，固步自封只能貽誤戰(zhàn)機(jī)，而觀望等待更無(wú)濟(jì)于事。另外，由于中國(guó)實(shí)施應(yīng)用 ERP 較早的企業(yè)已開(kāi)始受益，從而以事實(shí)表明， ERP 可以在企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變的過(guò)程中大有作為。這樣，中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，只有下決心從根本上提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)的應(yīng)變能力，才是贏得競(jìng)爭(zhēng)的根本措施。 （ 2） 推進(jìn)人的思維方式和行為方式的改變 管理信息系統(tǒng) 不是一個(gè)單純的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，而是一個(gè)以計(jì)算機(jī)為工具的人的系統(tǒng)。在這一點(diǎn)上，人的作用無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)都不會(huì)過(guò)分。要使 管理信息 系統(tǒng)真正有效地發(fā)揮作用，必須涉及人的思維方式和行為方式的改變。這就要求企業(yè)的員工，包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，愿意并學(xué)會(huì)而且習(xí)慣于用工具進(jìn)行管理，而不再是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)。要下決心成功地實(shí)施 ERP 系統(tǒng)，并把它作為企業(yè)整體的管理工具，要有充分的思想準(zhǔn)備去改變企業(yè)中原有的一切不合理的因素，包括人們的思維方式和行為方式。這是很困難的。所以，必須要由高層領(lǐng)導(dǎo)下決心才可以。 為了轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃季S方式和行為 方式，形成企業(yè)整體的共識(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須抓好教育和培訓(xùn)工作。通過(guò)教育和
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