論管理信息系統(tǒng)與企業(yè)之間的關(guān)系-資料下載頁
2024-12-15 05:59本頁面
【導(dǎo)讀】之一，是組織運行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)利用現(xiàn)代化管理的理念和方法進行高效管理的基礎(chǔ)。業(yè)都選擇了管理信息系統(tǒng)作為提高自己的競爭能力、保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性支撐。從宏觀上看，它影響傳統(tǒng)的經(jīng)濟運行模式和經(jīng)濟規(guī)則；從微觀上看，它將導(dǎo)。致企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、行為方式和經(jīng)營理念等方面發(fā)生巨大變革。目前，企業(yè)的計算機網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)進行技術(shù)改造及提高企。業(yè)管理水平的重要手段。早發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，提出計劃和程序，采取措施以減少其影響。另外，由于中國實施應(yīng)用ERP較早的企業(yè)已開始受益，從而以。事實表明，ERP可以在企業(yè)實現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變的過程中大有作為。為了保持ERP項目的高優(yōu)先級，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的認識和決。項目實施小組負責(zé)具體的項目實施工作并解決ERP實施過程中。組成，對ERP項目的實施成功負最終的責(zé)任。沒有良好的協(xié)作精神，ERP的實施是難以成功的。產(chǎn)，中以使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)看到問題的焦點，并帶來選擇的機會。
【正文】 都認為客戶服務(wù)是銷售人員的事情，與自己無關(guān)。從而，企業(yè)的各個部門呈分割、甚至競爭的局面，而不是為了統(tǒng)一的目標相互配合。如果沒有良好的協(xié)作精神， ERP 的實施是難以成功的。所以，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須下決心搞好協(xié)作，如果出現(xiàn)問題，則應(yīng)排除障礙來保證項目的進展。 （ 5） 對 項目的實施應(yīng)用獲得成功負最終的責(zé)任 沒有任何人可以代替企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來對 ERP 項目的實施應(yīng)用獲得成功負最終的責(zé)任。因為如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、大力支持、積極參與以及對項目成功的殷切期望， ERP 項目的實施和應(yīng)用是不能成功的。 （ 6） 管理銷售與運作規(guī)劃 銷售與運作規(guī)劃是制造企業(yè)最基本的管理和控制手段。主生產(chǎn)計劃和更進一步的明細計劃都要由它導(dǎo)出。高層領(lǐng)導(dǎo)必須有效的管理好銷售與運作規(guī)劃。銷售與運作規(guī)劃為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供了可見的控制手段。通過有效地管理銷售和生產(chǎn)，中以使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)看到問題的焦點，并帶來選擇的機 會。 參考文獻 【 1】《管理信息系統(tǒng)》（第三版）薛華成 清華大學(xué)出版社 1999年； 【 2】《管理信息系統(tǒng)》 陳禹 中國人民大學(xué)出版社 1998年； 【 3】《信息系統(tǒng)開發(fā)方法 ―― 方法、策略、技術(shù)、工具與發(fā)展》姜旭平 清華大學(xué)出版社 1997年； 【 4】《計算機數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)分析與設(shè)計》王勇領(lǐng) 清華大學(xué)出版社 1986年； 【 5】《管理信息系統(tǒng)導(dǎo)論》黃梯云 機械工業(yè)出版社 1985年；
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