【導(dǎo)讀】之一,是組織運(yùn)行的基礎(chǔ),也是企業(yè)利用現(xiàn)代化管理的理念和方法進(jìn)行高效管理的基礎(chǔ)。業(yè)都選擇了管理信息系統(tǒng)作為提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性支撐。從宏觀上看,它影響傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式和經(jīng)濟(jì)規(guī)則;從微觀上看,它將導(dǎo)。致企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、行為方式和經(jīng)營(yíng)理念等方面發(fā)生巨大變革。目前,企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造及提高企。業(yè)管理水平的重要手段。早發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),提出計(jì)劃和程序,采取措施以減少其影響。另外,由于中國(guó)實(shí)施應(yīng)用ERP較早的企業(yè)已開(kāi)始受益,從而以。事實(shí)表明,ERP可以在企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變的過(guò)程中大有作為。為了保持ERP項(xiàng)目的高優(yōu)先級(jí),企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的認(rèn)識(shí)和決。項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目實(shí)施工作并解決ERP實(shí)施過(guò)程中。組成,對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施成功負(fù)最終的責(zé)任。沒(méi)有良好的協(xié)作精神,ERP的實(shí)施是難以成功的。產(chǎn),中以使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)看到問(wèn)題的焦點(diǎn),并帶來(lái)選擇的機(jī)會(huì)。