總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系、施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述(文件)
【正文】 經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)、計劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等專業(yè)管理人員組成。 公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。責(zé)任書中將項(xiàng)目工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定，年終對照目標(biāo)完成情況實(shí)施獎罰。 公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)測和查閱質(zhì)量記錄。 總部賦予項(xiàng)目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)為進(jìn)一步提高項(xiàng)目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對項(xiàng)目技術(shù)管理要求如下： 工程開工、竣工和停工報告 各項(xiàng)工程開工前必須要有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。 施工組織設(shè)計的編制、審核和審批。 項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 施工技術(shù)交底 工程施工之前，為使有關(guān)人員勒戒工程概況、施工特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全措施、進(jìn)度安排和施工總平面圖等，應(yīng)進(jìn)行分層次的技術(shù)交底，嚴(yán)禁盲目施工。 竣工驗(yàn)收報告是指單項(xiàng)工程或單位工程已達(dá)到竣工條件，在正式辦理交工驗(yàn)收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請竣工的報告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停工日期，
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