總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系、施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述-文庫吧在線文庫
【正文】 管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及項目部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全公司工程質(zhì)量的組織指導(dǎo)，指定健全的工作計劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。項目質(zhì)檢員，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，對每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。 圖紙會審的管理 設(shè)計圖紙、地址勘察報告、設(shè)計說明等到達(dá)后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計說明進行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。 施工組織設(shè)計編制人員必須向項目部施工技術(shù)人員及公司職能科室中有關(guān)人員進行技術(shù)交底，主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖及有關(guān)必須交代的注意事項。 項目部在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗收前須提前報公司工程部驗收，合格后方能進行，質(zhì)檢站驗收時工程部將派人參加。 質(zhì)量目標(biāo)管理 公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項目經(jīng)理部簽訂項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進場施工。..
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