總部與現場管理部門之間的關系、施工總部與現場管理部門之間的關系詳述(完整版)
【正文】 . . ..總部與現場管理部門之間的關系公司對項目實施指導、支持、監(jiān)督、管理和服務，負責總部范圍內和社會上的各種資源的調配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關職能主管部門進行協調溝通。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權依據有關約定予以清退?！皠討B(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則， 項目經理部分別由項目經理、項目副經理、項目技術負責人和施工技術、計劃、預算、質量、安全、材料、財務等專業(yè)管理人員組成。責任書中將項目工程必須達到的質量等級明確作出規(guī)定，年終對照目標完成情況實施獎罰。 總部賦予項目部技術管理權限與職責為進一步提高項目技術管理水平，結合公司的實際情況，對項目技術管理要求如下： 工程開工、竣工和停工報告 各項工程開工前必須要有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。 項目部主任工程師或技術負責人或責任工長向各施工班組進行技術交底。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。 竣工驗收報告是指單項工程或單位工程已達到竣工條件，在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設單位提出申請竣工的報告，經主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據，扣除經建設單位批準的中間停工日期，根據開工日期確定該項目的實際施
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