總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系、施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述-全文預(yù)覽
【正文】 根據(jù)開工日期確定該項(xiàng)目的實(shí)際施工工期。項(xiàng)目部應(yīng)在每周或每個(gè)分項(xiàng)完成后進(jìn)行一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行施工班組質(zhì)量簡評(píng)，組織質(zhì)量競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。 質(zhì)量檢查項(xiàng)目部在施工過程中，要堅(jiān)持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對(duì)各分項(xiàng)、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 質(zhì)量管理責(zé)任制 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所編制的質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生 項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感；二是要具備能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，圓滿完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)所應(yīng)具有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；三是要具備一定的知識(shí)能力，包括基礎(chǔ)理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、專業(yè)管理知識(shí)；四是要具有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)為公司的項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部作為工程施工任務(wù)的實(shí)施者履行公司交辦的任務(wù)，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實(shí)施。各項(xiàng)目部都在公司內(nèi)部銀行設(shè)立獨(dú)立的資金帳戶，在保證按“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)約定完成各項(xiàng)上繳費(fèi)用的前提下，項(xiàng)目部對(duì)其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，公司不得無故拆借、挪用和截留，對(duì)確需拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項(xiàng)目部同意。項(xiàng)目部承接施工項(xiàng)目后，可以在公司內(nèi)部勞務(wù)市場，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊(duì)伍。 項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理則是由總公司選派，由總公司向其下達(dá)“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任
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