總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系、施工總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述(存儲(chǔ)版)
【正文】 之前，為使有關(guān)人員勒戒工程概況、施工特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全措施、進(jìn)度安排和施工總平面圖等，應(yīng)進(jìn)行分層次的技術(shù)交底，嚴(yán)禁盲目施工。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學(xué)習(xí)參考。用一些事情，總會(huì)看清一些人。 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和審批。 公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)測(cè)和查閱質(zhì)量記錄。 公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目都有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計(jì)變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜；按照《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，項(xiàng)目部擁有承建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)、建筑材料采購(gòu)權(quán)以及項(xiàng)目成本核算等權(quán)力；項(xiàng)目部有權(quán)自主決定完成各項(xiàng)承包指標(biāo)后施工項(xiàng)目剩余利潤(rùn)的分配和本項(xiàng)目部成員的薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。項(xiàng)目都有權(quán)自主決定其管理班子的配各，項(xiàng)目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場(chǎng)自行選聘所需的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員的工作情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，對(duì)聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。項(xiàng)目部在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本項(xiàng)目的成本核算、財(cái)務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全部的責(zé)任，并行使以下職權(quán)： 。 總部賦予項(xiàng)目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量水平結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理作如下要求： 組織機(jī)構(gòu)與人員公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首，分
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