【超市連鎖管理】連鎖企業(yè)的物流配送——連鎖企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)的主要特點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-11-13 03:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ABC分析法 將在庫(kù)商品按當(dāng)年的出庫(kù)額的多少順次排列 ， 再算出每種商品出庫(kù)額在出庫(kù)總額中的比重 ， 以此為依據(jù)將它們分為 ABC三類 ， 分別進(jìn)行儲(chǔ)存控制 。 某配送中心庫(kù)存商品的 ABC分析表 （ 例 ） 年出庫(kù)額分檔 （萬元） 品種數(shù)（種） 品種累計(jì)（種） 占全部品種百分比（％） 出庫(kù)額 （萬元） 出庫(kù)額累計(jì)（萬元） 占出庫(kù)總額百分比（％） 分類 結(jié)果 ６ ２７０ ２７０ ７ ． ５ ５８００ ５８００ ６９ A ５－ ≤６ ８６ ３５６ ９ ． ９ ５００ ６３００ ７５ A ４－ ≤５ ６５ ４２１ １１ ． ７ ２５０ ６５５０ ７８ B ３－ ≤４ ９７ ５１８ １４ ． ４ ３４０ ６８９０ ８２ B ２－ ≤３ １８０ ６９８ １９ ． ４ ４２０ ７３１０ ８７ B １－ ≤２ ３６８ １０６６ ２９ ． ６ ４１０ ７７２０ ９２ B ≤１ ２５３４ ３６００ １００ ６８０ ８４００ １００ C ABC分類法的理論基礎(chǔ) ? 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) 。 即在成千上萬的儲(chǔ)存物質(zhì)中 ， 少數(shù)幾種占用了大部分資金；在銷售活動(dòng)中 ， 成千上萬種商品中少數(shù)幾種取得大部份利潤(rùn) 。 在工作中找出關(guān)鍵的少數(shù) ， 將有限的力量用于解決這具有決定性的少數(shù)商品上 ，對(duì)這些關(guān)鍵的少數(shù)施以較強(qiáng)的管理力量 ，必定取得多倍的效果 。 ABC的分類標(biāo)準(zhǔn) 分類 占總庫(kù)存品種數(shù)的百分比 占總出庫(kù)金額的百分比 A類庫(kù)存 ５－１０％ ７０－７５ ％ B類庫(kù)存 １０－２０％ １０－２０％ C類庫(kù)存 ７０－７５％ ５－１０ ％ ABC三類商品的庫(kù)存管理方法 分類結(jié)果 管理重點(diǎn) 訂貨方式 A類 為了壓縮庫(kù)存，投入較大力量精心管理，并將庫(kù)存壓到最低水平 計(jì)算每種物品的訂貨量 ， 采用定期訂貨方式 （ 如按月 ） B類 按經(jīng)營(yíng)方針來調(diào)節(jié)庫(kù)存水平，如要降低水平時(shí)，就減少訂貨量和庫(kù)存 采用定期定量訂貨的方式（如按季） C類 投入較少力量管理 ，增加庫(kù)存儲(chǔ)備 集中大量地訂貨 （ 如半年 ）
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