【超市連鎖管理】連鎖企業(yè)的物流配送——連鎖企業(yè)采購系統(tǒng)的主要特點(編輯修改稿)
2024-11-13 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ABC分析法 將在庫商品按當年的出庫額的多少順次排列 ， 再算出每種商品出庫額在出庫總額中的比重 ， 以此為依據(jù)將它們分為 ABC三類 ， 分別進行儲存控制 。 某配送中心庫存商品的 ABC分析表 （ 例 ） 年出庫額分檔 （萬元） 品種數(shù)（種） 品種累計（種） 占全部品種百分比（％） 出庫額 （萬元） 出庫額累計（萬元） 占出庫總額百分比（％） 分類 結果 ６ ２７０ ２７０ ７ ． ５ ５８００ ５８００ ６９ A ５－ ≤６ ８６ ３５６ ９ ． ９ ５００ ６３００ ７５ A ４－ ≤５ ６５ ４２１ １１ ． ７ ２５０ ６５５０ ７８ B ３－ ≤４ ９７ ５１８ １４ ． ４ ３４０ ６８９０ ８２ B ２－ ≤３ １８０ ６９８ １９ ． ４ ４２０ ７３１０ ８７ B １－ ≤２ ３６８ １０６６ ２９ ． ６ ４１０ ７７２０ ９２ B ≤１ ２５３４ ３６００ １００ ６８０ ８４００ １００ C ABC分類法的理論基礎 ? 關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) 。 即在成千上萬的儲存物質(zhì)中 ， 少數(shù)幾種占用了大部分資金；在銷售活動中 ， 成千上萬種商品中少數(shù)幾種取得大部份利潤 。 在工作中找出關鍵的少數(shù) ， 將有限的力量用于解決這具有決定性的少數(shù)商品上 ，對這些關鍵的少數(shù)施以較強的管理力量 ，必定取得多倍的效果 。 ABC的分類標準 分類 占總庫存品種數(shù)的百分比 占總出庫金額的百分比 A類庫存 ５－１０％ ７０－７５ ％ B類庫存 １０－２０％ １０－２０％ C類庫存 ７０－７５％ ５－１０ ％ ABC三類商品的庫存管理方法 分類結果 管理重點 訂貨方式 A類 為了壓縮庫存，投入較大力量精心管理，并將庫存壓到最低水平 計算每種物品的訂貨量 ， 采用定期訂貨方式 （ 如按月 ） B類 按經(jīng)營方針來調(diào)節(jié)庫存水平，如要降低水平時，就減少訂貨量和庫存 采用定期定量訂貨的方式（如按季） C類 投入較少力量管理 ，增加庫存儲備 集中大量地訂貨 （ 如半年 ）
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